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中國企業培訓講師
內外兼修——小CEO情景式管理能力提升
 
講(jiang)師:張玟 瀏(liu)覽次數:2571

課(ke)程(cheng)描(miao)述(shu)INTRODUCTION

情景式管理培訓

· 中層領導

培訓講師:張玟    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程(cheng)大綱Syllabus

情景式管理培訓

培訓目標:
解讀客戶心理,把握客戶行為決策,實現高效的營銷決策制定和實施;
掌握企業中基層小CEO組織構建的業務流程和方法策略
掌握小CEO成本會計核算規則及常用方法
通過運用各種工具提高小CEO單元的盈利水平
通過(guo)高效企(qi)業(ye)執行力(li)模(mo)式,向*執行力(li)企(qi)業(ye)學習,掌握執行力(li)塑造四(si)大原則,八(ba)大步(bu)驟和沒(mei)有(you)任何借(jie)口的執行力(li)行為模(mo)式。

培訓大綱:
第一模塊:基于互聯網思維的小CEO情景式運營提升
一、什么是小CEO經營模式
1、小CEO經營模式的誕生
2、小CEO的定義
3、小CEO的經營理念和哲學基礎
4、小CEO經營的七大目的
二、細分事業單元:小CEO組織的構建
1、組織模式和企業經營的關系
2、傳統企業組織模式的優缺點
3、小CEO組織模式的特點:
a)經營者全盤掌握;b)提拔培養人才;c)劃分組織,拓展事業
4、小CEO組織細分的四個條件:
a)能夠進行獨立核算的單位;b)能夠獨立開展業務的單位;c)能夠執行公司目標的單元;d)組織劃分后的管理成本不能夠太高
5、建立能夠靈活應對市場的組織:各個業務單元之間的關系
6、經營管理部:小CEO經營模式的支撐部門
7、案例與討論:如何合理劃分小CEO組織?
三、單位時間核算制
1、標準成本方法、特點和使用局限;
2、現場可行的管理會計方法
3、核算表的用途:
a)掌握經營情況
b)凝聚全員的力量
c)提高生產效率
d)統一運作管理
4、案例與討論:W公司的獨立的利潤單元
5、勞務費用不計入單位時間核算制的秘密
6、小CEO會計原則的實踐
四、小CEO之間的核算與內部市場化
1、把市場機制引入公司內部
2、定價是經營之本:市場定價機制的運用
3、最終售價倒推來決定各道工序的價格
4、案例與討論:各個部門之間的定價方法
5、公司高層在內部市場定價中的作用
五、如何運行小CEO經營模式
1、PDCA循環與持續改進;
2、案例與現場輔導:A3匯報法的制作方法和運用
3、小CEO會議的要點
4、案例與現場輔導:小CEO會議的組織與召開
5、制訂年度計劃、月度計劃和執行計劃
6、案例與現場輔導:現場操練模擬:三類計劃的現場制訂輔導
7、反饋和評估系統
六、小CEO經營模式的有效運用
1、小CEO單元業績與個人績效考核的關系
2、案例與討論:重結果獎懲還是重過程控制?兩種不同管理方法在中國企業的運用
3、構建人才建設的梯隊:小CEO領導選擇與人才培養計劃
4、小CEO的分裂和合并:為實現靈活多樣的業務模式做準備
5、增加單元價值,減少單元浪費:精益管理在業務單元中的運用
七、小CEO經營哲學在中國的運用
1、京瓷價值觀在各單元定價之中的地位與作用:公平、正義、正直,努力,公司全局觀
2、成果主義適用與中國國情嗎?單元盈利與企業績效之間的關系與運用
3、實力主義,不拘一格降人才
4、領導的使命
5、用將來進行時看待人才的素質和能力
6、短期目標與事業的可持續性
7、小CEO經營在中日兩國的背景差異和解決方法
a)社會文化背景的差異和對策
b)商業文化的差異和對策
c)員工對企業歸屬感的差異和對策
d)人員素質的差異(yi)和(he)對策

