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資深企業培訓講師
實務型企業管理咨詢師
中國文化研究會/企業文化專業委員會一級研究員
中國市場學會/市場總監（CMO）業務資格認證授權培訓導師
北京大學、清華大學、*財經大學EMBA課程特邀講師……
姬老師從事企業經營管理發展研究工作有十七年【點擊詳細】
作(zuo)為一名中層管理(li)者，向上(shang)管理(li)能力的(de)(de)提升(sheng)是非常重(zhong)要(yao)的(de)(de),下面是一些建(jian)議。 1、建(jian)立良好的(de)(de)溝通渠(qu)道。與上(shang)級建(jian)立良好的(de)(de)溝通渠(qu)道，以確保他們了解你的(de)(de)工作(zuo)成果、困難和挑戰。在溝通時，要(yao)注意用(yong)簡單的(de)(de)語言表(biao)達(da)清晰，讓上(shang)級明白你的(de)(de)意圖(tu)。 2、提前
在(zai)企業管理(li)中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干部(bu)(bu)(bu)(bu)他的(de)作(zuo)用(yong)是非常重要的(de)。那怎么(me)樣能(neng)成(cheng)(cheng)為中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干部(bu)(bu)(bu)(bu)，或(huo)者說(shuo)怎么(me)做好(hao)中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干部(bu)(bu)(bu)(bu)，不能(neng)說(shuo)我(wo)的(de)業績(ji)好(hao)，就可以(yi)成(cheng)(cheng)為中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干部(bu)(bu)(bu)(bu)，也不能(neng)說(shuo)我(wo)的(de)業績(ji)穩定(ding)，就算是做好(hao)中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干部(bu)(bu)(bu)(bu)了(le)，不能(neng)這(zhe)么(me)簡單的(de)理(li)解(jie)。中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)干部(bu)(bu)(bu)(bu)在(zai)企業中(zhong)(zhong)主要起到一個承上啟(qi)下的(de)作(zuo)用(yong)，承
將職場(chang)中的(de)中層管(guan)理者(zhe)(zhe)分為(wei)五類，并分析(xi)各(ge)類管(guan)理者(zhe)(zhe)的(de)特(te)點及晉升(sheng)機會。 一、唐僧型(xing)。目(mu)標堅定，對下屬先講(jiang)理后(hou)動 “緊箍咒”，領(ling)(ling)導信任，員工喜(xi)歡，容易晉升(sheng)。 二(er)、孫悟空型(xing)。有小脾氣但能力強，遇(yu)到大事能頂上，受領(ling)(ling)導
1、愛抱(bao)怨(yuan)。老板交代的(de)事情(qing)沒有完成，他不會客觀(guan)的(de)去分析(xi)沒有完成的(de)原因。然(ran)后復盤下(xia)次做(zuo)的(de)更好，而是跟老板抱(bao)怨(yuan)什么部署不配(pei)合，能力不行，資源也(ye)不足(zu)，反正自己都沒有任何的(de)責任，那都是別人在拖后腿。 2、不愿意當配(pei)角。過分的(de)英雄主義，你看一個
一(yi)個公司里最(zui)憋屈的(de)是誰(shui)？中(zhong)(zhong)層。因(yin)為中(zhong)(zhong)層有很多的(de)兩難，他不但夾(jia)在老板和員工(gong)中(zhong)(zhong)間，他還夾(jia)在執行(xing)和管(guan)理(li)中(zhong)(zhong)間，自(zi)己的(de)執行(xing)都(dou)遇到卡(ka)點(dian)了(le)啊，還要(yao)(yao)先(xian)去幫員工(gong)去梳(shu)理(li)。他還夾(jia)在成本(ben)和效(xiao)果(guo)中(zhong)(zhong)間，他要(yao)(yao)保證效(xiao)果(guo)，成本(ben)就要(yao)(yao)上升，要(yao)(yao)控制成本(ben)效(xiao)果(guo)就要(yao)(yao)下降，就真的(de)很難選。
假如公司的一(yi)(yi)個(ge)軟件工(gong)程師主動提出系統中(zhong)存在(zai)一(yi)(yi)個(ge)很(hen)大(da)的漏洞，他(ta)(ta)說，自己可以(yi)在(zai)三個(ge)月內完成這(zhe)一(yi)(yi)漏洞的修復。然后，順(shun)理成章(zhang)地把(ba)這(zhe)一(yi)(yi)光榮的使命交與給他(ta)(ta)。可是(shi)，沒想到這(zhe)個(ge)過程卻持(chi)續了9個(ge)月。這(zhe)時，你可犯愁(chou)：究竟(jing)是(shi)獎(jiang)勵他(ta)(ta)主動創(chuang)新呢？還(huan)是(shi)追究未(wei)能按期
大橫琴集團(tuan)(tuan)第二期培訓(xun)師“戰隼”計(ji)劃訓(xun)練營(ying)《關鍵人(ren)才能(neng)力復制學(xue)習項目》歷時近4個月于4月下(xia)旬在培訓(xun)學(xue)院順利結營(ying)，集團(tuan)(tuan)領導、培訓(xun)學(xue)院特(te)聘顧問(wen)通用(yong)管理首席(xi)專家何焰老師及訓(xun)練營(ying)學(xue)員們(men)共同(tong)見證這(zhe)重要(yao)的時刻 大橫琴集團(tuan)(tuan)領導
中(zhong)層管(guan)理(li)者應(ying)具備(bei)哪些(xie)能力(li) 中(zhong)層管(guan)理(li)者應(ying)具備(bei)哪些(xie)能力(li) 一、目(mu)標(biao)指(zhi)向力(li) 1、干(gan)部(bu)必須(xu)具備(bei)的第一種能力(li)，是(shi)目(mu)標(biao)指(zhi)向力(li)。 2、現代的干(gan)部(bu)不是(shi)“傭人(ren)”。只要是(shi)與自己負責的事情有關，不管(guan)公司多(duo)大，沒有人(ren)比自己更了解這(zhe)件事了，這(zhe)種意識(shi)非常重要
喬天驕
何君瑜
張從領
黃晨
申振武
劉樹寅
吳凡
周劍鋒
劉培林
姚俊杰
祝勇
漆志軍
魏龍禎
東方啟明
晏本亮