策略性薪酬體系設計
講師：黃亨煜 瀏(liu)覽次數：2607
課程描述INTRODUCTION
薪酬體系設計 課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬體系設計 課程
課程大綱(gang)
第一(yi)部分：薪酬哲學
薪酬在(zai)人力資(zi)源管理中處于核心的地位(wei);
薪酬的本質是(shi)什(shen)么？
三個角度(du)看薪酬;
為什么(me)要(yao)進行薪(xin)酬設計？
薪(xin)酬策略(lve)：
a)薪(xin)酬(chou)水平的市場定(ding)位策略
b)薪酬縱向(xiang)總差距的確定策略
c)薪酬級差等差、等比躍升策(ce)略
d)薪(xin)酬(chou)傾(qing)向策略(lve)
e)企業發展(zhan)不同階(jie)段的薪酬(chou)策略
f)不同年齡層面員(yuan)工的(de)薪(xin)酬策略
第二部分：薪酬(chou)體(ti)系
薪酬體系的構成
薪(xin)資與福利的(de)異同
三種基本(ben)的薪酬體(ti)系比(bi)較
綜(zong)合薪酬體系的幾種(zhong)模式：
a)高彈性模式(shi) b)高穩定(ding)模式(shi)
c)穩(wen)定為主，適當激勵 d)動態為主，中長期激勵
第三部分：薪(xin)酬制度設計的步驟
薪酬和福利設置的目的
薪酬設計的(de)原則
薪酬(chou)設計的流程
薪酬設計的步驟：
a)確定薪酬支付的策(ce)略（理念）
b)職位描述與分析
c)職位評(ping)估
d)薪(xin)酬(chou)調查(cha)和橫向比較
e)本(ben)公司的薪(xin)酬定位
f)薪(xin)酬結構設(she)計
g)薪酬(chou)分級與定(ding)薪
h)薪酬制度的(de)執行、控制與調(diao)整
第四部分：職位(wei)分類與評估
職位評估的概(gai)念(nian)
職(zhi)位(wei)評估的沿革
職位(wei)評估確(que)定薪酬的(de)流程
職(zhi)位評(ping)估的一(yi)般方法(fa)：
a)非解析(xi)法：排序(xu)法、分(fen)類法
b)解析法(fa)：評分法(fa)（計點評分法(fa)、星點法(fa)）、
c)要素比較法
第(di)五(wu)部分(fen)：職位(wei)分(fen)級(ji)與(yu)市場薪(xin)酬調(diao)查
職(zhi)(zhi)位分級(ji)(ji)工作： 練習(xi)：職(zhi)(zhi)位歸級(ji)(ji)
工(gong)資(zi)等級的幅度確定(ding)：
a)典型的職級工資結構圖
b)職(zhi)級(ji)工(gong)資結(jie)構
市場(chang)薪酬(chou)調(diao)查：薪酬(chou)戰略——市場(chang)定位(wei)
工(gong)資級別(bie)的(de)差異確定
第六部(bu)分：薪酬調整作業
薪資調整(zheng)的目的
年度工(gong)資增長(chang)率的確定(ding)方法：
a)確(que)定依據
b)確定增長率的原則(ze)
c)確定增長(chang)率的策(ce)略
d)工資水平的調整方法
薪資調整的種(zhong)類(lei)
調薪的方式與內容
調薪(xin)的(de)作業程序
主管調薪注意事項
第七部分：幾種特(te)殊人員的薪酬設計
《難點(dian)之一(yi)》高級(ji)主管之薪資：
《難點之(zhi)二》研發人(ren)員之(zhi)薪資
練習(xi)：薪(xin)酬等(deng)級表設計
老(lao)師介紹(shao)：黃亨煜
黃亨煜老師(shi)(shi)系(xi)國(guo)內(nei)(nei)著名的(de)企業(ye)培訓(xun)(xun)師(shi)(shi)，工(gong)學(xue)學(xue)士(shi)，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)學(xue)碩(shuo)士(shi)，心理(li)學(xue)博(bo)士(shi)，國(guo)內(nei)(nei)知名人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)源專家，*阿(a)拉莫公(gong)司在華(hua)特邀培訓(xun)(xun)師(shi)(shi)，中(zhong)國(guo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)會(hui)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)素(su)質測評(ping)專業(ye)委員會(hui)常務理(li)事兼副秘書長，西(xi)三角咨詢集(ji)(ji)團總裁，2003年(nian)(nian)被《財智(zhi)》雜志和(he)香港(gang)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)源協會(hui)評(ping)為(wei)“國(guo)內(nei)(nei)十(shi)大(da)杰出(chu)管(guan)理(li)培訓(xun)(xun)師(shi)(shi)”黃老師(shi)(shi)自(zi)1993年(nian)(nian)開始向(xiang)全(quan)國(guo)推(tui)出(chu)其研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)成(cheng)果《人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)招(zhao)聘結(jie)構化(hua)面試設計技術》和(he)《人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)基本素(su)質能力測量表(biao)》，并正(zheng)式出(chu)版專著《成(cheng)材藝術》合著《人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)資(zi)源學(xue)導(dao)論》、《當代(dai)(dai)中(zhong)國(guo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)問(wen)題(ti)》。