航燈預算管理（全面預算管理）財務咨詢培訓
講師：陳國慶 瀏覽次數(shu)：1
課程(cheng)描述INTRODUCTION
全面預算管理課程培訓班
培訓講師：陳國慶
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
全面預(yu)算管理課(ke)程培訓班(ban)
課程大綱
一(yi)、全面預算管理是有效的管理工具
（一）起源于(yu)民主活動(dong)，發展于(yu)政府(fu)管理，成熟于(yu)企業(ye)管理
（二）理(li)解全(quan)面(mian)預算管理(li)的要點
（三）全(quan)面(mian)預算(suan)管理(li)體系
（四）全面預算管理是戰略實施(shi)的重(zhong)要工具（關鍵(jian)點一）
（五）集團公司預算管理(li)
（六）國(guo)際上領(ling)先企業大多(duo)數開展(zhan)預算(suan)管(guan)理
二、集(ji)團(tuan)公司主抓出(chu)資(zi)人預算
（一）出資人預算的(de)界定
（二(er)）出資人預算的(de)作用
（三）出資人預算的(de)組織建設
1、基本架構
2、基本職責
（四）推行“三(san)統一”
1、實行全面預算管理制度流
2、實行全面(mian)預算管理流程流
3、實行全面預算管理表(biao)格流
（五(wu)）確定預算(suan)主題與目標(biao)（關鍵點二）
1、基本做法
2、調整預算目標(biao)確定流程
（六(liu)）發布《預算編制大綱》，組織預算編制
1、集(ji)團公司總(zong)部預算管理(li)部門(men)發布(bu)《預算編制大綱》
2、各預算(suan)責任單位組(zu)織預算(suan)編制
（七）強化出資(zi)人預算管理的過程控制
1、召開預算季度(du)分析會
2、給予(yu)中(zhong)期調整(zheng)機會
3、開展預算(suan)審(shen)計(ji)工作
三、各子公司(si)主抓經營(ying)者預算
（一）經營者預(yu)算總攬
1、經(jing)營者預算體系（關(guan)鍵點三）
2、經營(ying)者預算(suan)內(nei)容(rong)
3、經(jing)營者預(yu)算作(zuo)用與主題(ti)（關鍵點四）
（二(er)）經營(ying)者預算的前提
1、制度建(jian)設
2、流程建設
3、表格建設
（三(san)）加強(qiang)年度(du)經營管理計劃工作（關鍵點五(wu)）
1、年度(du)經(jing)營/管理計劃的組(zu)織體(ti)系(xi)
2、年度(du)經(jing)營/管理計劃(hua)編制的假設
3、年度經營/管理(li)計劃目標(biao)設定與分解
4、年(nian)度經營/管理計劃的編制
（四(si)）經營者預算(suan)編(bian)制
1、主題(ti)確定（*是二主題(ti)）
2、編制起(qi)點
3、編制大綱
4、預算編制(zhi)方法
5、預算編制技術
6、預算編制審(shen)核
7、預算編制(zhi)經驗分享
（五）經(jing)營(ying)者預算執(zhi)行
1、預算執行責任體系
2、預算(suan)執行控制方法
3、幾(ji)點(dian)重點(dian)控(kong)制
4、預算追加管理
5、預(yu)算調整管理
6、預(yu)算分(fen)析改進
（六）經營者(zhe)預算考評
1、預算(suan)考評責任體系
2、預算考評(ping)內容方法
3、預算考(kao)評時間程序
四、強(qiang)力推進全面預算(suan)管理(li)工作
（一）中(zhong)國(guo)企業全面預算管理工作推行很早，但(dan)效果不(bu)佳
（二）中國企業(ye)經營環境(jing)呼喚預算管理(li)
（三(san)）全面(mian)預算管理推(tui)進要做(zuo)好規劃(hua)
（四）全面預算管(guan)理推進(jin)要做好基礎工作(zuo)
（五(wu)）強有(you)力的推動很重要
（六）精心設計
全面預算(suan)管理課(ke)程培訓(xun)班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/1483.html
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