精益班組長實戰訓練
講師：李鐵(tie)華 瀏覽次數：2593
課程描述(shu)INTRODUCTION
班組長技能培訓
培訓講師：李鐵(tie)華
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
班組長技能培訓
課程大綱
前言
1.日本能(neng)，為什(shen)么(me)我們不能(neng)？
2.管理定(ding)(ding)位、現場(chang)定(ding)(ding)位的不(bu)同，導(dao)致結果不(bu)同
3.精益班組管理模式介紹
第(di)一章 精益班組核(he)心定位
1.精(jing)益公司的管理方針(zhen)
2.案例解析(xi)：各(ge)層級(ji)管理定(ding)位
3.班組管理定位(wei)的(de)135
第二章 班組長核心(xin)行為(wei)
1. 技能教育(yu)訓練
沒有經過訓練的員工是(shi)公司*的成(cheng)本
2 . 基(ji)層管理技術的十化推進(jin)體(ti)系
3 . 錄像案例：指(zhi)導工(gong)作(zuo)的(de)方式
4 . 錄像案例：訓導工作的方式
5 . 勝任(ren) – 通(tong)過你(ni)適當“管”人來實(shi)現
案例：員工(gong)7種(zhong)表(biao)現的有(you)效(xiao)“管”法
第三(san)章 現場管理三(san)大的基礎(chu)工具
3.1現場管理三大(da)工(gong)具之一：標準化
1 .標準化是現場管理的根本(ben)；
2 .五種標準作業設(she)定及其IE改善(shan)工具；
案例：日產的標準作業體系
3 .細節(jie)管理(li)的(de)核心是“持續(xu)糾偏”，固化員工良好的(de)行(xing)為習(xi)慣
3.2現場(chang)管理三大工(gong)具之二：目視化
1.目視化是降低管(guan)理(li)的(de)難度
2.目視管理的基本(ben)原則
案例：某集(ji)團可視化解決方案
3.目視管理的效果及其常(chang)見項目
3.3現場(chang)管理三大工具之三：看板化(hua)
1. 看板是如何提升管理的精度
2. 看板(ban)有(you)哪些，如(ru)何確定？
3. 圍繞看板，構建目標(biao)管理運(yun)作(zuo)平臺
案例：某集團(tuan)看板(ban)管理實施紀實
3.4如何用”5S”打造(zao)具有自(zi)律神經的現(xian)場，實現(xian)“透明化、顯現(xian)化、立(li)即化”的現(xian)場管理境界(jie)
第四章 基(ji)礎管理實踐與維持
1 . 企業管理實(shi)踐版圖
*價值的監督者行為模式(shi)
2 . 沒有標準(zhun)作業的(de)地(di)方(fang)就(jiu)沒有改善可言！
實踐出(chu)真知
3 . 現(xian)場巡查與問(wen)題發現(xian)
4 . 解決問題(ti)的思(si)維原則
問題意識、專業眼光(guang)、五(wu)官直覺(jue)、測量(liang)對比(bi)
5 . 快速處理問(wen)題的383法則
6 . 解決(jue)問題的(de)標準化4728515
7 . 五現主義------現場管理的金(jin)科玉律
三不(bu)(bu)、再三不(bu)(bu)
8. 會總結，就(jiu)會進步(bu)，問題比答案(an)更關鍵
結束(shu)語：精益的意識(shi)比工具更重要 ，現場管理(li)的成功(gong)關鍵
老師介紹：李鐵華
精益管(guan)理改(gai)善專(zhuan)家
清華大(da)學特聘(pin)教授
清(qing)華大(da)學河北企業研究與發展中心專(zhuan)家
浙江大學(xue)總裁(cai)班特(te)聘講師
中國管理科學研究(jiu)院(yuan)特約講師
日本能率協會咨詢(xun)顧(gu)問受訓，實(shi)戰派生產(chan)管(guan)理專(zhuan)家(jia)，國內(nei)多(duo)家(jia)培訓機(ji)構特(te)邀高級顧(gu)問師。
主要經歷：
曾(ceng)(ceng)在(zai)日本接受(shou)過3年(nian)專業的(de)精(jing)益生產(chan)(chan)培訓，系統(tong)的(de)研修TPS，深得豐田生產(chan)(chan)系統(tong)精(jing)髓。擁(yong)有8年(nian)日資世(shi)界500強企(qi)業高管(guan)(guan)經驗(yan)，曾(ceng)(ceng)成功(gong)策劃與實施了(le)“十倍(bei)速”與“GMB”之路，取得了(le)戰略性突(tu)破。國內近10年(nian)推行精(jing)益生產(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)咨(zi)詢經驗(yan)，對各類企(qi)業管(guan)(guan)理(li)問題有深入的(de)研究。
