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中國企業培訓講師
房地產合理避稅節點與操作細則
 
講師:郭偉 瀏覽次數(shu):2607

課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION

房地產企業如何合理避稅

· 董事長· 總經理· 運營總監· 副總經理· 財務主管

培訓講師:郭偉(wei)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

房地產企業如何合理避稅
 
課程大(da)綱
一、稅眼看(kan)事
1、我(wo)國稅(shui)制(zhi)改革動態
1.1我國(guo)稅制改(gai)革(ge)的方向
1.2房產稅開征后,下(xia)一步稅務改(gai)革的分析。
1.3增值稅轉型,房屋征收增值稅后,土地增值稅將何去何從的分析。
2、我國稅務(wu)機關改革動態分析
2.1稅務機關改(gai)革(ge)的方向分(fen)析(xi)
2.2稅(shui)務稽查方(fang)式的(de)轉(zhuan)變給公司納稅(shui)帶來的(de)影響
二、企業所得(de)稅篇
1、發票管理
1.1新公布(bu)的《發(fa)票管(guan)理辦法(fa)》政策及要點解析
1.2發票(piao)能夠稅(shui)前扣(kou)除的三大(da)要素
1.3精(jing)選(xuan)的(de)與發(fa)票有關的(de)五個稅(shui)務政策問題解(jie)析
1.4公司無過錯(cuo)取(qu)得(de)虛假發票的稅務(wu)處罰解決案例分享
2、精選的(de)十個(ge)房地產(chan)稅務政策、案例類解讀及(ji)運(yun)用
2.1跨期(qi)發票如何做到稅前扣(kou)除
2.2賠償金(jin)、違約金(jin)的節(jie)稅運用
2.3稅前扣除的有效憑證與發票的聯系與區別
 
三(san)、節(jie)稅(shui)工(gong)具(ju)及管道的選擇與運用篇(pian)
1、三大節稅(shui)工具:
1.1影(ying)視作品(pin)類:“非誠勿擾”的節稅(shui)運用;
1.2古董(dong)字(zi)畫類(lei):“古董(dong)”在(zai)裝修中的(de)節稅運用;
1.3鉆(zhan)石飾品類:中石油價(jia)值1200萬吊燈的節稅猜想;
2、二大節稅管道:
2.1利潤轉移:品牌使用費、關聯公司的節稅運用;
2.2法(fa)定扣除:慈(ci)善類(lei)—“慈(ci)善管道”的節稅運用;
3、一大秘密賬戶: “秘密”資金賬戶的節(jie)稅(shui)建立和使用;
四(si)、解(jie)決方案篇
1、稅務價(jia)值的概(gai)念
2、成功案(an)例經驗(yan)分享
2.1房(fang)地產企業多渠道(dao)融資(zi)的節稅安排(pai)
2.2中石油高管低價購房門事件所引發的思考
2.3房地產企業由于假發(fa)票(piao)案(an)引發(fa)的稅務糾(jiu)紛、解決案(an)例
3、房(fang)地產薪(xin)酬體系內的節稅安(an)排
最終收(shou)益的(de)節稅安排:股(gu)東的(de)收(shou)益;高(gao)管的(de)收(shou)益;銷售人員的(de)收(shou)益;其它員工的(de)收(shou)益;
4、土(tu)地增值(zhi)稅清(qing)算過程中的具體應對
4.1三種清(qing)算應(ying)對策略(lve)的選擇
4.2土地增值稅清(qing)算時的四大關注要點
4.3萬科(ke)預提36億土地增值稅所帶來的經驗、教訓和啟發(fa)
4.4清算過程中“可以使用的”與“不建議使用的”避稅方法(fa)
 
老(lao)師介紹:郭偉 
歷任(ren)(ren)稅(shui)(shui)務(wu)(wu)局(ju)長(chang)、第三屆中(zhong)國(guo)(guo)注(zhu)冊(ce)稅(shui)(shui)務(wu)(wu)師(shi)(shi)協會常務(wu)(wu)理事,參與(yu)中(zhong)國(guo)(guo)注(zhu)冊(ce)稅(shui)(shui)務(wu)(wu)師(shi)(shi)行業(ye)“十(shi)一五”規劃、稅(shui)(shui)務(wu)(wu)顧(gu)問、稅(shui)(shui)務(wu)(wu)籌劃等業(ye)務(wu)(wu)準則的(de)(de)起草,擁有廣泛而良好的(de)(de)人脈關系(xi);國(guo)(guo)內(nei)著名稅(shui)(shui)務(wu)(wu)爭議解(jie)決與(yu)危機處理專家(jia),擁有多家(jia)大(da)型企業(ye)、跨國(guo)(guo)公司的(de)(de)服務(wu)(wu)經(jing)驗,現(xian)兼任(ren)(ren)金蝶財務(wu)(wu)軟件(jian)(jian)集團高級顧(gu)問;曾(ceng)操刀解(jie)決過(guo)國(guo)(guo)內(nei)多起重大(da)涉稅(shui)(shui)爭議、危機事件(jian)(jian),并(bing)被國(guo)(guo)內(nei)數百家(jia)媒體所轉載和關注(zhu);國(guo)(guo)內(nei)多所高等院校(xiao)客(ke)座教授(shou),并(bing)與(yu)清華、北大(da)、人大(da)、*財大(da)等十(shi)幾所院校(xiao)、培(pei)訓機構(gou)在“總裁班、高管班”的(de)(de)培(pei)訓中(zhong)長(chang)期(qi)合作(zuo),課程深受學員(yuan)和機構(gou)歡迎;《中(zhong)國(guo)(guo)稅(shui)(shui)務(wu)(wu)報》等十(shi)幾家(jia)業(ye)內(nei)知(zhi)名網站、報刊的(de)(de)專欄作(zuo)者;)系(xi)目前國(guo)(guo)內(nei)訪問量*的(de)(de)稅(shui)(shui)務(wu)(wu)專業(ye)博客(ke)。
部分典型(xing)機構:
清華大(da)(da)(da)學(xue)(xue)、北京大(da)(da)(da)學(xue)(xue)、人民大(da)(da)(da)學(xue)(xue)、*財(cai)經大(da)(da)(da)學(xue)(xue)、復(fu)旦大(da)(da)(da)學(xue)(xue)、浙江大(da)(da)(da)學(xue)(xue)、中(zhong)國(guo)(guo)企業聯合會等,聚成集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、影響力(li)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan);鐵道部、中(zhong)國(guo)(guo)銀行、興業銀行、中(zhong)國(guo)(guo)五礦、中(zhong)國(guo)(guo)有色、中(zhong)煤集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、神華集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)信集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、航(hang)天科(ke)工集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、聯想集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、北汽集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、哈藥集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、長虹集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、茅臺集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、金蝶軟件、航(hang)天信息、萬科(ke)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)等;殼牌石油、日本索尼、住友(you)、三井(jing)、韓(han)國(guo)(guo)商會等;海南椰島、聯邦制(zhi)藥、中(zhong)石油新疆、大(da)(da)(da)連商場、恒泰(tai)醫(yi)藥等。
 
房地產企業如何合理避稅

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郭偉
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