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卓越團隊訓練營

 引 言
《卓越(yue)領導與(yu)(yu)(yu)團隊訓練營》是(shi)(shi)一次(ci)別(bie)開生面的(de)訓練，一次(ci)個人生命(ming)的(de)震撼， 一次(ci)團隊精神的(de)凝聚(ju)；同時，它又(you)是(shi)(shi)一次(ci)信念的(de)洗禮，一次(ci)心(xin)智模式(shi)(shi)的(de)突破(po)，一 次(ci)潛能(neng)的(de)挖掘，一次(ci)人性(xing)的(de)感動。“人生*的(de)敵人是(shi)(shi)自(zi)(zi)(zi)己”一句話道破(po)人生真諦， 所(suo)以(yi)重要(yao)的(de)不(bu)(bu)是(shi)(shi)知道了什(shen)么(me)，而(er)是(shi)(shi)做了什(shen)么(me)，更重要(yao)的(de)是(shi)(shi)：是(shi)(shi)否有(you)(you)足夠的(de)勇氣(qi)挑 戰(zhan)自(zi)(zi)(zi)我(wo)(wo)、突破(po)自(zi)(zi)(zi)我(wo)(wo)、戰(zhan)勝(sheng)自(zi)(zi)(zi)我(wo)(wo)、永遠向不(bu)(bu)可能(neng)挑戰(zhan)！本(ben)課程采用(yong)體(ti)驗式(shi)(shi)培訓的(de)方(fang) 式(shi)(shi)，讓學(xue)員在(zai)全身心(xin)參與(yu)(yu)(yu)的(de)過程中，去(qu)(qu)體(ti)會、去(qu)(qu)感悟、去(qu)(qu)學(xue)習、去(qu)(qu)思考…… 一個卓越(yue)的(de)團隊，必(bi)須(xu)擁有(you)(you)卓越(yue)的(de)領導者，而(er)作為(wei)一名高(gao)素質的(de)管理人才必(bi) 須(xu)不(bu)(bu)斷地修煉與(yu)(yu)(yu)提升自(zi)(zi)(zi)我(wo)(wo)的(de)三大能(neng)力——思維能(neng)力、情緒(xu)能(neng)力與(yu)(yu)(yu)行(xing)為(wei)能(neng)力！ 您的(de)企業是(shi)(shi)否存(cun)(cun)在(zai)績效不(bu)(bu)高(gao)、凝聚(ju)力不(bu)(bu)足、責任心(xin)不(bu)(bu)強、管理不(bu)(bu)暢……！ 或許您正(zheng)在(zai)苦(ku)苦(ku)思索但終無良策！您只要(yao)引進我(wo)(wo)們的(de)《卓越(yue)領導與(yu)(yu)(yu)團隊訓練營》 的(de)課堂，您企業存(cun)(cun)在(zai)這一系列(lie)的(de)問題都將(jiang)迎刃(ren)而(er)解(jie)！

培訓主旨
1、確保每一位參加者能親身體驗及發掘有效團隊的重要元素，例如目標一致、 信任、開放的溝通、欣賞、規范、領導才能及愿意承諾；
2、促使全員全面體悟團隊的作用，增進對集體的參與和責任意識，消除抱怨與 負面沖突， 在今后的工作中保持正面和積極的心態；
3、幫助學員掌握克服團隊溝通障礙的技巧，增加親和力、影響力；
4、讓學員充分認識團隊合力將創造 1+1>2 的績效表現；
5、增強管理人員的領導意識和領導藝術；
6、促進團隊內部相互理解、相互欣賞與相互信任；
7、享有感恩的心與周遭的人、事、物產生真誠互動；
8、從活動中得到更多深刻感悟及愉快經歷，以便真正應用到日常工作中。
培訓收益
1、對企業: 大幅提高企業內部管理團隊的綜合素養與管理技能，開發團隊潛能， 增強團隊協作意識、歸屬感與企業組織的凝聚力，使企業團隊綜合管理水平和運 營績效得以顯著提升。管理團隊潛能深度挖掘，創造力充分釋放，組織效能顯著 改進！
2、對管理團隊：
1）更積極主動，更自覺 ——不找借口，找方法，更有責任感
2）執行力更強，溝通更到位——心態調整后人為的障礙沒有了，學會 100%溝通
3）更能與企業保持一致——學會調整自己、顧全大局、與企業共贏
4）績效得以突破——更容易接受結果導向、優勝劣汰的執行文化
5）更愛惜企業團隊——學會感恩惜福，真誠溝通，活在當下，愛心奉獻
★我們的訓練就是讓每一位參訓人員訓后即刻行動
3、對個人: 豐盛的心靈之旅，價值體系的重新塑造，綜合能力與素養的迅速提 升！ 為什么有些人滿腹經綸卻一事無成呢？“人生*的敵人是自己”一句話 道破人生真諦，所以重要的不是知道了什么，而是做了什么，更重要的是：是否 有足夠的勇氣挑戰自我、突破自我、戰勝自我、永遠向不可能挑戰
培訓大綱