同年(nian)(nian)，在國(guo)內(nei)(nei)首創(chuang)性地組建了《現(xian)代(dai)(dai)企業(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)事部(bu)(bu)經(jing)(jing)理(li)研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)例會(hui)》，召集(ji)(ji)了以(yi)香格里拉、北(bei)京(jing)(jing)(jing)飛(fei)利浦(pu)、松下彩管(guan)為(wei)代(dai)(dai)表(biao)的(de)30多家北(bei)京(jing)(jing)(jing)外(wai)(wai)商投資(zi)企業(ye)的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)源經(jing)(jing)理(li)共同研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)現(xian)代(dai)(dai)型企業(ye)的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)源管(guan)理(li)實(shi)務。1995年(nian)(nian)開始正(zheng)式向(xiang)全(quan)國(guo)推(tui)出(chu)其獨創(chuang)性課(ke)程《第(di)五層次開發：心態調(diao)整與(yu)潛能開發》、《人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)招(zhao)聘實(shi)用面試與(yu)評(ping)價技術培訓(xun)(xun)班(ban)》，同期在全(quan)國(guo)最早推(tui)出(chu)《規(gui)范(fan)化(hua)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)源實(shi)務操作高級培訓(xun)(xun)班(ban)》，學(xue)員覆蓋除西(xi)藏省(sheng)外(wai)(wai)的(de)所(suo)有省(sheng)市自(zi)治區，為(wei)國(guo)家培養了一(yi)批(pi)以(yi)聯想集(ji)(ji)團、方正(zheng)集(ji)(ji)團、清華(hua)同方、上海西(xi)門子、上海寶鋼(gang)、科龍電器(qi)等為(wei)代(dai)(dai)表(biao)的(de)國(guo)內(nei)(nei)第(di)一(yi)批(pi)職業(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)源經(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)。黃老師(shi)(shi)還為(wei)中(zhong)歐工(gong)商管(guan)理(li)學(xue)院(yuan)、北(bei)大(da)光華(hua)管(guan)理(li)學(xue)院(yuan)、中(zhong)共*黨(dang)校副部(bu)(bu)級干(gan)部(bu)(bu)培訓(xun)(xun)班(ban)、中(zhong)山大(da)學(xue)管(guan)理(li)學(xue)院(yuan)MBA班(ban)、EMBA班(ban)多次授課(ke)；為(wei)聯想集(ji)(ji)團、方正(zheng)技術研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)(jiu)院(yuan)、松下部(bu)(bu)品、四通松下、順美服(fu)裝、科蒂斯中(zhong)國(guo)、沈(shen)陽(yang)山之(zhi)內(nei)(nei)、樂(le)天四通、資(zi)生堂、北(bei)京(jing)(jing)(jing)貝爾、中(zhong)糧、中(zhong)外(wai)(wai)運、首都機(ji)場(chang)、博(bo)維空(kong)港(gang)等近二百(bai)多家企業(ye)成(cheng)功地做(zuo)過管(guan)理(li)層內(nei)(nei)訓(xun)(xun)，培訓(xun)(xun)過的(de)學(xue)員達數(shu)萬人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)之(zhi)多，《*電視(shi)臺》、《北(bei)京(jing)(jing)(jing)電視(shi)臺》及全(quan)國(guo)各大(da)媒體經(jing)(jing)常采訪報道。
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