精益生產現場管理
講師：李鐵華 瀏覽(lan)次數：2600
課程描述INTRODUCTION
精益生產現場管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
精益生產現場管理培(pei)訓
課程大綱
第一章 現場定位
1 . 您認(ren)為哪個國家制(zhi)造業的現場最好
現(xian)場的(de)定位不同(tong)，結果不同(tong)
2 . 現場如(ru)何定位
現(xian)場(chang)是金山-
3 . 現場管理的內容
4M1E
4 . 現場(chang)管理(li)模(mo)式圖
日常管理、目標(biao)管理
5 . 構(gou)建現場管理的(de)3個要(yao)點和1個機制
第二章 現(xian)場(chang)管理的(de)三(san)大基礎工具
現場管理三大工具之一：標準化
1 .標準(zhun)作業及其必要性(xing)
創新改善與標準化是(shi)企業提升管理水(shui)平(ping)的2大車輪(lun)SDCA、PDCA
2 . 標準化的(de)作用
標準化體系圖
3 . 標準作業設定
4 . 標準(zhun)作(zuo)業書 - 分解 手順編(bian)程 組(zu)合 流程
各類(lei)標(biao)準的(de)適用(yong)范圍及(ji)改善工(gong)具(ju)
5 . 標準(zhun)作業設定的基礎
產品實現過程全(quan)程標準(zhun)化規(gui)劃
6 . 標準作業的4要素(su)
細節管(guan)理的(de)核心是“持續糾偏”固化員(yuan)工(gong)良好的(de)行為習慣
現場管理(li)三(san)大工(gong)具之二：目視管理(li)
1 .目視管理概要：
用成語說目視；
為什么要用目視進行管理
目視管理的應用(yong)
目視(shi)管理的理念
目視管理的概念、原則(ze)及要點(dian)
目(mu)視管(guan)理的范(fan)圍和(he)作用
目(mu)視(shi)管理的對象：人員、機器、材料、方法(fa)、測(ce)量(liang)
目(mu)視管(guan)理(li)的基(ji)本要求：統一、簡約、鮮明(ming)、實用、嚴(yan)格
2. 目視管理(li)的運作程序
目(mu)視管理(li)與管理(li)目(mu)標PQCDSM
目視管(guan)理(li)的運作邏輯圖
目視管理的3級水準
3. 目視管理的效果及其常見項(xiang)目
提高工作環境的改善
提高(gao)安全(quan)管理(li)的措施
提高(gao)品(pin)質管理(li)的(de)水(shui)準(zhun)
提高(gao)設備TPM的水(shui)準(zhun)
提高(gao)現物管理(li)精度(du)
現場管(guan)(guan)理三大工(gong)具之三：看板(ban)管(guan)(guan)理
1. 看板(ban)是如何提升管理的精度(du)
2. 看(kan)板有(you)哪些，如何確定？
3. 圍繞看板，構(gou)建目(mu)標管理運(yun)作平臺
第三章 現場管理(li)實(shi)踐
1 . 如(ru)何(he)整合3大工具(ju)，運(yun)用6S技法，實現(xian)現(xian)場(chang)管理的安定化
見6S課(ke)程
2 . 管(guan)理簡單(dan)化的ONE BEST活動
3. 現場管理的金科玉律“三即三現”法
4. *DEEM現場(chang)管理循環
5. 現(xian)場管理(li)十大利器及其(qi)核(he)心改善工具介(jie)紹(shao)
第四章 構建現場管理要點
1 . 強化現場管(guan)理的5點(dian)措施及其(qi)要(yao)點(dian)
2 .優秀現場管理機構的6個(ge)特征
3 .精益班組(zu)建設模式介紹
【關聯(lian)課程】：制(zhi)造企業細節執(zhi)行力、精(jing)益6S管(guan)理、現(xian)場管(guan)理與目視化、TPM、精(jing)益生產實戰
老師介紹：李鐵(tie)華
李鐵華
精益管(guan)理改善專家
清華大學特聘教(jiao)授
清華大學河北(bei)企業研究(jiu)與(yu)發(fa)展中心專家
浙(zhe)江大學(xue)總裁班(ban)特(te)聘講師(shi)
中國管理科學(xue)研究(jiu)院特約講師