第一部分：卓越領導力認知與修練 一、理清領導力存在問題
一）———我“要”領袖！一“悟”所有！ ！ ！ 今天，是什么“首要因素”在決定著我們的思維？
1、重大的決策？
2、合作的格局？
3、員工的凝聚力？
4、管理的績效？
5、團隊的文化？
6、品牌的擴張力？
7、企業的效益？ ———非“領導力”莫屬！……
二）我們的領導方法與能力何在？
1、為什么企業的發展受阻？
2、企業管理中總是重重危機？
3、外部競爭總是差如人意？
4、內部管理總是不夠順暢？
5、市場通路總是無法拓寬？
6、團隊情感總是難以穩健？
7、工作激情總是即刻消滅？
8、同樣的問題總是重復出現？ ———失“領導力”定向！
二、 卓越領導力九項能力修練
1、 學習力
2、決策力
3、組織力
4、教導力
5、執行力
6、凝聚力
7、表達力
8、親和力
9、感召力
第二部分：團隊建設與培養 ——什么是團隊？
一）確定共同目標
1、什么才是團隊作戰的方向？
2、什么才是產生高績效團隊的要因？
3、在現實中，團隊績效不高，是因為難度較大，還是覺得成功離我們較遠？
4、這些目標是因為失敗而放棄，還是因為迷茫、倦怠而失敗呢？
二）合作與主動
1、各自為陣會坐以待斃，自我保全卻自我失去，這是什么原因？
2、個人英雄主義與團隊精神，是專注于自身的提高，還是關注團隊的完善？
3、靠自己單打獨斗的全力打拼，還是創造團隊的共同成功？
4、*、獎杯和榮譽屬于運動員而不是觀眾，團隊需要成員參與而不是觀望， 需要積極主動而不是消極等待，需要全情投入而不是患得患失
三）溝通與信任
1、我們日常工作中的問題出自于哪里？為什么出現這樣的錯誤？
2、我們的效率為什么低下？怎樣我們可以做得更好。
3、團隊中上、下、左、右是否能有效溝通有效的溝通，可以掃除執行障礙，降 低執行成本。 4、團隊更需要伸出的手，還是更需要信任的心？
5、團隊能夠托付的，僅僅是幾項任務，還是成員的生命？
6、信任僅是對成員的精神鼓勵，還是自身要穿越的重重考驗？
四）共贏與創新
1、什么才是共贏呢？共贏是一種心態，還是利益均等呢？
2、共贏與個體去贏到底是怎樣的一個關系呢？
3、在市場、社會中：是雙贏（輸）、單贏（輸）共贏是……
4、在當今瞬息萬變的時代，什么才是發展的硬道理？
5、是墨守成規依然重復昨天的故事，還是不斷的創新突破才能飛速發展呢？
6、智慧在什么狀況下才能充分發揮呢？是意志消沉還是充滿激情與活力？
7、如何才能使團隊中每位成員有一個積極的心態去面對工作，充分發揮自己的 聰明才智呢？
五）負責任與感恩
1、我是否是一個負責任的人？我對個人、團隊做出了什么？我為此承擔了什么 責任？
2、對角色的認知有多深？對“責任”的理解有多深？“領導”意味著什么？
3、下屬的不負責任會對領導和團隊帶來什么？深刻理解領導肩負的責任與壓力！
4、欣賞、寬容和心存感激是優秀團隊的黏合劑，是言語塑造不出的心理契約。
5、獨特(te)的課程設計，獨特(te)的情景體驗，獨特(te)的心(xin)靈洗禮(li)，實現(xian)感恩的心(xin)。

卓越團隊訓練營