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【課程收益】
1、導入精益現場管理理念
2、具備現場管理的要素、技法和技能
3、提升場管理能力
4、提升現場執行力
5、具備應對現場變化的技能
6、掌握“歸源八步問題解決法”
 【課程背景】
采購的全球化、本地市場的國際化，使得消費和競爭的全球一體化加劇；信息技術及物流的快速發展，拉近了世界的空間和信息的距離；由顧客定義的價值成為拉動消費的最根本動力，小批量、定制化、短交期、綜合成本的考量已經對生產性企業提出不可逆轉的變革要求。
不管是本地企業還是外資企業，都無可避免地卷入這場如期到來的慘烈的國際競爭。
先知先覺的人，將推動變革，并領導未來；后知后覺的人，只能適應變革，接受別人的領導；不知不覺的人，將無發展資格，歸為競爭的弱勢群體，并最終被無情的市場淹沒。
不得不面對的如此劇烈沖擊，生產性企業如何應對？
我們很多企業，對如此快速的變化還沒有充分的準備，致使好像一夜之間外面的世界變了天，而自己卻不知所措。
為幫助有前瞻性的生產性企業，形成新的核心競爭力，以引領外部環境的快速變化，我們根據多年的精益管理升級推進經歷，融合多家生產性企業成果蛻變的經驗和教訓，開發了適合中國企業的精益生產管理系列課程，此課程為生產管理的基礎。
*持久的優勢，就是有能力比你的競爭對手學習的更快！您準備好引領時代了嗎？！
【課程收益】
1、導入精益現場管理理念
2、具備現場管理的要素、技法和技能
3、提升場管理能力
4、提升現場執行力
5、具備應對現場變化的技能
6、掌握(wo)“歸(gui)源八步(bu)問(wen)題(ti)解決法(fa)”

【課程大綱】
第一天上午
一、現場管理的10大意識
u小互動：建立成就未來的指導思想（反思與分享）
二、優秀現場管理標準及原則
1、優秀現場管理的5項標準
2、現場管理的“三現”原則
三、現場管理的基本方法
1、現場管理的基本方法(3化+拉動)
第一天 下午
四、現場環境管理
1、現場管理基礎的基礎（3S）
2、目視化
3、看板的運行6規則5原則
五、現場“三流”管理
1、物流
2、信息流
3、作業流
六、現場生產計劃和物料管理（PMC）
1、生產計劃的現場鎖定
2、插單急單、補單的現場管控
3、現場物料的堆放、轉移、配發、使用的管控
4、在制物料的管控
5、偶發質量問題物料的應對
第二天 上午
七、現場作業管理
1、 標準化作業
2、作業管理
3、作業改善
u案例賞析和實操演練
八、平準化生產管理
1、 拉動生產
2、生產能力負荷平衡
3、現場波動的預防和管理
4、現場的快速切換
5、生產周期、節拍的確定
6、人員配置隨節拍變動的調整
7、生產異常的協調
第二天 下午
九、變化點管理
1、 識別“變化點”
2、四類變化點及其管理
3、標準流程化
十、現場質量管理
1、質量的來源
2、精益質量管理技法
1)過程內早就品質
2)全員質量管理（TQM）
3)變化點管理
3、全面預防、改善質量
十一、現場問題管理
1、八步解決問題法
2、持續改善
十二、現場改善
1、作業改善的五要素
2、作業改善的流程
3、作業觀察
4、作業分析（TOC、5WHY）
u案例賞析和實操演練
5、動作分析（動作4項實戰原則）
6、動作改善
u案例賞析和實操演練
7、改善“三劍客”
u案例賞析和實操演練
十三、原單位及成本管理
1.成本的構成
2.現場成本管控
十四、現場設備管控
1.設備點檢
2.自主保全
3.設備問題快速解決流程
4.快速換模
十五、危險源管理
1.兩類危險源
2.危險源的管控
十六、專項能力提升系列教程
1.八步問題解決法
2.過程內造就品質
3.卓越管理的基礎——3S
4.全員生產保全（TPM）
5.看板管理
6.危險源管理
7.目視化管理
8.標準化作業
9.一線班組(zu)建設