卓越中層的10項修煉
講師：盛(sheng)渭(wei)濱 瀏覽次數：2611
課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
西安中層管理培訓課程大綱
培訓講師：盛渭濱
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：1天
日程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
本課程的學習目(mu)標：
了解優(you)秀(xiu)的中層管理者(zhe)的角色與定位；
掌握中(zhong)層管理(li)者必須的能力模(mo)型(xing)及需要強化的基(ji)礎能力。
一、優秀的中層(ceng)管理者的自畫(hua)像：
二、什么樣的人算(suan)是中層領(ling)導？
三、中層管理者(zhe)的工作(zuo)困(kun)惑(huo)：
1、缺(que)乏(fa)目(mu)標控(kong)制，不善于，不習(xi)慣做工作計劃；
2、喜歡抓(zhua)具體(ti)的工作，面(mian)對(dui)問題和困(kun)難(nan)，等(deng)、靠(kao)、要的思想嚴(yan)重；
3、習慣靠(kao)個人努力完成工(gong)作(zuo)，事無巨細(xi)，不善授權。
4、心態浮(fu)躁，借口太多(duo)，凡事不責己(ji)，歸罪于外；
5、危機感淡薄(bo)，不能為(wei)企業的長期目標和利(li)益負責；
6、認為(wei)對(dui)人和團隊(dui)的管(guan)理是人事部門的事，不善于建設高績效的團隊(dui)。
四、中層管理(li)者的致(zhi)命錯(cuo)誤(wu)：
1、不能真正了解老(lao)總；
2、沒(mei)有(you)在自己(ji)的核(he)心(xin)業務上開展工作；
3、拒絕承擔責任(ren)；
4、還有什(shen)么？
五、中層的角色認知：
六(liu)、中層管理者的(de)自我認知：
七(qi)、什么樣的(de)中層(ceng)算“合(he)格”？
1、對上：扛得住；
2、對下：罩得住；
3、同級：攏得住(zhu)。
八、好中層的核心競(jing)爭(zheng)力：
正確的做事(shi)有成效的執行！
九、卓越中(zhong)層必須強化(hua)的十(shi)大能力：
服從(cong)力 溝通(tong)力 計劃力 配置力 教(jiao)導力
監控力(li)(li) 激勵力(li)(li) 糾防力(li)(li) 應變(bian)力(li)(li) 行動(dong)力(li)(li)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/14297.html
已開(kai)課時間Have start time
- 盛渭濱
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