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培訓大綱：

第一課

第一講、企業員工應(ying)有的認(ren)知(zhi)

企業發展與員工職業素養的提升緊密相連
企業發展的新形式對員工素質提升的新要求
企業命運與我們的職業命運息息相關
修養即修行，職場即道場
現代儒(ru)商精(jing)神在企業發展中的運(yun)用(yong)

第二講、談企業員工的奉獻精神
舍、一種現實的生存態勢
兩種人才的差別（錦上添花固然好，雪中送炭更可貴）
樹立取財有道的價值觀
對崗位充滿愛是奉獻精神的基本體現
企業員工(gong)的“舍”與“得”（吃虧是福(fu)）

第三講、堅守你的責任
責任是人生的根本義務
責任是一種生活態度和工作態度
工作范圍的界定只是每個人所該做的最小范圍
永遠比別人要求的多做一點（企業組織里的四種人）
自動自發(fa)的開展(zhan)工作，讓自己的價值超過公司(si)聘用你的成(cheng)本

第四講、企業成功靠團隊
高效團隊的基本要素
團隊形成的五個階段
沒有完美的個人，只有完美的團隊
個人績效與團隊績效（模擬演練）
如(ru)何才是負責任的(de)企業團隊成員

第五講、求知欲望
學習型企業已經成為成功企業的典型模式
素質的提升來自于學習
一人只有一張畢業證書--你的死亡證明書（活到老學到老）
組織學習與學習型組織的差別
組(zu)織環境(jing)與組(zu)織的(de)可持續性發(fa)展

第六講、談企業員工的目標管理
目標的作用（正確的把握方向比努力做事更重要）
組織目標與個人目標的關系
目標分解的幾種方式
SMART目標制訂模式分析
PDCA與1%理(li)論

第七講、時間管理
時間管理的重要性（不能管理時間便什么也不能管理）
時間管理的誤區
時間管理的四象限（有效率又有效果的時間管理）
找到浪費時間的原因
如何作好(hao)工作日志

第八講、情緒管理
壓力的來源與癥狀
兩種舒緩壓力的方法
優秀員工的EQ管理
變負為正的心理調控
快(kuai)樂的工作(zuo)(zuo)才(cai)能得到工作(zuo)(zuo)上的快(kuai)樂

第九講、潛力的開發
企業的每個人都是一座寶藏
企業的挖潛增效指的是哪些方面
員工的創新是企業最有價值的資產
壓抑性消極模式的不良影響
重新規(gui)劃自我，與(yu)企業共創輝煌 

第二講
打造卓越執行力
培訓大綱：
第一講、企業為何需要執行力
執行力是企業目標實現的根本保障
給執行力下一個定義
企業核心競爭力與執行力的關系
三分策略、七分執行
執(zhi)行必須成為組織(zhi)文化的核(he)心成分

第二講、營造高效執行的文化氛圍
為什么需要執行力文化
企業應該怎樣向解放軍學習
執行力文化的內容和特點
執行力文化的誤區與提煉
尊重(zhong)執行才能(neng)讓文化扎根

第三講、打造高效執行的法治環境
談企業管理的“人治”與“法治”
正確理解企業管理中的“人性化”
制定準確的操作標準是執行成功的一半
制程、流程的設計講究科學性
關鍵不在(zai)于(yu)(yu)你(ni)做什么，而在(zai)于(yu)(yu)你(ni)如何做

第四講、培養高效執行的員工隊伍
傳統的農耕文化、農耕思想對執行力的影響
工作倫理、工作性格與執行力的關系
企業員工如何具備涵養的工作風格
什么是不折不扣的執行原則
執(zhi)行過程中的三大誤區

第五講、建立高效執行的管理模式
企業需設計自己管理的“風紀扣”
承諾制、進度表與口頭復述
海爾執行力的保障“OEC”管理
戴明的“PDCA”與三不放過
加強(qiang)執行(xing)管理(li)的(de)九個要素

第六講、部門領導的執行素質
領導素質與執行不力的關系
高層管理者的雙重角色
部門管理者的三種領導風格
決策、授權中的注意事項
有效激勵與執行

第七講、目標的制定與執行
避免追逐太多只兔子（舉例）
目標分解的幾種方法
如何選擇優先執行項目
把握第一原理（把握第一時間、搶占第一位置、處理第一事件）
刺猬理念（簡(jian)單是金）