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中國企業培訓講師
中高層管理技能提升訓練
 
講師:張冬明(ming) 瀏(liu)覽次(ci)數:3

課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION

保定中高層管理培訓大綱

· 中層領導· 總經理· 董事長· 總裁

培訓講師:張冬明    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

第一篇:管理角色與原則
第一章:管理角色與原則
一、管理者的角色定位
級別定位
職責定位
不同情況的角色轉換
二、企業與職業人的相互期待
企業期待
職業人的期待
平衡原則
三、管理者應具備的職業素養
德:誠信、廉潔、忠誠、勤勞
能:技能
績:優良的業績
第二章: 高效的團隊效能
一、團隊的形成
團隊形成的階段
團隊成熟的特征
二、中國式團隊管理
不同層面中國式團隊特點(知識層、操作層)
三、權變的授權原則
第二篇:工作管理
第三章:計劃與執行
一、邏輯思維下的系統計劃
二、執行力問題關鍵到底在哪
第四章:管理工具與改善
一、問題解決模型
二、有效的問題改善方法
目標管理
PDCA
5W1H
第三篇:員工管理
第五章:部屬培育與指導
一、培育的重要性
二、什么樣的人才需要培養
潛質
意愿
三、系統的培養計劃
企業戰略與人力規劃
員工特征
現階段需求
四、教練式輔導
第六章:溝通技巧
一、溝通中的角色定位
二、中國式溝通原則與技巧
態度
方式
對等原則
互利原則
三、提升溝通能力的有效方法
溝通“樹”模型
第七章: 有效激勵
一、掌握員工的需求
需求原理
中國式激勵
第四篇:領導力的發揮
第八章:領導力提升
一、準確定位不同層級的領導力
不同層級領導力
領導力提升的關鍵問題
二、“威”和“信”
內養充威
信則樹威
三、提升領導力的意識轉變
現代企業的倒金字塔結構
服務心態
第五(wu)篇:現場(chang)互動(總結回顧,現場(chang)回答學員提問)


轉載://citymember.cn/gkk_detail/14645.html

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    參加課(ke)程:中高層管理技能提升訓練

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
張冬明
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