日本能(neng)率協會(hui)咨(zi)詢顧問(wen)受訓(xun)，實戰(zhan)派生產管理專家(jia)，國內(nei)多家(jia)培訓(xun)機構(gou)特(te)邀高級(ji)顧問(wen)師。
主(zhu)要經(jing)歷(li)：
曾在(zai)日本接(jie)受過(guo)3年專業的精(jing)益生(sheng)(sheng)產(chan)培(pei)訓，系統的研(yan)修TPS，深(shen)得豐田生(sheng)(sheng)產(chan)系統精(jing)髓。擁有(you)8年日資世(shi)界500強(qiang)企業高管(guan)經(jing)驗，曾成(cheng)功策劃(hua)與實施了(le)“十(shi)倍速”與“GMB”之(zhi)路，取得了(le)戰略性突破。國內近10年推行(xing)精(jing)益生(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)經(jing)驗，對各(ge)類企業管(guan)理(li)問題有(you)深(shen)入的研(yan)究。
現(xian)主持(chi)多個(ge)咨詢實(shi)戰項(xiang)目(mu)(mu)，其主持(chi)操作(zuo)的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)不僅(jin)注(zhu)(zhu)重(zhong)實(shi)際操作(zuo)，而且注(zhu)(zhu)重(zhong)企業管理(li)過程設計與管理(li)工具的(de)(de)(de)提供。強(qiang)調實(shi)際的(de)(de)(de)技法運(yun)用(yong)才是(shi)簡單、實(shi)用(yong)、可操作(zuo)，全(quan)面(mian)連貫剖解(jie)精(jing)益(yi)生產為12大模塊(kuai)，從(cong)各(ge)模塊(kuai)的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)確立(li)、中項(xiang)目(mu)(mu)、支援項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)結(jie)構延展，層(ceng)層(ceng)細剖，從(cong)核(he)心要(yao)點(dian)到(dao)著眼點(dian)的(de)(de)(de)精(jing)準明確。全(quan)面(mian)闡(chan)述(shu)，全(quan)面(mian)剔(ti)除在精(jing)益(yi)生產理(li)解(jie)及實(shi)施(shi)的(de)(de)(de)誤區。受到(dao)企業界廣泛的(de)(de)(de)認同與好評。
專研領(ling)域：
組(zu)織精(jing)益(yi)(yi)(yi)化管理變(bian)革體(ti)(ti)系、精(jing)益(yi)(yi)(yi)品質保證(zheng)體(ti)(ti)系、精(jing)益(yi)(yi)(yi)生產開發(fa)體(ti)(ti)系、精(jing)益(yi)(yi)(yi)生產成熟度評價；
價值流VSM咨詢、生(sheng)產布局LAYOUT設計、生(sheng)產計劃平準化體(ti)系 、生(sheng)產KANBAN拉式體(ti)系；
精益生產(chan)控制(zhi)標準化體系(xi)、生產(chan)單件流(liu)0PF體系(xi)、快速換(huan)模SMED、TPS改善鍛煉(lian)道場咨詢輔導。
管理(li)課程:
【精(jing)益現場(chang)與改善】【精(jing)益實戰】【精(jing)益品(pin)質管理】【精(jing)益物流改善】【精(jing)益人力資源與組織】【精(jing)益產(chan)品(pin)開(kai)發體系】【精(jing)益培訓(xun)法】【TPM全面生產(chan)保全】…
精益生(sheng)產(chan)現(xian)場(chang)管(guan)理(li)培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/1527.html
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- 李鐵華
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