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北京戰略性人力資源管理規劃培訓大綱

引言
《天下無賊》中的賊頭黎叔名言：“你知道二十一世紀最貴的是什么嗎？——人才！”人才可以跳槽，而老板干不好只能跳樓。企業沒有人才就談不上企業未來。大多中小型企業均是精明老板帶一群常被他號稱為像驢的下屬，強將手下是弱兵，這種“馬驢文化”特質的企業很難走遠，因為老板缺乏選才標準，沒有留人方法更不會有人才規劃意識，當然缺人才是心中之痛。本課程將在總結國內外標竿企業人才戰略經驗和大量咨詢項目實踐經驗的基礎上為企業的人才戰略和人力資源規劃提供系統的思路和實操性的解決辦法。
培訓收益
獲得*的人才戰略和人力資源規劃理念；
掌握系統的人才戰略與人力資源規劃方法；
掌握*企業的人力資源規劃的具體而實操的辦法（如：人力供求平衡計劃、轉移矩陣等）
獲得一整套人力資源規劃的(de)思(si)路和實操的(de)方法

單元一、企業發展與人才戰略
1. 從劉備、漢武帝說起……
2. 老板的困惑和“心中的痛”
3. 為什么21世紀人才最貴？
4. 中國企業如何實施人才戰略？
5. 實施人才戰略的關鍵是什么？
6. 華為人才戰略、三星人才戰略

單元二、人才戰略經驗分享
1. 全球“人才大戰”的10種形式
2. 國企如何打好人才保衛戰
3. 民營企業如何吸引、留住人才？
4. 做好人才的可持續經營
5. 案例分析——小組討論

單元三、通過戰略性的人力資源管理提升企業競爭力
1. 在21世紀人力資源已經成為企業核心競爭力的源泉
2. 戰略性人力資源使命、愿景（中集集團案例）
3. 戰略性人力資源管理新角色
4. 人力資源管理職能的變化
5. 排兵布陣：如何設計、建立響應戰略規劃的人力資源部組織結構
6. 老板的角色和作用
7. 國內著(zhu)名企業人力(li)資源發展規劃案例

單元四、邁向人力資源管理的高端——戰略性人力資源規劃
1. 人力資源戰略與企業戰略的關系
2. 人力資源戰略制定的四個步驟
3. 三種基本人力資源戰略：吸引戰略、投資戰略和參與戰略
4. 人力資源戰略如何與企業戰略匹配？
5. 國外著名企業人力資源戰略案例（3個案例）
6. 聯邦快遞公司 (Fedex)與*包裹公司 (UPS)案例比較分析——小組研討
7. 什么是戰略性人力資源規劃？前提條件？
8. 為什么要進行人力資源規劃？
9. 人力資源規劃與公司戰略、業績的關系
10. 人力資源規劃主要關注哪些內容？
11. 人力資源規劃制定的依據和原則
12. 人力資源戰略規劃流程
13. 怎樣的戰略性人力資源規劃才是成功的？
對企業戰略和業務的支持
核心人才規劃
一個不斷調整、適應變化的過程
14. 因缺少系統性、預見性人(ren)力資源規劃而導(dao)致的問(wen)題

單元五、戰略性人力資源規劃的四個步驟
1. 企業現狀分析
企業業務范圍
企業戰略與業務戰略
評估組織現狀（包括企業文化）與組織變革戰略
組織核心能力分析
評估當前人力資源績效與現狀
2. 制定人力資源管理戰略
制定人力資源戰略需要考慮哪些問題？
如何協調公司人力資源戰略決策與戰略目標？
某公司人力資源戰略SWOT分析方法（案例）
惠普公司和百事公司人力資源戰略（案例）
3. 明確人力資源規劃主要內容
組織未來的成功需要什么樣的人才？
為了實現組織的目標，應該制定什么樣的人力資源管理政策、建議與提升計劃？
公司戰略與文化決定人力資源戰略（惠普公司——案例）
核心能力決定公司需要建設一支什么樣的職業化人才隊伍（聯邦快遞——案例）
4. 人(ren)力資源戰(zhan)略執行(xing)及規劃制定

單元六、戰略性人力資源規劃內容詳解（全景咨詢案例YH集團——香港上市公司深度剖析）
1. 人力資源規劃現狀分析（YH集團案例）
現有員工隊伍的描述
未來的員工隊伍預測
差距分析
2. 員工隊伍現狀分析（YH集團案例）
3. 員工隊伍規劃（YH集團－香港上市公司案例）
員工隊伍規劃樹
常見需求預測方法
員工數量與員工發展預測
員工數量與員工發展規劃
人力供求平衡計劃
人力聘任補充計劃
人員培訓計劃
人力成本預算
4. 關鍵人才隊伍規劃（某知名銀行案例）
關鍵人才的標準
關鍵人才能力模型及層級分析
客戶經理規劃（案例分析）
設計員工結構組合的框架
高層及關鍵員工人力資源策略
高層管理人員繼任計劃

北京戰略性人力資源管理規劃培訓大綱