年底績效薪酬調整與難點解析
講師：秦(qin)楊勇 瀏(liu)覽次(ci)數：2564
課程描(miao)述INTRODUCTION
上海績效薪酬體系培訓班
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
學員收獲(huo)
了(le)解BSC與KPI考(kao)核(he)、MBO、OKR、EVA；
熟(shu)練掌握(wo)如何運用《戰略地圖》與《平衡(heng)計(ji)分卡》滾動修訂公司戰略；
熟練掌握如何(he)運用價值樹模(mo)型(xing)分解公司戰略，落(luo)實各級KPI；
熟練(lian)掌握組(zu)織與員工績效(xiao)評價指標設計的操作步驟；
熟練掌握(wo)崗位價(jia)值評估(gu)、薪資架構設計的操(cao)作步(bu)驟；
熟(shu)練掌(zhang)握(wo)績效考核結果(guo)與(yu)薪資福利(li)的接口(kou)處理技巧(qiao)；
√熟練掌(zhang)握(wo)績效考核結果與薪資福利運作規(gui)則。
課程價(jia)值(zhi)點(dian)
年(nian)底(di)的(de)績效匯(hui)總考核(he)、薪酬架(jia)構的(de)調(diao)整即將開始，這也(ye)是企業(ye)人力(li)資源(yuan)總監最為(wei)忙碌的(de)時(shi)間結(jie)點。我們既要對2015年(nian)全年(nian)的(de)員(yuan)工績效薪酬進行總結(jie)，又要展望2016年(nian)員(yuan)工績效薪酬體系的(de)調(diao)整與修正。
2015年(nian)(nian)中(zhong)國企(qi)業(ye)進入了"互聯網+"的時(shi)代(dai)，有人說："互聯網時(shi)代(dai)KPI已死， OKR即將成為績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)的主(zhu)流"，還有人說："績(ji)效(xiao)主(zhu)義毀了索尼(ni)"，難道這是(shi)"互聯網+"時(shi)代(dai)戰(zhan)略績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)未來(lai)的發展大趨勢？年(nian)(nian)底績(ji)效(xiao)獎金(jin)又(you)該如(ru)何(he)分配(pei)？2016年(nian)(nian)薪酬(chou)架構又(you)該如(ru)何(he)設計、調整？請參加2015年(nian)(nian)12月18-19日佐佳咨(zi)詢第041期(qi)的中(zhong)國企(qi)業(ye)戰(zhan)略執行巔峰講座，聆聽中(zhong)國最權威的戰(zhan)略績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)專家的專業(ye)分享。
我們的(de)管理(li)專家與(yu)您(nin)分享績效(xiao)(xiao)薪(xin)酬(chou)管理(li)領域的(de)*成果，學習國(guo)際與(yu)國(guo)內企業戰略執行的(de)成功經(jing)驗，探討如(ru)何(he)利(li)用"BSC+OKR"實(shi)現"互聯網+"時代下公司戰略與(yu)績效(xiao)(xiao)、薪(xin)酬(chou)的(de)無縫隙鏈接。
解決(jue)問題
如何理解"互聯網(wang)+"時代企業績效管理模式的變化?什(shen)么是(shi)OKR？
如何運用OKR來確保部門、員工績效與公(gong)司戰略保持一致？
如何運用BSC+OKR實現公(gong)司戰略(lve)績效(xiao)(xiao)的(de)有效(xiao)(xiao)監督(du)與(yu)控制？
如何解(jie)決(jue)職能部門(men)年度績效指(zhi)標設計難的問題？
如(ru)何解決難(nan)度(du)大、干的多(duo)、出錯多(duo)，考核分數反而低的問題？
如何解決績(ji)效(xiao)指標計分賦值、權重設計的問題？