現(xian)主持(chi)多(duo)個咨(zi)詢實戰項目(mu)，其主持(chi)操(cao)(cao)作的(de)(de)項目(mu)不僅注重(zhong)實際操(cao)(cao)作，而且注重(zhong)企業(ye)管理過程(cheng)設計與(yu)管理工具(ju)的(de)(de)提供。強調實際的(de)(de)技法運用才是(shi)簡單、實用、可操(cao)(cao)作，全面連(lian)貫剖(pou)解精益(yi)生(sheng)產(chan)為(wei)12大(da)模塊(kuai)，從(cong)各模塊(kuai)的(de)(de)項目(mu)確(que)立、中項目(mu)、支援項目(mu)的(de)(de)結(jie)構延展，層層細剖(pou)，從(cong)核心要點到(dao)著眼(yan)點的(de)(de)精準明確(que)。全面闡述，全面剔除在精益(yi)生(sheng)產(chan)理解及實施的(de)(de)誤區。受到(dao)企業(ye)界廣泛的(de)(de)認(ren)同與(yu)好評(ping)。
專研領域(yu)：
組織(zhi)精益(yi)化管(guan)理變革(ge)體系(xi)、精益(yi)品質保證體系(xi)、精益(yi)生產(chan)開發體系(xi)、精益(yi)生產(chan)成熟度評(ping)價(jia)；
價值流VSM咨(zi)詢、生(sheng)產布局LAYOUT設計、生(sheng)產計劃平準化體(ti)系(xi)(xi) 、生(sheng)產KANBAN拉式體(ti)系(xi)(xi)；
精益(yi)生產控制標準(zhun)化體(ti)系、生產單件流0PF體(ti)系、快速換模(mo)SMED、TPS改善鍛(duan)煉(lian)道場咨詢輔導。
管理課程(cheng):
【精益現場與改(gai)善(shan)(shan)】【精益實戰】【精益品(pin)質管理】【精益物流改(gai)善(shan)(shan)】【精益人力資源與組織(zhi)】【精益產品(pin)開(kai)發體系】【精益培(pei)訓法】【TPM全面生產保全】…
授(shou)課風格：
李(li)老師(shi)的(de)精益課(ke)程，強(qiang)調簡單(dan)、實(shi)用(yong)、可操作。活(huo)潑，幽默，課(ke)堂氣氛活(huo)躍，善用(yong)大(da)量(liang)實(shi)戰案例啟發學(xue)員，參(can)與性、互動性、實(shi)用(yong)性強(qiang)。
培訓輔導過(guo)的客戶：
中(zhong)國兵器工業(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、中(zhong)國兵器工業(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、中(zhong)國核工業(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)北方(fang)(fang)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、中(zhong)國航(hang)空工業(ye)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、上海航(hang)天機電股份(fen)有(you)限公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、中(zhong)國南(nan)車(che)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)株洲電力(li)機車(che)有(you)限公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、中(zhong)國南(nan)車(che)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)資(zi)陽機車(che)有(you)限公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、京(jing)東(dong)方(fang)(fang)光電科技有(you)限公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、河(he)北鋼鐵集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)承德(de)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)、東(dong)航(hang)西(xi)安(an)維修基地、陜(shan)西(xi)汽車(che)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、華潤集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)（雪花啤酒(jiu)(jiu)、上海醫療器械）、燕京(jing)啤酒(jiu)(jiu)（四(si)川）、蒙牛乳(ru)業(ye)（眉山）、殼牌(pai)統一(yi)石油(you)（咸(xian)陽）、東(dong)方(fang)(fang)電氣集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)東(dong)方(fang)(fang)電機。。。
班組長技能培訓(xun)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/1528.html
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