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培訓目標
1、了解目標管理及員工激勵的相關理論
2、掌握目標管理的系統策略和技能
3、掌握目標管理*工具和方法
4、掌握員工激勵的模式和方法
授課風格：
1、激情洋溢
2、互動性強
3、案例豐富
4、貼近現實
5、深入淺出
授課與輔導形式：
1、課堂講述
2、情景演練
3、能力測試
4、互動討論
5、課后項目輔導
課程大綱：
第一篇人力資源管理的核心就是激勵機制
1.1企業人才流失分析：主要原因和深層原因
1.2人力資源管理的核心是激勵機制
第二篇激勵理論和對管理的啟示
2.1馬斯洛需求層次理論和對管理的啟示
2.1.1馬斯洛需求層次理論剖析
2.1.2對管理的啟示：了解員工需求的方法
2.2赫茨伯格的雙因素理論和對管理的啟示
2.2.1赫茨伯格的雙因素理論：保健因素和激勵因素
2.2.2對管理的啟示：
?挖掘激勵因素，保持保健因素
?防止從激勵因素向保健因素轉化等
2.3公平理論和對管理的啟示
2.3.1公平理論
2.3.2程序公平和薪酬設計
第三篇企業留人激勵的原則
3.1留人激勵的基本模式
3.1.1關于員工忠誠
?行為忠誠
?情感忠誠
?事業忠誠
3.1.2模式一：理性留人
3.1.3模式二：感性留人
3.1.4模式三：兩者相結合
3.1.5三留人模式：待遇留人、感情留人、事業留人
3.2企業留人激勵的一般性原則
3.2.1激勵要因人而異
?對于追求舒適者采取的激勵方式
?對于追求機會者采取的激勵方式
?對于追求發展者采取的激勵方式
3.2.2激勵要獎懲適度
3.2.3激勵要講求公平性
（以中小企業生產工人為例展開分析討論）
3.3企業留人激勵的高級原則
3.3.1結果均等到創造機會均等
3.3.2把握*的時機
3.3.3要有足夠的力度
3.3.4講求民主、賞罰分明
3.3.5物質利益和精神利益相結合，正負激勵相結合
3.3.6構造員工分配格局的合理落差
（以如何降低核心員工的流失率展開分析討論）
第四篇企業留人激勵的方法
4.1薪酬激勵
4.2晉升激勵
4.3參與管理
4.4目標激勵
4.5情感激勵
（以西門子、松下、IBM公司為例分析討論）
課程總結與分享