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管控培訓課程

第一模塊 為什么團隊要執行戰略？------建立可執行的戰略價值
一、戰略迷失危機
1、討論：曾經的*企業到哪里去了？
（1）雪花冰箱、白菊洗衣機、牡丹電視、愛多VCD、旭日升暖茶、三株口服液、巨能鈣等為什么會消失？
（2）結論：缺乏執行戰略的團隊核心競爭力。
2、戰略讓我迷失什么？
（1）沒有戰略就沒有團隊持續的競爭優勢。
（2）沒有戰略失去團隊持續創新能力
為什么我們會迷戀價格戰？這是保守的回避心理而不是應對挑戰創造價值的精神，也就不會有價值戰略。
3、不是不想抓機遇而是不能抓機遇？
（1）機遇面前人人平等，關鍵你有沒有能力抓住。
（2）建立團隊執行戰略的能力才是真正的抓住機遇。
4、結論
（1）戰略底線：沒有戰略的團隊，成功注定曇花一現
二、建設戰略執行組織與核心競爭力
2、缺失戰略的組織很難形成一致性行動
（1）中國式企業戰略與管理模式：
1）總裁戰略，總裁管理
2）結果：或興或亡，但終將死去。
3）結論：個人很難支撐長期的發展動力，戰略將個人能力匹配到組織系統中形成合力。
（2）企業持續發展思路
1）超越“老板戰略”模式，形成團隊核心能力。
2）建立戰略體系原則：企業戰略聚焦，團隊聚焦戰略
3）聚焦釋義：戰略與執行團隊要有所為，有所不為。
（3）建立可執行戰略模式思路
1）基于核心競爭力的基礎上，建立長期性業務增長模式。
（4）結論
1）戰略解決團隊的目標一致，思想一致，行動一致的問題。
3、執行戰略團隊的管理通病與解決方案
（1）缺計劃
（2）缺分工
（3）缺制度
（4）缺流程
（5）缺文化
（6）缺考核
（7）缺總結
4、結論
（1）團隊核心競爭力決定誰笑到最后
三、抓住企業可持續發展的關鍵節點
1、如何管理高速發展的公司？
（1）持續力來自于對危機的耐沖擊能力
（2）基于客戶的戰略選擇
2、團隊建立可持續力的節點
（1）樹立企業信念
（2）團隊持續成長
（3）倡導商業交換
（4）放棄個人，堅持集體
（5）遵循規律，少走捷徑
3、團隊執行戰略的持續標準
（1）業務發展思路：不在于賺多少錢而在于明天的錢從那賺？
（2）企業發展思路：不在于持續賺錢而在于持續從哪個行業賺錢？
（3）團隊發展思路：考量能力是否大于機遇。
（4）戰略發展(zhan)思路：團隊核(he)心(xin)競爭力才是決定一(yi)元化或(huo)者多元化發展(zhan)的本質。

第二模塊、如何讓團隊執行戰略的價值？-------團隊執行戰略的五個方向
一、什么才是團隊執行的戰略性價值？
（一）簡易執行戰略實操法
---總裁強調什么，什么就是戰略?
案例：強調細節也是戰略
案例：八顆螺絲釘差點害了企業的命
（二）客戶價值與執行戰略
1、卓越企業就是持續創造客戶價值。
2、比較戰略模型。
案例：尊重客戶就是尊重自己。
（三）價值戰略結構
1、創造客戶價值；
2、創造股東價值；
3、創造員工價值；
4、創造社會價值。
二、怎樣讓團隊按流程執行戰略任務？
（一）、為什么要執行業務流程？
1、管理就是排秩序
2、如何讓管理更有秩序？
（二）、執行任務流程5步法
流程1步--闡明結果
實訓： 一項任務的結都有什么結果？
流程2步--講清后果
實訓： 你如何講清楚一項任務的后果？
流程3步--過程檢查
實訓： 如何進行任務的節點檢查？
流程4步--及時獎懲
討論： 為什么及時獎懲很重要？
如何不斷使你的團隊強大？
流程5步--沉淀復制團隊成長機制方法
三、怎樣塑造團隊執行戰略的機制？
（一）機制的作用：企業不能依靠機會性增長
案例：莫讓老板累死員工閑死
（二）機制的做法：建立業務流程管理鏈條
案例：紅綠燈法則
案例：制度第一，總裁第二
（三）塑造機制的五原理
（四）機制改進的好處：先做小人才能做君子
 案例：誰來埋單
（五）建立機制的誤區
案例：有話直說，簡單就是高效的溝通機制
四、怎樣塑造團隊執行戰略的文化？
（一）如何營造積極的企業文化
1、承諾文化、
2、學習文化、
3、幸福文化、
4、感恩文化、
5、分享文化、
6、價值文化、
7、交換文化、
8、結果文化、
9、開拓精神
案例：《讓美女總裁的擁抱造就文化》
（二）管理負面的企業亞文化。
1、權謀文化、
2、感情文化、
3、面子文化、
4、江湖文化
案例：徒弟如何管理師傅
（三）結論
（1）文化輸出大于技術輸出
（2）文化執行大于執行能力
五、如何塑造執行戰略團隊的職業化？
1、職業人格與完美結果
2、戰略驅動與客戶價值
3、信任溝通與責任承諾
4、過程檢查與成果績效
5、如何領導職業化團隊
（1）員工是總裁的客戶
案例：誰先打招呼---員工的價值
（2）員工是企業資源
案例：失道寡眾---總裁就是讓員工不斷進化
（3）做狼性團隊
案例：團隊的(de)狼性(xing)與狗性(xing)

第三模塊、如何成為執行戰略團隊的領導？------領導團隊執行戰略的16項基本功
1、戰略管理者的三項基因
（1）市場政治家
（2）市場性機會主義者
（3）戰略管理者
2、職業總裁的七種標準
（1）領導能力
（2）戰略規劃能力
（3）顧客和市場重點挖掘能力
（4）信息及其分析能力
（5）人力資源重點掌控能力
（6）流程管理能力
（7）運營業績指標
3、職業企業家的六種能力
（1）基于核心競爭能力的戰略規劃能力
（2）基于變革的領導力、團隊與溝通管理能力
（3）基站戰略實施的績效考核能力
（4）基于價值鏈的品牌與經營能力
（5）基于一致性的業務流程與公司管理流程能力
（6）基于核(he)心價(jia)值的企業文(wen)化能力

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