課程描述INTRODUCTION
人才的選育用留
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
概念:認識人力資源管理
小微企業人力資源管理的重點工作:選人、育人、用人、留人
一、選人——選對人比培養人更重要、合適比優秀更重要
你平時是如何選人的?
1、 招聘的第一步應該做什么?
確定這個崗位一定要招嗎?
要招聘的崗位需要什么條件?
招進來具體做哪些事?
招聘信息怎么寫更有吸引力?
2、哪些渠道可以招到人?
如何有效選擇招聘渠道?
跟獵頭合作要注意什么?
挖人有哪些方法和技巧?
3、面試前要做什么?
為什么要篩選簡歷?
為什么要先電話篩選?
如何發面試通知?
4、面試的流程有哪些?
怎樣做好面試接待?
做筆試有什么好處?
面試應該問哪些問題?
―如何談工資待遇?
5、 面試后要做什么?
哪些人需要做背景調查?
錄用通知怎么發?
入職前有哪些重要事項?
入職當天要做什么?――合同簽幾年合適?
不想交社保的人怎么辦?
試用期可以不交社保嗎?
二、育人——快樂工作的動力:有錢賺、能成長
1、 怎樣培養新員工?
為什么新員工第一周不穩定?
入職培訓有哪些內容?
快速掌握產品知識有什么方法?
培訓完要考核嗎?
2、 如何幫助新員工通過試用期?
怎樣讓新員工快速融入團隊?
新員工一直不出成績怎么辦?
上級主管在新員工試用期要做什么?
轉正前如何做考核評估?
3、 培養員工的方式有哪些?
課堂培訓如何做到效果*化?
如何幫助員工有效提升專業技能?
什么樣的培訓形式更有吸引力?
4、 怎樣培養管理人員?
業績好的人就可以做管理嗎?
什么樣的人適合做管理?
培養管理人員的方式有哪些?
三:用人——知人善任、人盡其才
1、 如何用好老員工?
老員工的價值是什么?
老員工不執行制度怎么辦?
老員工排斥新員工怎么辦?
2、 如何用好有能力的員工?
有能力的人有什么特點?
有能力的人不守規矩怎么辦?
有能力的人提過分條件怎么辦?
什么時候適合提拔有能力的人?
3、如何用好跟你“有關系”的員工?
有關系的人違反公司規定怎么辦?
有關系的人不能勝任怎么辦?
有關系的人拉幫結派怎么辦?
4、如何用好“空降兵”?
空降兵要權力怎么辦?
空降兵要帶自己的人進公司怎么辦?
如何處理空降兵跟老員工的矛盾?
四、留人——別等他開口再挽留
1、 如何做好員工職業規劃?
怎樣設計員工發展通道?
怎樣設計員工晉升標準?
怎樣做好晉升評估與考核?
2 .如何留住好員工?
員工離職有哪些信號?
員工提出離職的原因有哪些?
加薪能留住他多久?
哪些方法可以留住好員工?
3、 如何淘汰不合格的員工?
對不稱職的員工怎么辦?
對經常違紀的員工怎么辦?
什么方式讓其主動辭職?
淘汰員工時要注意哪些?
4、 如何做好離職面談?
要離職的員工會動什么心思?
跟離職員工談什么?
辦理離職手續要注意什么?
有必要簽競業協(xie)議嗎?
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