7C 集團公司企業文化突破
講師(shi)：周(zhou)建 瀏覽次數：2597
課程描述INTRODUCTION
集團(tuan)公(gong)司企業文化(hua)培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
集團公司企業文化培訓
課(ke)程大綱
模塊一：集團公(gong)司(si)企業文化體(ti)系的(de)理解(jie)與構建
企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)主要(yao)依(yi)賴于企(qi)業(ye)(ye)自身的(de)(de)(de)積累與沉淀，全體(ti)成員實際共享的(de)(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)才能稱(cheng)之為企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)，中高(gao)層管理人員對企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)(de)認識與共識決定(ding)了(le)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)(de)整體(ti)水平(ping)。
第(di)一部分 把(ba)握根(gen)本(ben)——如(ru)何獲得企(qi)業(ye)持(chi)續的原動力？企(qi)業(ye)文化(hua)建(jian)設的真(zhen)正目的是什么？文化(hua)建(jian)設的*障礙(ai)是什么？文化(hua)建(jian)設的根(gen)本(ben)路徑在哪(na)里？……
企(qi)業文化及企(qi)業文化建設的(de)核心密碼
如何打造一(yi)個持(chi)續強(qiang)大的企(qi)業
中國企業(ye)管理面(mian)臨的(de)挑戰與機(ji)會
企業(ye)經營的核心本質及(ji)企業(ye)文化的四(si)重境界
案(an)例分享：為什(shen)么中(zhong)國眾多*企業不堪一(yi)擊？
案例分享：豐田(tian)公司真(zhen)正的成(cheng)功秘訣 ……
第二部分 持(chi)續基(ji)因——企(qi)業文化的真(zhen)正內涵與邏輯：如(ru)(ru)何(he)讓員工清(qing)晰(xi)理解企(qi)業文化？如(ru)(ru)何(he)真(zhen)正形成企(qi)業文化共(gong)識(shi)？企(qi)業文化究(jiu)竟有什么用？如(ru)(ru)何(he)用？……
企業文(wen)化的概念與特征
企業(ye)文化的真正內涵
7C 企業文化(hua)突(tu)破(po)方案的設計思路與總體框架
7C 企業(ye)文化突破方案的(de)階段流程與實施要點(dian)
案(an)例分(fen)享：如果失去夢(meng)想(xiang)，企業將會怎樣？
案例(li)分享：企業持(chi)續發展的核心秘訣 ……
第三部(bu)分 C1：集團公司企(qi)(qi)業文化提煉——企(qi)(qi)業文化清晰(xi)化：如何運(yun)(yun)用(yong)價值觀(guan)推動企(qi)(qi)業卓越成長(chang)？如何運(yun)(yun)用(yong)使(shi)命凝聚人心？如何運(yun)(yun)用(yong)愿景驅動全體員工(gong)？……
7C 企業文(wen)化(hua)核心要素(su)構(gou)成與(yu)邏(luo)輯
核(he)心價(jia)值觀的本質(zhi)與內涵
企(qi)業使命的本質與(yu)內涵(han)
企業愿景的本質與(yu)內涵(han)
集團公司企業文化核心要(yao)素整(zheng)體(ti)分析
集團(tuan)公司企(qi)業文化(hua)核心要(yao)素提(ti)煉(lian)流程與工具
案例分享(xiang)：騰訊4 年實(shi)現從700 億到7000 億背后的文化基因……
方案(an)實操(cao)：學員(yuan)企(qi)業(ye)企(qi)業(ye)文化核心要素提煉(lian)
第四部(bu)分 C2：集團公司(si)企(qi)業(ye)(ye)文化整(zheng)理——企(qi)業(ye)(ye)文化體系(xi)化：如(ru)何提煉出融合企(qi)業(ye)(ye)智慧和(he)員工智慧的文化理念(nian)？企(qi)業(ye)(ye)文化理念(nian)如(ru)何融入(ru)組織運營體系(xi)？……
企業文化體系的三個標(biao)準(zhun)
集(ji)團(tuan)公司企(qi)業(ye)文(wen)化體系框(kuang)架(jia)與關鍵要(yao)素
集團公司企業(ye)理念體(ti)系的歸納與闡述
