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洪文明
浙江青年創業學院副院長
浙江大學人力資源發展研究中心高級研究員
浙江省中小企業創業輔導中心創業導師
浙江大學、阿里巴巴簽約講師
千年舟集團、中郵集團、搜道網等企業管理顧問

新生代企業組織管理系統實戰派代表,
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中層干部是企業結果導向的第一責任人

在企(qi)業(ye)管理中(zhong)(zhong),中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干部他(ta)的(de)作用(yong)是(shi)非常(chang)重要的(de)。那(nei)怎(zen)么(me)樣能(neng)成為中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干部,或者說(shuo)(shuo)怎(zen)么(me)做好中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干部,不(bu)能(neng)說(shuo)(shuo)我的(de)業(ye)績(ji)好,就(jiu)可以成為中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干部,也(ye)不(bu)能(neng)說(shuo)(shuo)我的(de)業(ye)績(ji)穩定,就(jiu)算是(shi)做好中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干部了,不(bu)能(neng)這(zhe)么(me)簡單的(de)理解。中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干部在企(qi)業(ye)中(zhong)(zhong)主(zhu)要起到一個承(cheng)上啟下(xia)的(de)作用(yong),承(cheng)

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優秀的中層,都具備的三個要素

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在(zai)實地指(zhi)導企業(ye)時發(fa)現很(hen)多人不了解公司中層(ceng)領(ling)導,這會導致團隊(dui)無法發(fa)展。企業(ye)要正確認識中層(ceng)領(ling)導的重(zhong)要性。 一(yi)、中層(ceng)領(ling)導是公司的中流砥柱(zhu),起承上(shang)啟下的作(zuo)用,像橋梁連(lian)接(jie)高(gao)層(ceng)和(he)基層(ceng)員工(gong)。他們(men)要理解公司戰(zhan)略(lve)目標,明確團隊(dui)工(gong)作(zuo)方向,帶領(ling)大家(jia)前(qian)進,同

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中(zhong)層管理者應具(ju)備(bei)哪(na)些能力(li)(li) 中(zhong)層管理者應具(ju)備(bei)哪(na)些能力(li)(li) 一、目標指向(xiang)力(li)(li) 1、干部必須具(ju)備(bei)的(de)(de)第一種能力(li)(li),是目標指向(xiang)力(li)(li)。 2、現代的(de)(de)干部不是“傭人(ren)(ren)”。只要(yao)是與自己負責的(de)(de)事情有(you)關,不管公司多大,沒有(you)人(ren)(ren)比自己更了(le)解這(zhe)件(jian)事了(le),這(zhe)種意(yi)識非常重要(yao)

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