互聯網+心智模式改善與團隊文化建設
講(jiang)師：陳志云 瀏覽次數(shu)：2680
課程描述INTRODUCTION
互聯網團(tuan)隊建設(she)培訓課程
培訓講師：陳志云
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
互聯網團隊建設培訓課程
【課程目的】
企業(ye)(ye)轉型首(shou)先是(shi)人的(de)(de)(de)(de)轉型，是(shi)企業(ye)(ye)主(zhu)要領(ling)導者及其(qi)團隊(dui)心(xin)智(zhi)能(neng)力的(de)(de)(de)(de)轉變和(he)提升。互(hu)聯(lian)(lian)(lian)網+時代，企業(ye)(ye)經營(ying)環境變得越(yue)來越(yue)不確(que)定，我們必須學(xue)(xue)習(xi)(xi)和(he)把握(wo)互(hu)聯(lian)(lian)(lian)網思維的(de)(de)(de)(de)方法；隨著七O、八O、九O后(hou)越(yue)來越(yue)成為(wei)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)主(zhu)體(ti)，我們必須學(xue)(xue)習(xi)(xi)和(he)把握(wo)從傳(chuan)統(tong)文化中(zhong)吸取智(zhi)慧。互(hu)聯(lian)(lian)(lian)網+心(xin)智(zhi)模式(shi)改善與團隊(dui)文化建設(she)，已成為(wei)企業(ye)(ye)創新驅動、轉型發展、合作共(gong)贏(ying)的(de)(de)(de)(de)根本的(de)(de)(de)(de)、內在(zai)的(de)(de)(de)(de)需要。沒(mei)(mei)有(you)(you)企業(ye)(ye)內部領(ling)導及其(qi)團隊(dui)心(xin)智(zhi)模式(shi)的(de)(de)(de)(de)改變，沒(mei)(mei)有(you)(you)愿景、使命和(he)價值觀的(de)(de)(de)(de)認(ren)同一(yi)致，沒(mei)(mei)有(you)(you)自我超(chao)越(yue)、團體(ti)學(xue)(xue)習(xi)(xi)和(he)系統(tong)思考(kao)，就無(wu)法實(shi)現(xian)和(he)外部利益攸關者的(de)(de)(de)(de)合作共(gong)贏(ying)，也(ye)就無(wu)法實(shi)現(xian)客戶的(de)(de)(de)(de)價值。具備(bei)互(hu)聯(lian)(lian)(lian)網+心(xin)智(zhi)模式(shi)改善與團隊(dui)文化建設(she)的(de)(de)(de)(de)領(ling)導及其(qi)團隊(dui)，才能(neng)眾緣和(he)合，明勢取道，明心(xin)見性(xing)，不忘初心(xin)，無(wu)住生心(xin)；才能(neng)以心(xin)智(zhi)智(zhi)慧有(you)(you)效地(di)決策、用人、創新和(he)執行。
【課(ke)程大綱】
1、前言
2、互聯網(wang)+思維的(de)十大特點（陳志云）：
(1）變化無常(chang)，無常(chang)識、超常(chang)規、不確定，經典戰略理(li)論被挑戰；
(2）微(wei)創新、迭代創新、持(chi)續(xu)創新、顛覆(fu)創新，成功企業邊緣化；
(3）依靠(kao)信息不對稱(cheng)的盈利模(mo)式終結，去中間化趨勢(shi)明(ming)顯；
(4）時(shi)間(jian)、空間(jian)界限模糊，穿越、跨界、混搭；
(5）盈(ying)利模式(shi)更關注(zhu)生態、平臺、流量、黏性、免(mian)費模式(shi)、眾籌模式(shi)；；
(6）長尾理論、市場(chang)超細分、個性化、定(ding)制(zhi)化、精準營銷；
(7）用戶思維更(geng)強調公測、大數據、價值體驗；
(8）產品思維更強調簡約、*、口碑(bei)、單品海量(liang)；
(9）自媒體、粉絲、社(she)群(qun)、自組(zu)織、社(she)會化；
(10）人文精神(shen)、人文情(qing)懷，愿景、使命，世界觀的重新審視。
3、*.圣(sheng)吉提出(chu)的學習型組織的*
自我超(chao)越(yue)、改善(shan)心智模式、建(jian)立共同愿景、團(tuan)體學習(xi)、系統(tong)思考。
一、心(xin)智修(xiu)煉
1、思維(wei)方式(shi)
（1）互聯網思維
（2）辯證(zheng)法
(3）跨界
(4）從經典力(li)學到量子力(li)學的思(si)維方式
(5)眾(zhong)緣和合
2、陽光心態
(1)辯(bian)證唯(wei)物論
（2）心(xin)態(tai)
（3）正能量
（4）幸福感
3、為人處世(shi)
（1）理想(xiang)的關系(xi)狀態