第二模塊:行動模式——打造小CEO的狼性執行力
第一節:樹立威信
威信從何而來
政治威信
道德威信
職業威信
威信樹立方法
相識之初,避實就虛對待發難者
南轅北轍,達到創新改革的目的
堅定目標,給員工必須實現原訂目標的信心
身先士卒,帶領員工完成工作任務
合理包裝形象,給員工樹立威信的榜樣
避免下面幾種假威信
善良威信——對下屬從不求全責備
收買威信——隨便決定給予其物質獎勵或精神獎勵
夸夸其談的威信——言之無物的說教
壓服威信——用權力壓服下屬而取得威信
第二節:構建信任氛圍
溝通:向團隊成員和其他下屬解釋有關決策和政策;能夠及時反饋
支持下屬:鼓勵支持下屬的意見和建議
尊重下屬:真正授權給團隊成員
公正無偏:在績效評估時做到客觀公正
易于預測:處理日常事務應有一貫性
展示能力:展示自己的工作技術、辦事能力,培養下屬對自己的欽佩和尊敬
榮譽墻:分享團隊成員成功和喜悅
第三節:構建狼性競爭文化
狼性意識就是強者意識
沒有主動送上門來的肥肉,要想吃肉必須靠速度與搏擊獲得
堅決吃肉,決不吃草
進攻——進攻帶來個體與團隊的活力
群狼攜手打天下,狼族之間決不內耗
引導下屬成狼
幫助下屬樹立對企業的信心
幫助下屬樹立對工作環境的滿意度
用績效管理促進下屬工作能力成長
幫助下屬建立強者心態
做情緒的主人而不是奴隸
正視挫折
堅韌不拔、執著到底
戰勝自我,脫胎而成狼
創造“開放”的奮斗氛圍
創造“不只是一個想法”的奮斗氛圍
為員工樹立自動自發的高品質榜樣
松開手,讓馬兒享受馳騁樂趣
培養“自燃型”員工
“自燃型員工”是單位的鉆石
對自燃型員工給予頭等肯定
讓員工“鯉魚跳龍門”不是妄想
以“鯰魚效應”使員工充滿活力
第四節:沒有任何借口——打造狼性執行力
*戰略+*執行=偉大公司(蘋果)
*戰略+二流執行=優秀公司(阿里巴巴)
*戰略+三流執行=盛極而衰的公司(盛大)
二流戰略+*執行=卓越公司(華為、騰訊)
二流戰略+二流執行=成功公司(百度)
沒有戰略+*執行=賺錢的公司
沒有戰略+三流執行=公司關門
*執行力四大原則:
第一原則:復雜的事簡單化
第二原則:簡單的事量化
第三原則:量化的因素流程化
第四原則:流程化的因素細化
執行到位的八大步驟
選擇執行人
明確成果
時間期限
達成共識并承諾
制定措施
檢查監督
修正與完善
根據結果獎懲
服從是行動的第一步
視服從為美德
“如果下屬不能無條件服從上司的命令,那么在達成共同目標時,則可能產生障礙;反之,則能發揮出超強的執行力,使團隊勝人一籌”
說謊是*的罪惡
“說謊的人是不誠實的人,不能夠與人長久相處,不具有合作與團隊精神,更不能實現自己幸福與成功的愿望”
紀律是敬業的基礎
對立情緒要不得
“以老板的心態對待公司,你就會成為一個值得信賴的人”
工作中無小事
案例:柏拉圖的“把胳膊往前甩”
記住,這是你的工作
“工作是需要我們用生命做的事”
立即行動
“把握今日等于擁有兩倍的明日”
四個到位確保“沒有任何借口”
責任到位
別找借口,起碼你領導著你自己
對單位負責,就是對自己負責
責任未盡完,行動絕不止
心態到位
少想外界怎樣差,多想自己如何做
合理的是鍛煉,不合理的是磨煉
期望二,做到十
姿態到位
工作不當“在野黨”
工作一分鐘,做足六十秒
錯后申辯錯上錯,一錯就改步步高
假如一件事值得你去做,就值得你做到最好
方法到位
只為成功找方法,不為失敗找借口
鍛煉“思維肌肉”,工作處處有方法
條件(jian)有限,方法無窮

情景式管理培訓


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