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預算有效管理培訓

課程背景：
本(ben)課理論結合典型案例，闡(chan)明預(yu)(yu)算(suan)(suan)績(ji)效(xiao)管(guan)理的(de)必要性(xing)和主要內容，講述預(yu)(yu)算(suan)(suan)績(ji)效(xiao)管(guan)理的(de)原(yuan)理、原(yuan)則、方法，清(qing)楚預(yu)(yu)算(suan)(suan)績(ji)效(xiao)如何有(you)效(xiao)管(guan)理等(deng)問題，助力學員提升預(yu)(yu)算(suan)(suan)績(ji)效(xiao)管(guan)理能力。

課程收益：
理解預算績效管理的必要性和重要性，提升企業管理水平，助力企業發展。
掌握預算績效管理的基本流程、主要方法及控制的有效方法。
掌握預(yu)算績效(xiao)(xiao)管理的(de)核(he)心內容，理解預(yu)算績效(xiao)(xiao)管理對企(qi)業(ye)的(de)價值及各(ge)部門的(de)責任。

課程對象：
預算管理人(ren)(ren)員(yuan)、審計人(ren)(ren)員(yuan)、內控(kong)部(bu)(bu)門人(ren)(ren)員(yuan)、企業財會(hui)人(ren)(ren)員(yuan)、管理干部(bu)(bu)

課程方式：
講授與參(can)與、分析案例、情(qing)景代入練(lian)習；講授與學員(yuan)參(can)與相(xiang)結合；案例分析和情(qing)景模(mo)擬相(xiang)結合

課程大綱
導入案例：某單位預算績效管理案例
一、預算績效管理的必要性
1. 預算績效的概念
2. 解決的問題
3. 預算績效管理框架
案(an)例：某(mou)單位預算績效管理的必要(yao)性案(an)例

二、事前績效評估
1. 政策依據和主體
2. 評估方法和時限
3. 責任分工
4. 重點關注點
5. 評估總結和提升
工具：工作流程圖
案例：某單位事前績效評(ping)估案例

三、預算績效的目標管理
1. 概念
2. 責任主體與分工
3. 依據
4. 具體要求
5. 具體參考
6. 重點關注點
工具：工作流程圖
案例：某單位預算績效的(de)目(mu)標管(guan)理案例

四、績效運行監控
1. 概念
2. 實施主體與分工
3. 依據和監控原則
4. 監控方法
5. 主要內容
6. 重點關注點
工具：工作流程圖
案(an)例(li)：某單位績效(xiao)運行(xing)監控(kong)案(an)例(li)

五、績效評價管理
1. 預算部門評價
2. 財政部門評價
3. 評價重點內容和方式方法
工具：工作流程圖
案例：某單位績效(xiao)評價(jia)管理(li)案例

六、績效結果應用
1. 相關概念
2. 績效反饋整改
3. 預算目標掛鉤
4. 相關信息公開
工具：工作流程圖
案例：某單位績效結果應用案例
——提煉與(yu)總結、結語、答(da)疑(yi)互動(dong)

預算有效管理培訓