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亞洲第一名師--紅智博（教授）繼卡耐基、*、喬基拉德、安東尼羅賓之后又一位*管理咨詢巨匠。集眾家之大成， 聚百首之精粹，獨具匠心，慧眼識途。管理界實力派*大師。倡導“實戰、專業、快樂”的培訓理念，素有“總裁大導師”的雅稱。被喻為“亞洲*人氣的華人講師”。紅智博 教授 總裁顧問、管理專家、資深培訓師。【點擊詳細】
企(qi)(qi)業(ye)(ye)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)成功的精髓(sui)在于整(zheng)合并發揮五大核心要(yao)素。 一、創(chuang)(chuang)新定(ding)位。企(qi)(qi)業(ye)(ye)需具備獨特(te)且(qie)前瞻性的商業(ye)(ye)模式和產品定(ding)位，敢于突(tu)破傳統(tong)。發現(xian)并解決(jue)市場痛點，創(chuang)(chuang)造出新的消費需求或(huo)提升(sheng)現(xian)有需求的滿足度。 二、市場洞察。敏銳捕捉(zhuo)行業(ye)(ye)趨(qu)勢和市場動態，深(shen)
把生意重做一遍的四大(da)(da)步(bu)驟 刷新品(pin)(pin)牌(pai)價值的十二大(da)(da)步(bu)驟 成為新一代王者(zhe)的六大(da)(da)發力(li)點 完成數字化(hua)(hua)進(jin)化(hua)(hua)的五個步(bu)驟 賽道進(jin)化(hua)(hua)的五種選(xuan)擇 從內卷到剛需的產品(pin)(pin)升級(ji)模型 顛(dian)覆性(xing)增長的三大(da)(da)要素
當(dang)下(xia)時局復雜多變，企業管理(li)者要思考未來(lai)機會。戰(zhan)略上要謀定而后動，如孫子兵法所(suo)說勝(sheng)兵先勝(sheng)而后求戰(zhan)，任(ren)正非強(qiang)調加強(qiang)戰(zhan)略集(ji)中度，邁克波特(te)提出戰(zhan)略要創造(zao)獨特(te)定位并(bing)形成差異化(hua)經(jing)營活動。 企業發展戰(zhan)略要找到自己最擅長的(de)事并(bing)堅持。比如開工廠就做好(hao)產
HR 如何(he)幫助公司強化(hua)自身的(de)軟實力(li)建(jian)設，是(shi)一個人力(li)資源管理(li)的(de)高(gao)端技巧，要搞清楚這個問題，首(shou)先得明白(bai)企(qi)(qi)業(ye)的(de)軟硬實力(li)是(shi)什么： 一、硬實力(li)。指以物(wu)化(hua)形(xing)式(shi)存在的(de)要素，如公司的(de)場地、設施(shi)設備、資金儲備等(deng)，是(shi)衡(heng)量(liang)企(qi)(qi)業(ye)能否做大(da)做強的(de)客觀標準和基礎(chu)。
真正的高手能洞察(cha)生(sheng)意的底(di)層邏輯，打造商(shang)業帝國(guo)，做(zuo)(zuo)生(sheng)意要按照這個思(si)路才不會出(chu)大(da)差錯。高手做(zuo)(zuo)生(sheng)意的思(si)路是(shi) “五定(ding)”。 一(yi)、定(ding)位(wei)。把公(gong)司(si)(si)定(ding)位(wei)為產品公(gong)司(si)(si)、渠道公(gong)司(si)(si)、用戶公(gong)司(si)(si)或流量(liang)公(gong)司(si)(si)，老板要明確做(zuo)(zuo)哪一(yi)種公(gong)司(si)(si)。比如拼多多
中國進入大內卷(juan)時(shi)代，流量(liang)見底，人口紅利消失，市場需(xu)求(qiu)疲軟。企(qi)業面(mian)臨新舊經濟切(qie)換(huan)，卷(juan)成為企(qi)業面(mian)臨的難題。所有(you)行業都(dou)在卷(juan)價格、產品、營銷(xiao)、人、錢和資源。上周在廣(guang)東輔導一家餐飲(yin)連鎖企(qi)業，得知 2024 年上半年餐飲(yin)企(qi)業倒(dao)閉(bi)上百萬家，接(jie)近(jin)去年全年倒(dao)
企業(ye)戰略(lve)規劃成功要素可歸納為十個方面。 一、明確的(de)愿景和使(shi)命，為公(gong)司提(ti)供(gong)長(chang)期方向(xiang)與(yu)動力。 二、強大的(de)市(shi)場洞察力，通過市(shi)場調研和數(shu)據分(fen)析深入了(le)解市(shi)場趨勢與(yu)客戶(hu)需求(qiu)。 三、科(ke)學的(de)戰略(lve)制定，利用 SWOT 分(fen)析和戰略(lve)地圖確保戰略(lve)
在創(chuang)(chuang)業道路上，合(he)(he)伙機制是繞不開的話題，但很多人(ren)對合(he)(he)伙人(ren)角(jiao)色和定(ding)位(wei)存在誤差，導致合(he)(he)作出現問題，合(he)(he)伙人(ren)定(ding)位(wei)問題，希望能提供幫助。 一、強(qiang)調(diao)合(he)(he)伙人(ren)不是老板，無論持(chi)有多少股份。很多創(chuang)(chuang)業者認為應平分股份，這種想法天(tian)真，人(ren)性經不起利(li)益考驗，合(he)(he)伙做
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