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中國企業培訓講師
產品全管理:從研發到營銷的協同工作機制和流程
 
講(jiang)師:季猛 瀏(liu)覽次(ci)數(shu):2585

課程描述INTRODUCTION

產品管理培訓課程大綱

· 產品經理

培訓講師:季(ji)猛    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日(ri)程(cheng)安排(pai)SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

產品管理培訓課程大綱

一、產品的類型和特性:什么是產品?什么是商品?什么是服務
1.產品的內涵和形式 
2.產品的類型和分類:從有形產品到無形服務。
3.產品的特性:標準化、可識別、聚焦、延伸等
4.產品的業務形態:項目、產品、服務、解(jie)決方案(an)、平臺(tai)等

二、產品化過程:什么是產品化?為什么要產品化?
1. 產品化的緣由:
1)產品與市場的沖突和矛盾:多變的市場需求,與有限的企業資源沖突;
2)產品化發展過程:分散的業務——聚焦的業務——拳頭產品
3)產品化程度高低的主要判斷要素
2. 產品與產品化:不同類型企業如何通過產品化來實現業務業務的升級轉型?
1)項目產品化:如何把一個項目做成產品?
2)產品服務化:如何將以提供產品為主的企業,轉型為提供高值服務的企業?
3)服務產品化:如何把服務變成標準的、可識別的產品?
4)整合平臺化:如何講單向提供產品或服務的企業,轉變為做多方互動平臺的企業?
5)資源產品化:如何基于企業現有的資源、技術或平臺,來生成(cheng)多種(zhong)產品?

三、工業4.0和產品管理的思想和原理:如何做好以產品為導向的產品管理機制和流程?
1. 緣由:產品的價值和績效問題,是什么在影響產品價值或效益?
2.工業4.0與產品管理:精益思想、工業4.0和產品生命周期管理原則
3.產品管理的目標和意義:消除產品開發、生產、營銷過程中的低效和風險,精準研發和高效營銷!
4. 定義:什么是產品生命管理PLM?
5. 模式:產品生命周期的模型PLM、構成和策略。
nPLM過程模型:概念化、產品化、技術化、商品化、市場化
nPLM管理模型:基于供應鏈的PLM模型;基于資源的PLM模型;基于客戶關系的PLM模型。
nPLM的管理角色和定位:PLM在企業生產經營中的角色定位。
nPLM級別演進:產品化的等級和企業的升級轉型
6. 產品管理整體機制:四大機制
1)市場分析和運營管理機制:如何分析市場,管理和推進市場營銷和運營管理工作?提升效益?
2)產品創新和規劃設計機制:如何將一個市場機會轉化為產品?
3)產品開發和投產管理機制:如何管理好研發項目?
4)產品發布和上市管理機制:如何管理好新產品的上市和試銷工作?
7. 新產品的孵化和產品管理:如果運用產品管理來提升新產品的孵化效益?
1)新產品孵化過程的沖突和問題:資金-技術-信心問題
2)基于大客戶銷售的新產品孵化過程模型
3)基于眾籌和風投的新產品孵化過程模型
4)基于大(da)眾市場的新產品孵化過程(cheng)模型

四、全流程產品管理工作機制和流程:如何做好以產品為導向的產品管理機制和流程?
1.產品管理的環節和工作協同問題
1)產品開發、生產、營銷、維護全過程解析
2)營銷到研發的不協調:市場需求太多太雜?研發長期工作飽和,但無相應市場效益,如何控制需求?
3)研發到生產的不協調:產品開發過程發生不一致、頻繁變更;產品相關開發資料空白,存在隱患!
4)研發到營銷的不協調:產品開發好賣什么?怎么賣?營銷不清楚,導致銷售質量低效!
2. 市場分析和產品運營管理機制:該機制相當于企業的“大腦”,用來對產品日常的市場狀態的監控、分析和決策!屬于產品市場化階段工作機制;
1)市場情報管理:PLM大數據和市場情報如何搜集、歸納和整理?
2)產品績效分析:產品的市場表現指標和財務指標如何衡量?
3)產品線組合管理:如何管理好企業做哪些產品?不做哪些產品?準備做哪些產品?
4)產品創新管理:企業如何從上到下,和從下到上組織好產品創新活動?
3.產品創新和規劃設計階段:針對產品研發前,如何將一個市場機會形成產品開發方案?
1)模糊前端:什么是“模糊前端“?
2)產品規劃設計過程模型
A產品機會的定義和釋義
B消費者研究:購買行為的分析
C市場細分、評估和選擇:產品吸引力、競爭力和可行性評估
D產品定位和戰略:產品在不同細分市場的定位和戰略設計
E 用戶需求分析:研究用戶使用場景和需求類型
F 產品技術建模:功能、結構和規格設計
G 產品概念設計:研究沖突的技術矛盾,形成多個產品概念
H 產品概念的測試和孵化過程
4. 產品開發及投產管理機制:進入產品開發階段后,產品管理部門如何進行開發過程的管理?
1)項目立項、選擇和評審:如何對要投產的項目進行評審,選擇項目?實現精準研發?
2)計劃管理:開發計劃、采購計劃、驗證測試計劃、推廣計劃
3)開發管理:產品設計、樣品、試產、大批量投產管理
4)產品知識管理:整個開發過程的產品數據和資料管理
5)外購及采購管理
5. 產品發布及上市管理機制:產品開發完成后,產品管理部門如何推進產品在市場上的營銷工作?
1)產品發布上市流程:發布計劃—產品(及資料)準備—品牌包裝—營銷計劃—培訓、發布
2)營銷計劃管理
3)品牌及產品包裝管理
4)營銷資料管理
5)商品化包裝和培訓

五、產品管理組織機構的設置:如何根據企業實際情況來設置產品管理部門?
1..產品管理的定位和工作關系
1)產品管理工作關系和定位圖
2)產品管理與其他部門的的關系和區分
3)創新激勵和產品管理機制
2.產品管理的主要沖突和矛盾
1)產品策劃與市場的脫節
2)產品開發與市場的沖突
3)監管的缺失
3.產品管理基本組織機構模型
1)基本模型:三權制
2)監管主導的產品管理模型
3)產品主導的產品管理模型
4)營銷主導的產品管理模型
5)不同產品類型的模型應用
4.產品經理的發展和培養
1)產品經理級別:輕量級和重量級產品經理
2)產品經理的發展路徑
3)產品經理工作方向:運營、研發、推廣、銷售
4)產(chan)品經理的能力和素養要求

產品管理培訓課程大綱


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季猛
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