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北京商業地產規劃培訓課程大綱

課程大綱
一、商業規劃與項目開發指導實務
為什么要提出商業規劃而不是簡單的規劃？
商業規劃的重要性和概念
建筑規劃與商業規劃的關系
商業規劃的重要性和概念
商業規劃始于定位階段
商業規劃是動態的規劃
商業規劃的基本原理與手法舉例
二、商業規劃的三個層面：
宏觀——認知商圈規劃
中觀——理解建筑本體規劃
微觀——根據商家的需求規劃(hua)和(he)調整

三、商業規劃與建筑規劃的異同點
建筑規劃要作為依托
建筑規劃解決的問題
預留條件的重要性
如何完成完善規劃設計合乎商業要求
案例：大悅城、萬象城
四、商業規劃的具體要求和范疇
商業規劃的一些基本原理
商業規劃的手法舉例
如何對設計資源的整合以及商業策略的整理
商業規劃是動態的規劃
商業規劃指導項目開發要點
定位策略
規模租售比例
業態合理搭配

五、簡單、清晰合理的商業規劃
從商業廣場到萬達廣場的變遷
得失淺析
成本與時間的平衡；
擴張與保持品質的平衡；等等；
六、規劃案例分享
二三線城市商業規劃實例
七、系統規劃設計管理理念
商業地產規劃設計的主要專業系統
綜合開發系統策略
保證開發、建設、經營理念的統一和貫徹
八、商業項目的主題設計策略
主題特色的重要性、創新設計策略
九、商業項目的空間組織設計
建筑空間的功能多元化與社會化
購物中心建筑空間的設計要點
空間設計品質的評價標準(zhun)

第二天 標桿案例簡析與規劃經驗分享
一、萬達的發展模式對規劃設計的要求
萬達對商業地產的認識過程和對商業地產的理解
萬達發展模式對規劃設計部門的要求
適應快速復制、
注重前期把控、
注重管理和總結
二、萬達規劃設計的組織架構
萬達規劃設計的基本組織架構
萬達規劃設計幾大板塊：
前期方案+設計+設備+文化旅游等簡介
規劃設計院職能核心價值—開發流程的穿針引線
三、萬達規劃設計的設計管控模式
商業開發的全模塊控制
設計模塊(kuai)組織實施分析

四、萬達開發前期模式解析
拿地過程設計部門的角色和和發展部如何配合
舉例：如何做拿地前期方案
五、項目開發中期——規劃設計部門該做什么
如何與商務部和招商部門的配進行商務談判
如何與成本部門配合進行有效的成本控制
萬達的特殊設計組織模式
萬達的設計管理優勢在哪里？
六、項目后期
項目評效和商業規劃調整
七、萬達的商業廣場產品模式的演變
前兩代產品的商業經營評效和得失
第三代城市綜合體模式
第三代早期的代表作品簡介
上海五角場(chang)項目(mu)與北京CBD項目(mu)的總結與得失(shi)

八、萬達的綜合體模式基本內容
都錦華路項目、天津萬達河東項目
綜合體拿地要求的核心要求和綜合體組成
萬達綜合體項目的代表作——解析寧波萬達廣場
萬達在二三線城市的項目簡介—大慶萬達廣場等
九、萬達綜合體的規劃設計模式
立足于商業規劃如何落地—理解綜合體業態組成
外部交通規劃設計
商業動線規劃——如何做好步行街？
后勤設施規劃
機電管網規劃等
萬達綜合體技術標準
如何實現延時消費？
如何實現業態的組合效應？
如何做好銷售部分商業？

北京商業地產規劃培訓課程大綱