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目標管理的培訓課程大綱

第一章、目標管理的概念、價值與類型
一、目標管理的幾個觀念
1．是企業目標還是個人目標？
2．光有目標是夠不夠
3．目標管理不在于寫，而在于做
二、目標管理的三大誤區
1．順心所欲法－拍腦袋定目標
2．隨時修改法－目標管理變成“數字游戲”
3．放任不管法－只重結果不看過程
第二章、目標與計劃的執行
一、如何確保目標與計劃的順利實施
1.下屬如何自我執行目標
2.上級如何協助下屬執行目標
3.如何確保目標的執行
二、目標執行的跟蹤檢查
1.跟蹤檢查的目的是什么
2.跟蹤檢查的原則
三、 跟蹤檢查的具體方法
1.跟蹤檢查的注意事項
2.跟蹤檢查的工具
3.跟蹤檢查辦法
四、目標如何修正
1.PDCA工作法解析
2.目標的修正的流程
第三章、 如何做個高效的領導者－學會管理自己的時間
一、常見時間管理的誤區
誤區一：工作缺乏計劃
誤區二：組織工作不當
誤區三：時間控制不夠
誤區四：整理整頓不足
誤區五：進取意識不強
二、時間管理的幾種方法
1.統籌方法
2.追求互賴模式法
3.分級管理法
4.逆勢操作法
5.四象限原則
第四章、執行力的結果意識---怎樣用“目標績效管理法”來保證執行有流程，確保執行不偏差？
1、結果意識：靠原則去做事、靠結果做交換
2、目標績效管理的核心是什么？
3、員工執行的關鍵：確保績效結果的達成
4、員工在實現執行結果的過程中出現的問題有哪些呢？
5、當預期目標結果與實際中的進度有偏差的時候怎么辦？
第五章、 執行力的計劃意識---怎樣運用“項目管理法”的思路來確保員工執行有始有終呢？
1、如何配合公司目標—制定部門//班組目標
2、達成型工作目標/解決問題型工作目標/例行型工作目標如何來制定、計劃與達成
3、目標之設定--SMART原則
4、目標設定的八個步驟
5、從總體目標到詳細計劃---計劃的六大要素，如何做到詳細、實操性強、避免所犯錯誤
6、如何準確把握和實施當月的重點工作，和預測、計劃好下月的工作。
案例分析與研討
第六章、 執行力的責任意識---怎樣使用“猴子管理法”保證員工責、權、利相結合，確保執行不打折？
1、高層領導是執行力的靈魂
2、現代領導的六項能力
3、教練式領導的教練技術
4、領導選人、識人、用人、留人的方法與誤區
5、執行力的三度失衡
6 、提升中層領導的十項執行能力
7 、以高層之心對待部門工作
8、充分發揮團隊的作用
8、基層員工的執行力---要做就做到最好
9、勇擔重任
10、找方法不找借口
11、用業績來說話
第七章、執行力的實效模式——管理者職務權力與非職務影響力相互結合，保證執行落地？
1、結果定義清楚：心中有結果，執行有效果！
2、一對一責任：千金重擔眾人挑，人人頭上有指標！
3、不相信任何人(檢查)：
4、獎罰才有真正的執行力
5、沒有考核就沒有公平，沒有考核就沒有執行。
6、怎么(me)塑造和修煉自我的非職務影響力，尤其是(shi)個人(ren)威信(xin)，進行提升員工的執行力呢？

目標管理的培訓課程大綱