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中國企業培訓講師
項目管理概念班-初識項目管理
 
講師(shi):陳(chen)寶光 瀏覽次(ci)數:2613

課程(cheng)描述INTRODUCTION

東莞項目管理概念培訓課程大綱

· 項目經理

培訓講師:陳(chen)寶光    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安(an)排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

課程背景
隨著生產(chan)規(gui)范化、流(liu)程(cheng)化,以及企(qi)(qi)業管(guan)理(li)(li)(li)國際化的大(da)環境下(xia),越要求企(qi)(qi)業面向項(xiang)(xiang)目(mu)化管(guan)理(li)(li)(li)。而在每一個項(xiang)(xiang)目(mu)運(yun)行(xing)(xing)過(guo)程(cheng)中(zhong),項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)都充當(dang)著非(fei)凡的角色:能(neng)夠充分(fen)協(xie)調資源,保(bao)障項(xiang)(xiang)目(mu)有效(xiao)運(yun)行(xing)(xing),需要進(jin)行(xing)(xing)詳(xiang)細的計劃(hua)安排、實(shi)施與(yu)跟蹤、多部門的溝通協(xie)作、風險的控(kong)制等,以保(bao)證每個項(xiang)(xiang)目(mu)能(neng)夠在預(yu)定的時間、預(yu)算和(he)(he)質量(liang)要求下(xia)達到的最(zui)終(zhong)成(cheng)功。本課程(cheng)重點(dian)面向企(qi)(qi)業中(zhong)高層經(jing)(jing)理(li)(li)(li),項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)、核心項(xiang)(xiang)目(mu)組員(yuan),通過(guo)培訓(xun)(xun),幫(bang)助受訓(xun)(xun)人員(yuan)掌握現代的項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)(li)知識和(he)(he)運(yun)用(yong)方法(fa),并結合萬(wan)千(qian)項(xiang)(xiang)目(mu)實(shi)例,指導管(guan)理(li)(li)(li)人員(yuan)梳(shu)理(li)(li)(li)和(he)(he)優(you)化現有項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)(li)流(liu)程(cheng),建立有效(xiao)的項(xiang)(xiang)目(mu)運(yun)行(xing)(xing)和(he)(he)控(kong)制體系。學會運(yun)用(yong)國際先進(jin)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)(li)思想(xiang),熟練使用(yong)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)(li)模版工具,進(jin)行(xing)(xing)實(shi)際項(xiang)(xiang)目(mu)練習,有效(xiao)提(ti)高可操(cao)作性。

課程收益
初步認識項目管理,理解并掌握項目管理思維u
掌握項目管理工具及方法使用u
提高項目規劃及管理能力u
提高項目計劃能力,加強對項目的實施和控制能力u
減少項目成本,提升管理效率u
團隊目標的設定

課程大綱
第一部份:
1.項目管理概論
①何謂項目
②何謂項目管理
③項目的制約和目標
④*與PMP
⑤*在項目管理的經驗教訓
⑥沒有項目管理的特征
2.項目管理五大流程
①項目啟動
. 啟動流程
. 項目文件的展開
. 項目任務書
. 目標確定的標準
. 項目活動運籌
②項目計劃
. 計劃流程
. 工作分解結構WBS
. 工作包
. ERP建置項目
. 頭腦風暴
. 項目管理工具方法
. 項目任務細分
. 項目責任分工
. 項目運作流程
. 項目關鍵路徑
. 項目資源配置
③項目實施
. 實施流程
. 執行
④項目控制
. 控制流程
. 監控
⑤項目收尾
. 收尾流程
. 結束
3.項目管理九大領域
①項目綜合管理
. 制訂項目計劃
. 執行項目計劃
. 集成變更控制
②項目范圍管理
. 項目啟動
. 范圍計劃
. 范圍定義
. 范圍確認
. 范圍變更控制
③項目時間管理
. 分析活動順序
. 活動時間估計
. 項目資源需求
. 建立項目時間表
④項目成本管理
. 成本估計
. 成本預算
. 成本基線
. 成本控制
⑤項目質量管理
. 質量計劃
. 質量保證
. 質量控制
⑥項目人力資源管理
. 組織計劃
. 人員獲得
. 團隊建設
⑦項目溝通管理
. 溝通計劃
. 信息發布
. 績效報告
. 管理結束
⑧項目風險管理
. 風險識別
. 定性分析
. 定量分析
. 應對計劃
. 風險監控
⑨項目采購管理
. 采購計劃
. 詢價計劃
. 詢價比較
. 來源選擇
. 合同管理
. 合同結束
4.項目管理系統
①EXCHA. GESERVER
②PROJECTSERVER
③SHAREPOI. TSERVER


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    參加課(ke)程:項目管理概念班-初識項目管理

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陳寶光
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