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深圳戰略管理培訓

課程背景
基(ji)于(yu)SOPP（戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)運(yun)營管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)系(xi)(xi)統(tong)）的(de)(de)(de)房(fang)地(di)產(chan)(chan)(chan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)培(pei)訓課(ke)程(cheng)是面對房(fang)地(di)產(chan)(chan)(chan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)(zhong)高(gao)(gao)層管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)者的(de)(de)(de)高(gao)(gao)端(duan)培(pei)訓課(ke)程(cheng)，培(pei)訓目的(de)(de)(de)是培(pei)養(yang)房(fang)地(di)產(chan)(chan)(chan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)高(gao)(gao)層管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)人員（董(dong)事(shi)長、總(zong)(zong)經(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)、副總(zong)(zong)經(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)）的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)研(yan)究(jiu)、戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)決(jue)策(ce)、戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)制(zhi)定、戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)評估、戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)調整(zheng)等綜(zong)合(he)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)能(neng)力(li)，幫助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)核(he)心(xin)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)團隊(dui)明晰企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)發展方向、提(ti)升(sheng)經(jing)營業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績、提(ti)高(gao)(gao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)水(shui)平，同時也(ye)能(neng)培(pei)養(yang)中(zhong)(zhong)層管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)團隊(dui)提(ti)升(sheng)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)意識、提(ti)高(gao)(gao)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)執行能(neng)力(li)和(he)(he)(he)(he)凝聚力(li)。課(ke)程(cheng)從大多數剖析(xi)房(fang)地(di)產(chan)(chan)(chan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)遇(yu)到的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)困局(ju)(ju)和(he)(he)(he)(he)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)瓶頸(jing)入手(shou)，詳細分(fen)析(xi)、講解房(fang)地(di)產(chan)(chan)(chan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)制(zhi)訂及(ji)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)執行過程(cheng)中(zhong)(zhong)經(jing)常(chang)遇(yu)到的(de)(de)(de)難以解決(jue)的(de)(de)(de)難題，從而引(yin)出了解決(jue)這些難題的(de)(de)(de)行之有(you)效的(de)(de)(de)方法----建(jian)立一整(zheng)套基(ji)于(yu)SOPP（戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)運(yun)營管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)系(xi)(xi)統(tong)）的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)體系(xi)(xi)，從根本上解決(jue)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)困局(ju)(ju)，實現(xian)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)跨(kua)越和(he)(he)(he)(he)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績突破。課(ke)程(cheng)是講師(shi)通過多年的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)咨詢及(ji)標(biao)桿房(fang)地(di)產(chan)(chan)(chan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)實踐，理(li)(li)(li)(li)(li)(li)論聯系(xi)(xi)實際(ji)(ji)，充分(fen)融合(he)中(zhong)(zhong)國(guo)房(fang)地(di)產(chan)(chan)(chan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)特點(dian)和(he)(he)(he)(he)國(guo)際(ji)(ji)先進戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)思想，精(jing)心(xin)打(da)造的(de)(de)(de)國(guo)內獨(du)一無(wu)二的(de)(de)(de)基(ji)于(yu)SOPP（戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)運(yun)營管(guan)(guan)(guan)(guan)控(kong)系(xi)(xi)統(tong)）的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)體系(xi)(xi)培(pei)訓課(ke)程(cheng)，具(ju)有(you)很強的(de)(de)(de)實操(cao)性和(he)(he)(he)(he)系(xi)(xi)統(tong)性，便于(yu)中(zhong)(zhong)國(guo)房(fang)地(di)產(chan)(chan)(chan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)(zhong)高(gao)(gao)層管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)人員學習(xi)和(he)(he)(he)(he)掌(zhang)握(wo)，并能(neng)快速、有(you)效運(yun)用(yong)于(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)實踐中(zhong)(zhong)，幫助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)實現(xian)跨(kua)越式發展。

課程收益
針對企業高管
培養宏觀形勢分析能力和戰略思維意識
迅速、準確進行戰略分析和決策
明確企業未來發展方向和愿景、目標
快速搭建戰略管理體系
了解并正確運用戰略分析工具
有(you)效搭(da)建(jian)運營管控體系已(yi)確保(bao)戰

課程大綱
一、中國房地產企業戰略困局及中國房地產行業未來發展趨勢
中國房地產企業普遍存在的戰略外部困局綜述
中國房地產企業普遍存在的戰略內部困局綜述
.流浪漢現象（含案例分析）
.追星族現象（含案例分析）
.計劃、戰術代替戰略現象（含案例分析）
.個人意志代替戰略現象（含案例分析）
.趕鴨子上架現象（含案例分析）
.見異思遷現象（含案例分析）
.事后諸葛亮現象（含案例分析）
.見樹不見林現象（含案例分析）
中國房地產行(xing)業未來發(fa)展趨勢

二、如何破局--基于SOPP的戰略管理體系解讀
基于SOPP的戰略管理體系綜述
基于SOPP的(de)戰略管理體系在(zai)房地產標桿企業中的(de)實際(ji)應用效(xiao)果（含案例分(fen)析(xi)）

三、如何搭建基于SOPP的戰略管理體系
房地產企業戰略管理體系搭建
.房地產企業戰略管理體系綜述
解讀什么是房地產企業戰略
解讀什么是房地產企業戰略管理
解讀什么是房地產企業戰略管理體系
房地產企業戰略管理體系的組成部分
房地產企業戰略管理的部門、職責及流程
.戰略研究與戰略制訂
戰略研究與戰略制訂的步驟及流程
戰略研究與戰略制訂的工具箱
如何進行外部環境分析
如何進行內部資源和能力
如何制訂企業使命、愿景和戰略目標
如何制訂集團戰略、業務單元戰略和職能戰略
.戰略評估
.戰略調整
.標桿企業案例分析
房地產企業計劃管理體系搭建
.房地產企業計劃管理體系綜述
房地產企業計劃管理體系的組成部分
房地產企業計劃管理的部門、職責及流程
.計劃與目標制定
.計劃與目標分解
.計劃實施
.計劃監控（報表、會議、現場驗收、成果驗收、信息化、派駐人員等）
.計劃調整
.標(biao)桿(gan)企業案(an)例(li)分析

房地產企業組織績效管理體系搭建
.房地產企業組織績效管理體系綜述
房地產企業組織績效管理體系的組成部分
房地產企業組織績效管理的部門、職責及流程
.房地產企業年度組織績效管理
.房地產企業季度組織績效管理
.房地產企業月度組織績效管理
.標桿企業案例分析
房地產企業SOPP保障體系搭建
.組織管控體系搭建
.制度流程體系搭建
.信息化管理體系搭建
.人力資源管理體系搭建
.標桿企(qi)業案例分析

深圳戰略管理培訓