微利時代贏在精細化管理
講師：嵇國光 瀏覽次(ci)數：2628
課(ke)程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
杭州精細化管理培訓大綱
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
一、互聯網環(huan)境下(xia)呼喚企業經營管理全面升(sheng)級
1、市(shi)場競(jing)爭規(gui)律--市(shi)場“三強”法(fa)則
2、微利時代企(qi)業前行必須提(ti)升盈(ying)利能力
3、互聯網環境下(xia)市場(chang)競爭基(ji)本(ben)特(te)征
4、互聯網環境下中小企業面臨(lin)的八大挑戰(zhan)
5、傳統行業和新興行業的對睹誰贏
6、互(hu)聯(lian)網環(huan)境下的企業發展路(lu)在何方
7、轉型必須慎重，升級必須堅決(jue)
8、七大(da)新興領域將是企業尋求(qiu)突破的未來選擇
9、微利時代,企(qi)業必須(xu)實(shi)現“三大升級”
10、精細(xi)化(hua)管理--企業(ye)做(zuo)強(qiang)做(zuo)大的真諦(di)
11、 一個認識(shi):精細化管理時代(dai)的到來
12、精細(xi)化管(guan)理(li)—贏得市場競爭優勢(shi)
13、1%的錯誤導致100%的失敗
14、精(jing)細化管理真(zhen)諦
15、精細化(hua)管(guan)理八(ba)問
16、防止精(jing)細化管理的八(ba)大“陷阱”
17、精細化管(guan)理(li)不止是(shi)理(li)念
18、精細化管理要求不斷改進、挑戰極(ji)限(xian)
19、跑(pao)贏(ying)了(le)成本(ben)才能勝出
19.1 企業成本降低對利潤的(de)影響
19.2 成本控制的十大法則(ze)
19.3 企業(ye)應實施(shi)全面成(cheng)本控制
19.4 當前中小企業(ye)成本控制問題和對策
20、精細化管理必須的三(san)大正確認識(shi)
20.1 關于(yu)浪費的認識
20.2 關于質量的(de)認識
20.3 關于效率的(de)認識(shi)
21、德國為(wei)什么強大？
二、精細化管理(li)模式頂層設計
1、當前(qian)民(min)營企業管理六大(da)“類(lei)型(xing)”
2、戰略制勝(sheng)的企業經營管理頂(ding)層(ceng)設計(ji)
3、致力“三(san)個打造”--讓老板解(jie)放
3.1 打(da)造一個大平(ping)臺
3.2 打(da)造一個好環境
3.3 打造一個(ge)好機(ji)制(zhi)
4、企(qi)業運營突破“三大(da)機(ji)制”--“心動力(li)”成為“核動力(li)”
4.1 打工者機制(zhi)向(xiang)經營者機制(zhi)突破
4.2 組織(zhi)正三(san)角向(xiang)組織(zhi)倒三(san)角突破
4.3 職能中心運營向(xiang)利潤中心運營突破
5、實現“三大”機制(zhi)--機制(zhi)決定(ding)人的行為
5.1 壓力向下(xia)傳遞(di)機制(zhi)
5.2 目標向上(shang)保證機(ji)制
5.3 利益(yi)全員分享機制
6、推(tui)行“三(san)大管(guan)理”--讓管(guan)理綱舉(ju)目張
6.1 “三(san)位一體(ti)”管理
6.2 問題管理
6.3 動態管理
7、推(tui)行三大(da)工程--提(ti)升持續盈利能(neng)力
7.1 開(kai)源節流工程
7.2 領(ling)導(dao)力提升工程
7.3 員工凝(ning)聚力工程
8、精細化(hua)管理推(tui)行(xing)“3X6”之道(dao)
三(san)、 精細化管理主(zhu)線：目標和計劃
1.企業(ye)經營管(guan)理主線：目標和(he)計劃
2.“心(xin)往一處(chu)想，勁(jing)往一處(chu)使(shi)”
3.有(you)(you)(you)目(mu)標才有(you)(you)(you)方向，才有(you)(you)(you)動力(li)，才有(you)(you)(you)成功
4.只有周密策劃，才能(neng)實現目(mu)標
5.奠定精細(xi)化管(guan)理的(de)“四大模塊”
四、精(jing)細化管理兩大基石(shi)：崗位和流(liu)程
1、基石之(zhi)一：崗位精細化管理
1.1 組織架構(gou)有效(xiao)完(wan)善必須的結合
1.2 以(yi)崗位(wei)規范為(wei)基(ji)礎的薪酬(chou)和績效管理
2、基石之二(er)： 業(ye)務流程化管理
2.1 流程(cheng)管(guan)理再認(ren)識
2.2 我們(men)為何(he)要推(tui)行流程(cheng)管理?