如何成功(gong)地開展年底績效面談，以確保(bao)上下級對績效理解(jie)的一致？
如何開展崗位價(jia)值(zhi)評估，合理地在年底(di)調整薪資(zi)架構(gou)？
如何建立年度績效獎(jiang)金池，合理地實現高層管理團(tuan)隊的(de)薪酬平衡(heng)？
如(ru)何在年(nian)底評估績(ji)效考核結果、薪酬、職業發展之間的關系？
戰(zhan)略績效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)專(zhuan)業領域的權(quan)威管(guan)理(li)(li)專(zhuan)家將為您解(jie)(jie)答(da)上述問題(ti)的答(da)案(an)，為您親自講解(jie)(jie)其親身經歷的中國企業案(an)例(li)，展示(shi)以(yi)戰(zhan)略績效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)的強大管(guan)理(li)(li)功能(neng)。邊(bian)(bian)講、邊(bian)(bian)學(xue)；邊(bian)(bian)問、邊(bian)(bian)答(da)；邊(bian)(bian)教、邊(bian)(bian)練，讓(rang)您真(zhen)正掌握以(yi)戰(zhan)略中心型組(zu)織建設(she)(she)解(jie)(jie)決方(fang)案(an)，掌握多(duo)層次戰(zhan)略地圖、組(zu)織績效(xiao)(xiao)評(ping)價(jia)、員(yuan)工(gong)個體績效(xiao)(xiao)評(ping)價(jia)設(she)(she)計(ji)方(fang)法與工(gong)具。
學(xue)員收(shou)獲(huo)
了(le)解BSC與KPI考核、MBO、OKR、EVA；
熟練(lian)掌握如何運用《戰(zhan)略(lve)地圖(tu)》與《平(ping)衡計分卡》滾動修訂公(gong)司戰(zhan)略(lve)；
熟練掌(zhang)握如何(he)運用價值(zhi)樹模型(xing)分解公(gong)司戰(zhan)略，落(luo)實(shi)各(ge)級(ji)KPI；
熟(shu)練掌握組(zu)織與(yu)員工績效評價指(zhi)標設計(ji)的操作步驟；
熟練掌握崗位價值評估、薪資架構設(she)計的(de)操作(zuo)步(bu)驟；
熟練(lian)掌握績效考核結果與薪資福利的接口(kou)處理技(ji)巧(qiao)；
√熟練掌握績效考核結果與薪(xin)資(zi)福利運(yun)作規(gui)則。
課程(cheng)大綱
第一部分(fen) 互聯網+時代下的"BSC+OKR"
1. 1 "互(hu)聯網+"的(de)前世今生與未來(lai)大趨勢
1. 2"互聯(lian)網+"時(shi)代戰略績效管理的(de)五大特征
扔掉KPI，跟著(zhu)微軟(ruan)與Google學習OKR？
BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR理論(lun)交鋒與優缺(que)點比較(jiao)
水火不(bu)容(rong)還是(shi)整合操作？
1. 3"互(hu)聯網(wang)+"時代戰略績效(xiao)管理實踐的成功要素
1. 4"BSC+OKR"實戰操作(zuo)步驟解析
案例：深圳(zhen)ABP股份、微軟公司(si)、Google、Facebook、阿(a)里集團、福特汽車、通用汽車等
第二部分(fen) 戰略地(di)圖、BSC開發與年度報告
2. 1 "互聯網+"時代的全球(qiu)平衡計分卡協會*研究成果
2. 2"互聯網+"時代的公司使命、價值觀與(yu)愿景年度檢討
2. 3 年底滾動(dong)修訂財(cai)務戰略目標(biao)與指標(biao)
2. 4 年底(di)滾動修訂目標(biao)市場(chang)定位、產品與市場(chang)增長策(ce)略、客戶價值
2. 6 年底滾(gun)動修訂內部運營關鍵戰(zhan)略(lve)舉措
2. 7 年(nian)底滾動修(xiu)訂學習(xi)成長關鍵戰略舉措
