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第一天（6小時）IE
砍掉生產浪費，縮減總動員，以精細化的思維進行生產成本控制是企業刻不容緩的責任。
效率提升利器(qi)與流程(cheng)優化工具-IE

第一部分：IE工業工程
1、IE五大系統管理    2、IE七大手法
案例分析：切筒管IE流程改善
案例分析：IE水平展開效率提升
案(an)例分析：效率提(ti)升工具應(ying)用

第二部分：動改法――七大手法之一
1、人體運用原則      2、工具設備原則
案例分析：動改經濟的20個原則
案例分析：搬運動作與加工動作的配合
案例分析：加工時間與準備時間IE改善
案例(li)分析(xi)：打螺絲工作崗位動作改善

第三部分：防呆法――七大手法之二
1、斷根原理（案例分析）  2、隔離原理（案例分析）
3、保險原理（案例分析）  4、復制原理（案例分析）
5、自動原理（案例分析）  6、層別原理（案例分析）
7、相符原理（案例分析）  8、警告原理（案例分析）
9、順序(xu)原理（案(an)例分析(xi)） 10、緩和原理（案(an)例分析(xi)）

第四部分：五五法――七大手法之三
1.五五法問題分析應用步驟
2.5W2H定崗定責模式
案例分析：為什么保險絲會壞
案例分析：IE效(xiao)率(lv)交通抽樣分析

第五部分：人機法――七大手法之四
1、平衡機械或人員負荷2、找出人機械作業同步點
3、改善方案的制訂、實施、評估4、改善內容標準
案例分析：民生制品廠人機配置法則
案例分析：IE流(liu)程效率提(ti)升三要素

第七部分：定額與提案法――七大手法之五
1、生產流程化         2、流程與作業改善
案例分析：通過IE實施“一個流”
案例分析(xi)：基于(yu)效率(lv)提升的流程與過程

第八部分：抽樣法――七大手法之六
1、工作抽查法的步驟   2、決定觀測項目
3、根據結果采取措施   4、適用的場合和用途
案例分析：辦公室抽樣結果與間接效率評估
案例分析：IE抽樣與(yu)現場(chang)表格設計

第九部分：搬運設計――七大手法之七
1、搬運改善的方法     2、改善搬運路線
3、提高安全性         4、工廠布置的方法和步驟
案例分析：豐田搬運設計與工廠布局思路分析
第二天（6小時）TCM
砍掉浪費與縮減總動員-TCM
第一部分：成本基因 --- 縮減總動員
1、精益價值-5-8-40模式
2、企業凈利潤流程演示
3、制造型企業三大直接成本分析
4、利潤點在哪里？
第二部分：成本模式 --- 112精細剖析
1、20種與時間有關的直接浪費現象
2、來自企業9種創意浪費和現象
3、材料與供應品管理19種浪費現象
4、機器與設備的19種浪費現象
5、人力的5大浪費現象
第三部分：成本基因 --- 流程再造與控制
1、國內企業五大現狀2、生產線效率的認識
3、真效率與假效率4、流程再造成12種方法
5、符號在流程中使用6、制定流程分析表
7、工序自理作業方式8、多品種自理作業方式
9、單人多機作業方式10、單一工序單人操作
第四部分：成本黑手 --- 消除潛在浪費
1、生產現場隱形成本
2、生產現場顯形成本
3、生產現場八大浪費分析
4、缺貨浪費精細化控制策略
第五部分：成本改進 --- 標準化探索
1、生產標準化制定的十個步驟
2、透過標準工時定額創造效率
3、工時定額的制定與寬放原則
4、34-2-34現場精細化成本模型
第六部分：成本細節 --- 4M1E改善
1、如何發現人員過多-案例分析
2、現場設備“0”故障五大對策
3、現場生產能力計算
4、生產制程分析與剖析
第七部分：成本隱患 --- 七大隱形浪費
1、不良品與生產過多浪費的精細化控制策略
2、加工、庫存與搬運浪費精細化控制策略
4、動作與等待浪費精細化控制策略
案例分析：電子公司優化策略
第九部分：縮減總動員--- 砍掉浪費
1、運用IE思維縮減全過程浪費
2、從預防的角度倡導TCM全面成本策略
案例分析：富士康(kang)集團(tuan)砍掉浪費(fei)TCM借鑒(jian)