集團公司企業行(xing)為體(ti)系的規劃與設計
集團(tuan)公司企業形象體系的規劃(hua)與(yu)設計
集團公司(si)企業文化(hua)手冊的內容與編(bian)制
案例分(fen)享(xiang)：GE 多元化業(ye)務持續(xu)發展的秘密……
方案實操：學(xue)員企(qi)業(ye)企(qi)業(ye)文(wen)化理(li)念(nian)體系(xi)整(zheng)理(li)
模塊二：集團(tuan)公(gong)司(si)企(qi)業文化體系的管(guan)理與落實
無(wu)論(lun)多(duo)好的(de)文(wen)化(hua)理(li)念都是(shi)‘虛(xu)’的(de)，必須(xu)通過(guo)一個專業的(de)、人性的(de)‘管道’，讓這些理(li)念自然的(de)融進員工的(de)一言一行(xing)，只有這樣，企(qi)業文(wen)化(hua)才能真正落實并(bing)產生價值。
第一(yi)部分 潛移默化——企業(ye)文(wen)化落實的動因(yin)與邏輯(ji)：文(wen)化、戰略、管理(li)如(ru)(ru)何匹(pi)配？文(wen)化理(li)念(nian)如(ru)(ru)何轉(zhuan)化成(cheng)企業(ye)行動？文(wen)化理(li)念(nian)如(ru)(ru)何轉(zhuan)化成(cheng)企業(ye)價值？……
文化、戰略、管理(li)的內在邏輯(ji)
7C 企業文化行動論(lun)及行動理念
7C 企業文化(hua)行動化(hua)框(kuang)架
案例分享：跨國公司(si)讓中國人遵(zun)守制度的秘訣 ……
第二(er)部(bu)分 C3：集團公司企業文(wen)化(hua)管理——誠意(yi)正(zheng)心，循(xun)序漸(jian)進：文(wen)化(hua)理念如(ru)何(he)與具(ju)體工(gong)作掛鉤(gou)？如(ru)何(he)將文(wen)化(hua)理念轉化(hua)成員工(gong)的(de)自覺(jue)行動？……
何為管(guan)理？為何管(guan)理？企業文化如何管(guan)理？
綱舉目張--集(ji)團公司(si)企業文化措施化流(liu)程與方法
各盡(jin)本分--集(ji)團公司企業文化(hua)職責化(hua)方法(fa)與工具(ju)
正己化人(ren)--集(ji)團公司企業文化培(pei)訓化方法與工具
快馬(ma)加鞭--集(ji)團公(gong)司(si)企(qi)業文(wen)化激勵化方法與工具
求仁(ren)得仁(ren)--集團公司企業文化考核(he)化流程與方法
案例(li)分享：惠普公司的(de)人性化理念如何由虛到實?……
方(fang)案實操：學(xue)員企業(ye)企業(ye)文化管理(li)體系梳理(li)
第三部分 C4：集團公司企業文化傳播——耳濡目染，心領神會：如何運用文化理念影響員工及公司中高層？如何將文化理念轉化為員工下意識行動？……
7C 企(qi)業文化傳播要素與框架
口(kou)誦心惟(wei)--集(ji)團公司企(qi)業(ye)文(wen)化口(kou)號化流程與方法
溫故(gu)(gu)知新--集團公司企業(ye)文化故(gu)(gu)事化方法與(yu)工具
推(tui)心置腹--集團公司企業文化溝(gou)通(tong)化方法與工具(ju)
名正言順--集團公司企業(ye)文化廣告化方法(fa)與工具
水滴石(shi)穿(chuan)--集團(tuan)公司(si)企業文化重復化流程與方(fang)法
案(an)例分享(xiang)：馬(ma)云如何運(yun)用阿里巴(ba)巴(ba)文化理念(nian)影(ying)響政府(fu)高官？……
方案實操：學員企業企業文化傳播體系梳理(li)
第四部(bu)分 C5：集團公司企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)落(luo)實——春(chun)風化(hua)(hua)雨，落(luo)地生根(gen)：如何(he)讓(rang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)融(rong)入員工身(shen)心？如何(he)讓(rang)文(wen)化(hua)(hua)行(xing)動長期堅持？如何(he)形成企(qi)(qi)(qi)業(ye)信仰？……
7C 企業文化落(luo)實(shi)的內在邏(luo)輯
順水行舟--集團公司企(qi)業文化氛圍化方法與工(gong)具
百(bai)煉成鋼--集團公司企業文化(hua)活動化(hua)方法與工(gong)具
怡(yi)情養性(xing)--集團公(gong)司企業文化文藝(yi)化方法(fa)與工具
