已加入本站3915天 , 點擊量：25762 次
西三角咨詢集團高級講師，*阿拉莫公司在華特邀培訓師，國內*的企業培訓師，從1994年開始從事企業培訓工作，為中歐工商管理學院、北大光華管理學院、中共*黨校副部級干部培訓班、中山大學管理學院MBA班、EMBA班多次授課；為聯想集團、方正技術研究院、松下部品、四通松下、順美服裝、科蒂斯中國、沈陽山之內、【點擊詳細】
荀子說過:"人無(wu)(wu)禮(li)(li)(li)則不生，事無(wu)(wu)禮(li)(li)(li)則不成，國無(wu)(wu)禮(li)(li)(li)則不寧(ning)";。精辟闡明了(le)"禮(li)(li)(li)"對(dui)社會生活的(de)重(zhong)要性。在公(gong)眾(zhong)場合，不懂禮(li)(li)(li)就會失禮(li)(li)(li)，失禮(li)(li)(li)會令(ling)賓(bin)主雙方都(dou)難堪。要懂禮(li)(li)(li)，必須加(jia)強禮(li)(li)(li)儀相關(guan)知識(shi)的(de)學(xue)習。
21世紀最缺的(de)就(jiu)是人(ren)(ren)才(cai)，尤其的(de)現在的(de)移動互聯網時(shi)代，人(ren)(ren)才(cai)和人(ren)(ren)才(cai)組建的(de)團隊成為未來企(qi)業(ye)公(gong)司決勝的(de)關鍵點。如(ru)何(he)識別人(ren)(ren)才(cai)，選擇(ze)人(ren)(ren)才(cai)，培(pei)養(yang)人(ren)(ren)才(cai)，量才(cai)而用，則(ze)是重中之重！ “人(ren)(ren)才(cai)”二字，從古至(zhi)今，萬(wan)變
節后(hou)綜(zong)合癥，不管是(shi)國慶或春節，甚至是(shi)放三天(tian)假的五一(yi)，都會讓員(yuan)工(gong)出現疲勞(lao)、無精(jing)打采等情況(kuang)，要(yao)進入工(gong)作狀態，確實(shi)需(xu)要(yao)一(yi)個過程，如(ru)果強制要(yao)求在上(shang)班的第一(yi)時間(jian)就(jiu)沒有節日綜(zong)合癥表現，也不
精粹一：認(ren)(ren)同在先。 HR批評部(bu)屬之(zhi)(zhi)前(qian)應(ying)該運(yun)用精粹一。先把該員(yuan)工(gong)的(de)優(you)點提出來，目的(de)是為(wei)批評鋪(pu)平道(dao)路(lu)，放松在批評他(ta)之(zhi)(zhi)前(qian)的(de)壓力反抗情(qing)緒。切記：即使是最有(you)涵的(de)人，也不喜(xi)歡指(zhi)出他(ta)做錯的(de)事情(qing)。先認(ren)(ren)同他(ta)1-2項表現優(you)秀的(de)工(gong)作，讓他(ta)知道(dao)作
面試官可以從應(ying)聘者(zhe)(zhe)回答的(de)跳槽原(yuan)因中,看出他對(dui)于企(qi)業(ye)是否具有認同度和忠(zhong)誠度以及確(que)(que)定其(qi)是否有準確(que)(que)的(de)個人職(zhi)業(ye)定位。當然(ran),一(yi)份工作適不適合(he)應(ying)聘者(zhe)(zhe),僅僅聽其(qi)一(yi)面之(zhi)詞往往是不夠的(de)。尋找應(ying)聘者(zhe)(zhe)離開上一(yi)家企(qi)業(ye)的(de)真正原(yuan)因,才能夠判斷其(qi)是否是符合(he)公司要求(qiu)的(de)
人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管理(li)(li)的(de)(de)現狀(zhuang)與(yu)企業(ye)對HR發展要求 “人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)”一詞是(shi)當代著名(ming)管理(li)(li)大師(shi)彼(bi)得·德魯克于1954年在其《管理(li)(li)的(de)(de)實踐》一書提出的(de)(de)。他指出：和其他資(zi)源(yuan)(yuan)相比，惟一的(de)(de)區別它就是(shi)人(ren)(ren)。并且是(shi)經理(li)(li)們必須考慮的(de)(de)具(ju)有&
一 企業人(ren)(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理(li)從(cong)成本中(zhong)(zhong)心到利潤中(zhong)(zhong)心的(de)(de)(de)(de)必然趨勢(shi) 在傳(chuan)統(tong)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)事管(guan)理(li)制度下，人(ren)(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理(li)者實現自身價值(zhi)的(de)(de)(de)(de)唯一方法就是降低公司(si)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)成本。但這種成本的(de)(de)(de)(de)降低往(wang)往(wang)是以員工工作(zuo)積極(ji)性和工作(zuo)績效的(de)(de)(de)(de)降低為(wei)代價的(de)(de)(de)(de)，更為(wei)重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)是傳(chuan)統(tong)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)事
在中(zhong)國，為數(shu)不少的(de)(de)中(zhong)小企業公司里長期存在一(yi)(yi)種普(pu)遍的(de)(de)風氣，每個人都喜歡表功，喜歡讓(rang)更高(gao)一(yi)(yi)級的(de)(de)領(ling)導認可自己的(de)(de)能力和貢獻，就象毛澤東在《反對自由主(zhu)義》里說的(de)(de)那樣：“有(you)了(le)一(yi)(yi)點成績，生怕別人不知(zhi)道(dao)”，一(yi)(yi)定要讓(rang)全公司所有(you)干部都知(zhi)道(dao)這件事(shi)是(shi)自己的(de)(de)功勞。于
張繼威
楊輝
劉生敏
姚松
劉乃持
吳柏林
劉磐超
包情天
舒音
雍友
賈慶雙
胡紅衛
蘇鴻志 
魏云東
徐舟