課程描述INTRODUCTION
北京團隊激勵培訓(xun)課程內訓(xun)
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景
互聯網+時代,經濟轉型,經營環境在變,員工在變,團隊管理面臨前所未有的困境:基本精神和價值觀弱化,對金錢和實惠的追求越來越任性;新生代員工更是直白:拿多少錢,干多少活!這種情況下,團隊激勵成為一道難題。 驅動力思維立足于團隊和個體的內驅動心理,從全新角度透視員工的心態和激勵訴求。以驅動力思維為基礎的團隊激勵策略,因應這個時代的群體心理,多維度引爆團隊和個體的積極性和動能。以驅動力思維為導向的管理創新,總結許多成功企業的實踐案例,提煉為可復制的方法,是一種行之有效的激勵方略。 團隊激勵,換一種思維,收獲一份知識的驚喜!
課程收益
1、理解驅動力思維,重構管理價值觀,建立團隊激勵的新理念;
2、學會驅動力激勵方法,倍增激勵效用,使團隊和下屬產生強大動能;
3、*研發的3個“秘方”—驅動力管理工具;
課程大綱
第一講 團隊激勵之驅動力思維
案例分析……
1、轉型期的管理挑戰
社會轉型期的人力資源趨勢
新生代員工的職業心態
管理的挑戰
2、執行力管理的困境
執行力管理思想的根源
執行力管理與現實環境的矛盾
執行力管理的歸宿
3、驅動力管理思維
人類的正能量心理基因
驅動力管理思維
驅動力、執行力與領導力之比較
4、驅動力激勵
什么是驅動力激勵
驅動力心理穴位
激勵目標導向
激勵強度
激勵效用與效用周期
驅動力激勵的路徑
案例分析……
第二講 領導驅動力:用心點亮團隊
案例分析……
1、領導特質與團隊驅動力
領導的情感決定團隊的溫度
領導的行為決定團隊戰力
領導的心胸決定團隊前往的距離
2、領導的催淚彈
四種催淚彈感
扔催淚彈的三大原則
團隊向心力之源
3、領導的行為藝術
領導行為的示范效應
領導的五種驅動力示范行為
領導的特事特辦
領導的血性
4、領導的大氣
用行動彰顯影響力
信任的力量
講好精神的故事
案例分析……
第三講 組織驅動力:團隊活性因子的再造
案例分析……
1、用戶思維和市場導向機制
驅動企業發展的三股勢力
互聯網+用戶思維
市場驅動機制
2、成就感和榮譽感激發
如何創造下屬的成就感
成就感管理
榮譽的授予和傳播
3、成長階梯激勵
員工成長的五個階梯
對員工的成長管理
4、機制創新
自主式管理
阿米巴
閑置資源的挖潛
5、企業價值觀激勵
案例分析……
第四講 業績驅動力:增強團隊激勵效用
案例分析……
1、傳統激勵方式的困境
2、目標激勵創新
激勵的階梯效應
階梯式目標激勵的應用
對耙激勵
捆綁式激勵
3、倒逼激勵
被逼下的群體心理
倒逼制度的設計原則
倒逼式激勵策略
4、競爭性杠桿激勵
團隊競爭心理學
競賽的形式
競賽制度的設計策略
案例分析……
第五講 體驗驅動力:提升團隊幸福感
案例分析……
1、營造快樂工場
影響團隊心理的“灰色地帶”
心理輔導的方法
營造快樂工場的策略
2、幸福感激勵
幸福感激勵的手段
增強員工幸福感的技巧
3、積分管理
積分管理的意義
積分管理的應用要點
案例(li)分析……
轉載://citymember.cn/gkk_detail/15078.html
已開課時間Have start time
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