（2）溝(gou)通
二、決策(ce)修煉
1、系統思(si)考(kao)
（1）戰略是(shi)系統
（2）大數據
2、定位思(si)考
（1）戰略是(shi)定位
（2）平臺思維
3、重(zhong)點思考
（1）戰略是重點(dian)
（2）精益(yi)創業(ye)
三、用人修煉(lian)
1、人性假設
（1）X理(li)(li)論(lun)、Y理(li)(li)論(lun)、Z理(li)(li)論(lun)（超理(li)(li)論(lun)、Y理(li)(li)論(lun)、權(quan)變(bian)理(li)(li)論(lun)、情境理(li)(li)論(lun)）
2、明心見(jian)性
（1）根本智慧、內在智慧
（2）對員工的管(guan)理
3、企業文化
（1）愿景和使命
（2）價值觀
（3）文化
4、領導影響力
（1）人格魅力
（2）激(ji)勵(li)理論
（3）領導個性、特點與風格
四(si)、創新修煉
1、不忘初心
(1)在舊地圖上(shang)是發現(xian)不了新大陸(lu)的
(2)原創、再創和整(zheng)合
2、競(jing)爭優勢
（1）商(shang)業模式
（2）競(jing)爭(zheng)戰略
（2）競爭力
（3）品(pin)牌
（4）大眾創(chuang)業、萬眾創(chuang)新(xin)
五、執(zhi)行修煉
1、創新執(zhi)行
（1）執行
（2）不(bu)折不(bu)扣地(di)執行“不(bu)易”就(jiu)是不(bu)折不(bu)扣地(di)執行
2、營(ying)銷服務
（1）營(ying)銷
（2）服務
3、無住生(sheng)心
（1）無(wu)住生(sheng)心
（2）手指(zhi)、所指(zhi)
（3）不著相
案例
案例:小米雷軍(jun)&格力(li)董明珠對(dui)賭
案(an)例(li)：順德定制家(jia)居
案例:榮昌(chang)e袋(dai)洗
案例：貝因美(mei)定制(zhi)奶粉
案例：跨(kua)界
案(an)例：交通廣播(bo)電(dian)臺死于打(da)車軟件(jian)的問世，而不是死于媒(mei)體之間(jian)的競爭。
案例(li)：顛覆性(xing)創新(xin)，對華為(wei)的(de)威脅。
案例：數(shu)字成像技術顛覆了柯(ke)達。
案例(li)：諾(nuo)基亞
案例：中國移(yi)動、中國聯通、中國電信(xin)三家運(yun)營商的競爭對手是騰(teng)訊微信(xin)
案例(li)：微(wei)信之父(fu)張小龍(long)
案例：通用和福(fu)特都做(zuo)不到的事，Tesla何以能(neng)做(zuo)到？
案(an)例：大疆無(wu)人機
案例：任正非的“灰(hui)度理論”
案例：馬云(yun)的(de)完美的(de)團隊(dui)
案(an)例：舞(wu)林爭霸
案例(li):超級課程表90后(hou)余佳文(wen)
案例：心態
案例(li)：小孩子(zi)和媽(ma)媽(ma)相(xiang)互(hu)打分(fen)
案例(li)：八風(feng)吹不(bu)動
案例：出(chu)彩中國人小希(xi)希(xi)
案例：出彩中國人小希希&
案例：不是(shi)所有的話都是(shi)可(ke)以(yi)說的
案例：有道理
案例：有效的(de)溝(gou)通
案例：亮劍
案例：鄧穎超&宋慶齡
案(an)例分析：周恩(en)來是如何批(pi)評人的
案(an)例：漢諾威消費電子、信息及通信博(bo)覽會上的馬云
案(an)例：分(fen)眾傳媒江南(nan)春(chun)建立垃圾分(fen)析(xi)網(wang)
案例：張瑞敏(min)一年(nian)半去了九次的企業——紅領（大數據時代最牛的“裁縫”）
案例：亞(ya)馬遜的(de)新商業模式
案例：無人(ren)機配送方式(shi)視(shi)頻
案(an)例：尿布與(yu)啤(pi)酒
案例：韓都衣舍
案例：張瑞敏(min)談互聯網思維(wei)
案例：海(hai)爾探(tan)索創(chuang)客(ke)孵化平臺：“雷(lei)神(shen)”爭做“創(chuang)客(ke)”
案(an)例(li)：宗毅的芬尼克茲成(cheng)為(wei)中(zhong)國企業內(nei)部(bu)創業的布(bu)道者
案例：當一回(hui)UBER司(si)機，改造了一個公司(si)
案例(li)：顛(dian)覆(fu)空氣(qi)凈(jing)化器
案例：芬尼(ni)粉(fen)絲走天下
案例：萬科總裁郁亮(liang)：我永遠都不知道。”
案例：阿里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)，花掉頭2000萬美(mei)元時還什么都沒有做出(chu)來
案例：馬化騰(teng)(teng)賣(mai)騰(teng)(teng)訊100萬元，告吹(chui)。
案例(li)(li)：谷歌員(yuan)工以(yi)7:2:1的比(bi)例(li)(li)進行安排