2. 8 年(nian)底滾動修(xiu)訂平衡(heng)計分卡與戰略行(xing)動計劃(hua)
案(an)例：ABC多元(yuan)控(kong)股集(ji)(ji)團、EDD（中(zhong)國(guo)）裝(zhuang)備(bei)、美宜佳、長安汽車、山重(zhong)建機、潞安集(ji)(ji)團、*陸軍總部戰略地圖
2. 4年底戰略(lve)地(di)圖(tu)與BSC報告結(jie)構示例
圓桌會議(yi)：公司戰略地圖開(kai)發模擬(ni)
第三部(bu)分 部(bu)門與員工OKR的年度、季度分解
3. 1公司戰略(lve)地圖與部門objectives的關(guan)系
3. 2部(bu)門(men)年度objectives（目標）設計思路--戰(zhan)略分解與協同分析
3. 3部門年(nian)度(du)objectives設計步驟與方法
3. 4部門(men)季(ji)度(du)Key Results（關鍵(jian)成(cheng)果）設計(ji)步驟與方法
工具：價值樹(shu)、魚骨圖；案例三：ADD公司(si)某部門KR設(she)計(ji)
3. 5員工年度objectives與季度KR的設計步(bu)驟與方法
3. 6 OKR模式下是否(fou)不需要進行(xing)績效考核？
圓桌(zhuo)會議：績效(xiao)主義毀了索尼？
第四(si)部分 BSC+OKR運行監督(du)體系修訂
4. 1 BSC+OKR整體運(yun)行管理流程介(jie)紹
4. 2 BSC+OKR的組(zu)織保障(zhang)機(ji)制
4. 3 BSC+OKR的追蹤、指導與反饋
1）平衡計分卡報(bao)告系統(tong)
（戰略績效(xiao)追蹤；綠、黃、紅、白燈儀表盤）
2）戰(zhan)略績效分析(xi)會議
（會議目的、準備流程、召開流程）
3）OKR述職報告
4. 4 BSC+OKR 的數據收(shou)集與操作(zuo)技(ji)巧(qiao)
4. 5 BSC+OKR面談
4. 6 BSC+OKR是否與(yu)薪酬激勵手段掛鉤？
圓桌(zhuo)會議(yi)：學(xue)員所在企(qi)業的戰略績效管理運行(xing)監督體(ti)系診斷討論
第五(wu)部分 年度薪資(zi)架(jia)構調整與績效(xiao)獎金池
5. 1年(nian)度薪酬策略，理(li)解薪酬策略對(dui)于薪酬管理(li)的指導意義？
5. 2年度職等(deng)架(jia)構修訂--崗位價(jia)值評估工具介紹
5. 3年(nian)底薪資數據與福利現狀的深入調研
5. 4年底薪資(zi)數據回顧分析與薪資(zi)架(jia)構(gou)設計
5. 5年底福利體系設計(ji)與(yu)調整
5. 6年(nian)底薪酬管理流(liu)程與(yu)制(zhi)度(du)調整
5. 7什(shen)么(me)是(shi)中高(gao)層人員績效獎金(jin)池？年(nian)底如何分配？
確定中高層人(ren)員績效獎金池的類型
計算各績效獎金池標準總額與(yu)分配(pei)比例
確(que)定績(ji)效獎金(jin)池(chi)的資金(jin)來(lai)源
設計績效獎金池(chi)的(de)績效獎金的(de)分配規則
課堂練習：年(nian)底崗位價值評估修訂
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/14056.html
已開課時間Have start time
薪酬體系內訓
- 國有企業激勵模式創新與薪酬 王穎(ying)
- 《薪酬面談課程大綱》 張(zhang)博文
- 企業激勵性薪酬方案設計指南 李大濤
- 企業激勵性型薪酬與績效管理 梁若冰
- 戰略性績效管理與薪酬激勵 尚峰
- 《戰略型薪酬管理與員工激勵 易(yi)淑蓉(rong)
- 科研人員績效考核與薪酬激勵 付源(yuan)泉
- “績效薪酬訓練營” ——企 張劍
- “績效薪酬政策解讀、落地實 王穎
- 《薪酬福利體系設計與管理》 蕭弘
- “極簡薪酬” ——激勵性寬 張劍
- 崗位點寬帶薪酬設計與應用藝 吳偉雄(xiong)