2.3 沒有(you)流程(cheng)管理難免發生的六(liu)個問(wen)題
2.4 創建(jian)基(ji)于流程的(de)規范化管理(li)體(ti)系(xi)
2.5 精細化(hua)管理(li)應與(yu)信息(xi)化(hua)建設結合(he)
五、精細(xi)化管理(li)主(zhu)戰(zhan)場(chang)--現場(chang)管理(li)
1.市場(chang)(chang)和現場(chang)(chang)
2.現場(chang)—企業管理(li)的主戰(zhan)場(chang)
3.現場管理的五大觀點
3.1 基于(yu)精益的現場管理體(ti)系(xi)框架
3.2 基(ji)于精(jing)益的(de)現場(chang)管理核心目標
4、構筑精益現場企業之屋
4.1精(jing)益現場(chang)企業的競爭(zheng)優勢(shi)
4.2 久盛精益(yi)制(zhi)造流程管(guan)理展開圖
4.3 久盛精益制(zhi)造流(liu)程控制(zhi)方法
4.4 久盛精(jing)益生產推進流程
4.5久(jiu)盛實踐精(jing)益生產方(fang)式的基本方(fang)案(an)
5、貫徹預(yu)防第一，應用防錯(cuo)技術(shu)
5.1 防錯第一
5.2 各種措施的區(qu)別(bie)
5.3 防錯定義及思想
5.4 錯(cuo)誤的種類
5.5 消除缺陷的幻想
5.6 預防(fang)錯誤的通常技術
5.7 五種類型的(de)錯誤(wu)防止方法
5.8 預(yu)測/預(yu)防和(he)檢(jian)測方法
5.9 防錯技(ji)術(shu)的三(san)個等級
5.10 應(ying)用預防錯誤消除缺陷(xian)的策略
5.11 防錯(cuo)設備
5.12 成功防錯(cuo)
5.13 預(yu)防錯誤過程的幾點提示及原則(ze)
5.14 防錯方法(fa)應用
6、班(ban)組(zu)精細化管理體系(xi)升級
六.精細化管理(li)的(de)核(he)心—績效管理(li)
1、只(zhi)有推行績效管理才能實現精細(xi)化管理
2、何(he)謂績效管理
3、薪酬(chou)和績效(xiao)管理關(guan)系
4、全面(mian)績效管理六大模(mo)塊(kuai)操作方法和要點(dian)
5、基于戰略的“三位一體(ti)”管理基本操(cao)作思路
6、基于(yu)人性和(he)能力(li)的全面績(ji)效(xiao)管理
七、精細化管理(li)基礎—信息化建設(she)
1、企(qi)業信息(xi)系統(tong)基礎特點
2、企業信息系統(tong)構(gou)成(cheng)
3、記錄(lu)—有(you)效(xiao)管理(li)的(de)基(ji)礎
4、建立(li)數據(ju)測評(ping)系統標準(zhun)
5、企(qi)業信息系統規劃(hua)
八、 只有創新才能突破盈利“瓶頸”
1. 創新的奇(qi)跡
2. 創新的開始
3、改變心智模式
4. 創新的概念和類別
5. 盈利模式(shi)創新,提(ti)升企業盈利能力之(zhi)道
6、技術創新,構建全面成(cheng)本優勢
7、管理創新,改善(shan)成本結(jie)構
8. 企業(ye)創新體系構(gou)建
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