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 課程大綱：
模塊一：中層革命迫在眉睫——讓“綿羊”變成“獅子”
1.差距敲響警鐘
2.中國企業面臨的三大“強敵”
. 外來企業
. 本土企業
. 企業自身
6.中層管理者斷層時代已經來臨
7.扁平化時代的中層革命
模塊二： 中層管理者的思維革命——一切從改變觀念開始
1.思路決定出路——中層管理者的戰略思維
. 進行自我認知——跳出自我
. 做管理的三個前提
. 中層管理者的自我認知
. 三個警惕
. 克服惰性
2.中層管理者的角色定位
. 發揮“三承三啟”
. 業務帶頭人
. 工作技能輔導者
. 下屬心態建設者
. 下屬行為監控者
. 項目發展的策略建議者
3.中層管理者如何面對企業成長中的問題
. 問題都是管理者“造”出來的
. 有問題才需要管理者
. 誤區：管理越好，問題越少
. 企業的問題是每一個人的問題
. 三不放過
4.三個核心思維原則
. 鏡子思維
. 系統思維
. 創新思維
模塊三： 中層管理者的職業素養——習慣就是決定性因素
一.中層管理者的六大內傷
1.事必躬親，不懂激勵與授權
2.沒有主見，成為上級領導的“傳聲筒”
3.自大、隨欲而行、情緒化
4.心胸狹窄、推過攬功、疑心過重，忌反面意見
5.不懂正確開展異性管理與上級管理
6.不顧企業利益，只顧部門利益與為人處世
二.中層管理者必備的六大職業素養
1.沒有規矩不成方圓
2.關注細節
3.正確的，堅持；錯誤的，反對
4.以身作則，說到做到
5.自動自發，全力以赴
6.務實、積極的態度
三.中層管理者應具備的能力
1.智商、情商和膽商
2.中層管理吝應具備的基本技能
. 培養積極的職業態度
. 樹立積極的外在形象
. 創建積極的辦公環境
. 掉個頭。你就是最棒的
. 運用“雙贏”的職業思維
3.中層管理者“三忌”
. 一忌：差不多，過得去，慢慢來
. 二忌：算了，下次注意
. 三忌：不過，我以為
4.中層管理者“三問”
. 一問：你說怎么辦
. 二問：差距在哪里
. 三問：為什么
5.警惕“職業倦怠綜合征”
. “職業倦怠綜合征”產生的原因
. 對癥下藥
. 預防職業倦怠綜合征的方法
模塊四： 中層管理者如何鍛造高效的執行力——打造企業競爭力的關鍵
1.中層管理者高效執行的七大關鍵
. 打造員工理念與行為的組織忠誠
. 全員開展“OEC”
. 進行時間管理
. 恰當的激勵與壓力疏導
. 培訓員工
. 把握授權的維度
. 走動管理
2.建立贏的執行文化精神
. 什么事贏的執行文化精神
. 建立執行文化應解決的問題
模塊五： 如何打造高績效的企業團隊——我們需要“狼性管理”
1.影響團隊績效的原因
. 不容樂觀的企業團隊狀況
. 團隊內耗
. 缺乏高效團隊的特質
2.打造高績效團隊需要狼性管理
3.高績效團隊的用人原則
. 招聘、選用合適的員工
. 指導每一個員工，讓他們變得更優秀
. 解雇那些績效低劣的員工
4.高績效團隊管理者的管理風格
模塊六： 課程回顧總結
注：以上為參考課(ke)綱，具體(ti)授課(ke)內容可(ke)根據客(ke)戶要求(qiu)略做調整，以實際(ji)授課(ke)為準(zhun)。