案例(li)：小米雷軍準確(que)站在了“風口”——移動電(dian)子商務和互聯網消費電(dian)子
案(an)例：雷(lei)軍先后投(tou)資了17家公司
案例(li)：小(xiao)米(mi)聯合創始人
案例：佛觀一粒米，須彌(mi)大如山
案(an)例小(xiao)米創始(shi)人(ren)致青春
案例：小(xiao)米的夢想和使命
案例：“專注(zhu)、*、口碑、快”七字訣
案例：小(xiao)米(mi)MIUI
案例：徐小平投陳歐和聚美優(you)品上市
案例：王強和徐小平投世紀佳(jia)緣(yuan)
案例：于(yu)東(dong)來的胖(pang)東(dong)來
案例：父母親的現實需(xu)要和潛在需(xu)要
案(an)例：roseonly玫瑰花“一(yi)生只送(song)一(yi)人”
案例：海(hai)底撈怎么對待員工
案例：幸福企業——蘇州德(de)勝(sheng)洋樓
案例：幸福企業——蘇(su)州固锝電子(zi)
案例：中(zhong)國合伙(huo)人
案例：宗毅芬(fen)尼克茲的裂(lie)變創業(ye)的股(gu)份設置
案例(li)：不要(yao)相信(xin)干(gan)股
案例：阿里巴(ba)巴(ba)企業愿景和使命
案例(li)：雷鋒和焦裕祿
案例：德國制造
案例：亮劍精神(shen)
案例：ThinkDifferent
案例：ZARA的急(ji)速(su)產(chan)品戰略(lve)：
案例：滴(di)滴(di)打(da)車和快的打(da)車的合并(bing)
案(an)例：Uber
案(an)例：德克薩(sa)斯牛仔(zi)定
案例：外婆家、新白鹿、綠(lv)茶
案例：黃太吉(ji)
案例(li)：孟醒(xing)的雕爺牛腩(nan)、阿芙精油、河(he)貍家
案例(li)：陳(chen)歐(ou)賣(mai)的(de)不是擦臉油，是做(zuo)自(zi)己；ROSEONLY賣(mai)的(de)不是花，是承諾；黃太吉做(zuo)的(de)不是煎(jian)餅，是中國夢；褚橙(cheng)(cheng)賣(mai)的(de)不是橙(cheng)(cheng)，是永(yong)不放(fang)棄
案例：3W是由(you)中國互聯網(wang)行業(ye)領軍(jun)企業(ye)家、創(chuang)業(ye)家、投資人組(zu)成的(de)人脈圈層(ceng)
案例：拉勾網，專為資深(shen)互(hu)聯(lian)網從業者(zhe)，提供工作機會的垂直招聘網站。
案例：創(chuang)新工(gong)場(chang)
案例：香(xiang)皂包裝生產線
案(an)例(li)：四川電力集團駕駛(shi)員
案例：新東方俞(yu)敏洪*談判(pan)
案例：西貝“非常好吃(chi)戰(zhan)略”
案例：拍照(zhao)
案例：海星的故(gu)事
案例：凡客的襯衫
案例：三只松鼠(shu)電子商務有(you)限公司
案例(li)：迪斯尼是銷(xiao)售(shou)快樂(le)的
推(tui)薦(jian)書籍：
《總裁，不只是管理者(zhe)》
《新(xin)經濟的性格》
《思(si)維方式是漁》
《互聯網+國家戰(zhan)略行動(dong)路線(xian)圖》
《互(hu)聯網世界觀(guan)》
《贏(ying)在互聯網思維(wei)》
《互聯網思維-獨孤九劍》
《失控》
《創新者的窘境(jing)》
《顛(dian)覆式創新》
《精益創(chuang)業(ye)》
《從0到1》
《22條商規》
《大數據(ju)》
《長尾理論》
《體驗(yan)經(jing)濟》
線裝書《大覺有(you)情》
1、互聯(lian)網
（2）制度(du)建設和文化建設的價值取向是真(zhen)善美
（3）單點(dian)突(tu)破：不求(qiu)全(quan)能*，但(dan)求(qiu)單項(xiang)第一；不求(qiu)全(quan)能*，但(dan)求(qiu)逐項(xiang)領先(xian)
3、核心(xin)能力
（1）核(he)心能(neng)力
（3）創造性地不折不扣地執行。
案(an)例：阿里巴巴的創立(li)
案例：我(wo)為自己代(dai)言(yan)
案例：漁&魚
互聯網團隊建設培訓課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/15027.html
已(yi)開課(ke)時間(jian)Have start time
- 陳志云
[僅限會員]
團隊管理內訓
- 高效團隊——責任、培育、竟 臧(zang)其超
- 《高管績效管理實戰訓練營I 伍(wu)純
- 《銷售業績提升與團隊管理》 喻國慶
- 銀行營銷及團隊管理能力提升 朱(zhu)華
- 物流一線作業團隊建設與班組 張冬(dong)(
- 《高績效團隊打造訓練營（高 伍純
- 建立和諧高效團隊的十項修煉 朱華(hua)
- 研發團隊管理與高效運作 趙澄旻
- 《團隊管理網點拓展與銷售業 喻國慶
- 《打造高效團隊實現業績增長 喻國慶(qing)
- 團隊職業化與激勵 吳洪(hong)剛(gang)
- 《醫藥團隊建設與業績提升》 喻國(guo)慶