《向管理要業績—全面預算管理實務》
講師：趙(zhao)春(chun)國 瀏覽(lan)次數：69
課程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
全面預算管理企業培訓
【課程背景】
《禮記.中庸》中說“凡事預則立，不預則廢”，毛澤東在《論持久戰》中也說：“沒有事先的計劃和準備，就不能獲得戰爭的勝利”。預算是企業對未來事務提前做彩排的工具，就是明年所有能夠發生的數據在今年提前預演一遍，所以預算的過程就是“彩排”過程。
很多老板認為預算是財務部門的一項工作，但這是根本上錯解了預算的意義。準確的說預算不是數字，是方向，是整個經營班子經過一整套審慎的研究評估之后為企業目標設定的達成路徑和最終目標的方法。經常有公司財務總監說，公司年年搞預算，年年都是拍腦袋，老板扔個目標，我們就各種算，結果不是業務部門抱怨管的緊，就是預算超標，任務沒有完成。老板認為預算工作沒有做好。財務部門從早到晚忙活一年，反而被認為沒有價值。
預算到底是誰的事，大家應該怎樣參與？財務部門在預算中應該起到什么作用？業績目標應是自上而下還是自下而上？業務部門覺得任務太高該怎么辦？都說預算是一把手工程老板忙怎么搞？
本課程吸收和借鑒了中國500強公司預算導入經驗，不僅僅解決預算編制問題，更強調成本管控和預算目標達成。通過課程學習讓管理層能了解如何使預算與企業整個管控體系緊密聯系，控制好節奏，達成預期目標。
【課程收益】
了解什么是全面預算，明白經營計劃在預算中的重要作用
了解如何通過組織設計完美推動預算編制和執行
了解預算的5大作用
掌握預算編制的方法，如何利用預算考核激發員工斗志
掌握如何砍掉多余成本平衡預算與目標
【課程對象】
老板、股東、企業中高層管理人員、財務人員
【課程大綱】
一、預算怎么定位？
1、預算思維
預算讓資源分配更高效；
預算讓企業更能賺錢，也能分錢；
預算是客戶價值在企業內的投射；
預算以終為始，幫企業算贏。
案例：海爾全面預算文化：從“事后算賬”轉型為“事前算贏”。
2、預算落地前需解決的經營困惑
為什么各個部門都覺得目標定高了，資源分配少了？
為什么存貨不是積壓，就是供應不上？
為什么收入增長不多，成本費用開支卻居高不下？
為什么資金流總是短缺？
為什么財務與業務經常爭吵不休？
為什么員工流失率這么高？為什么業務人員的動力和激情調動不起來？
為什么建立了內控制度，還是不知道怎么控制？
3、預算與戰略管理的關系
如何制定發展規劃？
如何提高預算目標值的準確性？
如何讓戰略平穩著落？
4、預算與財務核算的關系
錢流到哪里，預算就管到哪里；
核算為預算提供數據支撐，預算讓財務算贏；
預算提升財務數據的指導價值；
預算提升精細化管理水平；
預算是業財融合的基礎。
二、預算的路怎么走？
1、擺脫魔鬼的手走對預算的路
2、企業需要預算的10大理由
3、當前民企預算的6大困境
預算管理怎么做
預算管理實施步驟
預算管理審批及管控流程
預算職責分配表
案例： 金石公司成立預算管理委員案例
三、預算怎么編制？
1、預算編制常用的四個起點
2、預算的戰略規劃鐵三角
戰略規劃十要素
金石公司戰略規劃
財務戰略支撐企業戰略
3、財務擴張戰略鐵三角
蘋果公司的財務擴張戰略鐵三角怎么做大的？
三種財務擴張戰略是企業選擇預算起點的重要因素
4、預算制定
制定預算的SMART原則
各部門預算編制的主要工作
預算編制的五個步驟
預算編制的內容
預算控制流程中的職責分配
預算編制的基本流程
預算質詢會
5、預算的調整
預算調整6原則
預算調整4條件
預算調整程序
預算調整審批權限3原則
6、預算仲裁3原則
案例：某集團公司預算審批、調整權限一覽表
某大型外貿公司預算調整規定
7、預算控制執行過程及常見4大問題
8、預算分析、評價
9、業務部門預算績效指標的設計
10、預算執行效果評估
11、老板在預算管理中的作用就是拍板
練習：本企業適合的預算編制方法
四、預算怎么執行？
1、預算執行10大原則
2、預算執行中的4大誤區
3、預算的加速工具——信息化
基礎工具Excel
ERP中的預算管理模塊
專業的預算軟件
練習：結合您企業的情況試著分析一下，您們適合用什么工具進行預算管理。
五、全面預算不考核，是空談誤國
1、支撐全面預算的考核體系
2、預算考核指標與考核方案——
業績評價模型——業績考評表
業績評價模型——組織業績評價模型
業績評價模型——個人業績評價模型
3、薪酬結構設計與超額利潤獎金
4、個人激勵系統設計
練習：銷售部門績效方案
案例：某集團公司全面預算管理制度
全面預算管理企業培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/312764.html
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