心安(an)理得(de)--集團公司企(qi)業文化感(gan)覺化方法與工具
心甘情(qing)(qing)愿(yuan)--集團公司企業文化感(gan)情(qing)(qing)化方法與工具
案(an)例分享(xiang)：如何讓員工愛上企(qi)業(ye)？如何構筑(zhu)職業(ye)信仰？……
方(fang)案(an)實操(cao)：學員企(qi)業(ye)企(qi)業(ye)文化落(luo)實體(ti)系梳理
模塊三：集團公司(si)企業文化體(ti)系的診斷與突破
企業文(wen)化(hua)(hua)的(de)生命在于創新，失去生命的(de)企業文(wen)化(hua)(hua)必然枯萎，建(jian)立一(yi)個企業文(wen)化(hua)(hua)自我突破的(de)機制與平臺(tai)，就相當于給企業文(wen)化(hua)(hua)賦予了(le)生命。
第一部分(fen) 發展(zhan)瓶頸——企業(ye)必須面對的四大文化抉擇：企業(ye)文化如何順(shun)天應人？
如何構(gou)建企(qi)業全(quan)球化(hua)的(de)文(wen)化(hua)支撐(cheng)？如何構(gou)建企(qi)業多元化(hua)的(de)文(wen)化(hua)支撐(cheng)？……
古與(yu)今--千年傳(chuan)統，文化(hua)旗幟還是精神食糧？
人(ren)與神(shen)--神(shen)在人(ren)在，企業的神(shen)靈究竟在何(he)處？
上與下(xia)--本(ben)是同(tong)根，為(wei)何總是走不到一塊去？
父與子--薪(xin)火相傳，我(wo)們為下一代留下什么？
案例(li)分享：樸實(shi)造就偉大(da)--梁(liang)慶德的人神論
案(an)例分享：中國企業(ye)國際化還缺少什么基(ji)因？ ……
第二部分(fen) 道法自然——企業文(wen)化突破(po)的動因(yin)與邏輯：為什么有些(xie)企業文(wen)化注定(ding)不能(neng)落實(shi)？如(ru)何讓企業文(wen)化更(geng)具能(neng)量和力量？企業文(wen)化如(ru)何適應多變環境？……
突(tu)破什(shen)么？為什(shen)么要突(tu)破？
7C 企業文化人性論
7C 企(qi)業文化(hua)簡單論
7C 企業文化矛盾(dun)論
案(an)例分享：中國足球的致命敗因(yin)
案例分享(xiang)：是什(shen)么讓創維能從容(rong)應對危機(ji)？……
第三部分 C6：集團公司企業文化診斷——追本溯源，拾遺補缺：如何準確判斷企業文化的缺陷和瓶頸？如何制定企業文化完善規劃？……
7C 企(qi)業文化(hua)診斷(duan)思路與(yu)框(kuang)架
集團公司(si)企業文化系(xi)統性診斷方法(fa)與工具
集團公(gong)司企(qi)業文化真實性診斷(duan)方(fang)法與(yu)工具
集團公司(si)企業文化(hua)一致(zhi)性診斷方(fang)法(fa)與工具(ju)
集團(tuan)公司企業文(wen)化適應性(xing)診斷方法(fa)與(yu)工具
集(ji)團公司企業文(wen)化平衡性診(zhen)斷方法與工具(ju)
案例(li)分享：華為(wei)企業(ye)文化理念體系(xi)突破……
方案實操：學員企業(ye)企業(ye)文化體系(xi)診斷
第四(si)部分(fen) C7：集(ji)團公司企業文(wen)(wen)化突破——與時俱(ju)進，更上層(ceng)樓：如(ru)何讓企業文(wen)(wen)化與企業同步(bu)成長(chang)？如(ru)何打造一個具有自我優化能力的企業文(wen)(wen)化體系(xi)？……
7C 企(qi)業(ye)文化突(tu)破思路(lu)與框架
返老(lao)還(huan)童--集團公司企業文化年(nian)輕化思(si)路與方法
一(yi)以(yi)貫(guan)之--集(ji)團公司企業文(wen)化(hua)系統化(hua)思路與方法
眾志(zhi)成城--集團公司企業文化組織化思(si)路與方(fang)法
朝種(zhong)暮獲--集團公(gong)司企業文化成果(guo)化思路與方法
無為而治--集團公(gong)司企業文化(hua)持續化(hua)思(si)路(lu)與(yu)方法(fa)
案例分享(xiang)：老化(hua)企(qi)業如(ru)何重拾活力？如(ru)何克服官僚作風?
集團公司企業文化培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/1365.html
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