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課程背景
項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)制企業面(mian)臨同時管(guan)(guan)(guan)理(li)多(duo)個(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，即(ji)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)群(qun)管(guan)(guan)(guan)理(li)/項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)集管(guan)(guan)(guan)理(li)(ProgramManagement)。其(qi)特點是經過(guo)協調統一管(guan)(guan)(guan)理(li)，獲(huo)(huo)取單獨管(guan)(guan)(guan)理(li)時無法取得的(de)(de)效(xiao)益(yi)和控制，這正是組(zu)織級(ji)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)要(yao)解決(jue)的(de)(de)問題。過(guo)去項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)成(cheng)(cheng)功主(zhu)要(yao)依賴(lai)于(yu)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理(li)的(de)(de)能力(li)，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)之間爭(zheng)奪資源并難(nan)以獲(huo)(huo)得其(qi)他(ta)部門的(de)(de)支持(chi)(chi)，導致(zhi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)效(xiao)益(yi)和成(cheng)(cheng)功率(lv)極低(di)，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)成(cheng)(cheng)敗對于(yu)高(gao)管(guan)(guan)(guan)人員(yuan)來說很難(nan)把握。通過(guo)建立(li)組(zu)織級(ji)的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)系，企業才能夠(gou)(gou)按(an)照(zhao)該體(ti)系統一管(guan)(guan)(guan)理(li)、支持(chi)(chi)、協調多(duo)個(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，形成(cheng)(cheng)企業的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)能力(li)。課(ke)程的(de)(de)核心思想是，從企業高(gao)管(guan)(guan)(guan)人員(yuan)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)要(yao)求出發，建立(li)高(gao)管(guan)(guan)(guan)人員(yuan)能夠(gou)(gou)及(ji)時了解項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)狀況、管(guan)(guan)(guan)理(li)多(duo)個(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)系統方法、制度。通過(guo)這套(tao)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)體(ti)系平(ping)臺，實現多(duo)個(ge)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)高(gao)效(xiao)率(lv)、低(di)成(cheng)(cheng)本、標(biao)準化和高(gao)成(cheng)(cheng)功率(lv)，提升項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)制企業的(de)(de)核心競爭(zheng)力(li)。

【課程大綱】：
第一部分：對項目及項目管理的理念、方法的深入理解
【培訓主題與重點】
1.項目管理的概念及其特點
a.項目及項目管理的概念，為什么要以項目方式進行管理
b.各行業項目管理的共同點與區別
2.項目管理過程，項目管理與一般管理的區別
3.項目管理的知識體系及其應用
4.一般項目的生命周期及其應用的有效性
5.項目管理的精髓思想是什么
案例分享：某項目的運作過程
6.項目管理的*發展
a.信(xin)息時代(dai)的(de)項目(mu)管理(li)特點

第二部分：建設組織級多項目管理體系的目的、意義及其內容特點
【培訓主題與重點】
1、項目制企業面臨的問題
2、組織級的項目管理與項目級的項目管理
3、組織級項目管理的意義與目標
項目制企業的核心競爭力
4、組織級的項目管理體系內容與要點
5、組織級項目管理體系帶來的效益
實例分享：某研究機構的組織級項目管理體系結構分享
案例研(yan)討：IT行(xing)業(ye)某企業(ye)的組織級(ji)項目(mu)管(guan)理特點分享

第三部分：實現項目運作透明化，實時掌握項目的狀況
【培訓主題與重點】
1.業務流程及其本質
□流程的層級
□業務流程的特點
□流程的本質
2.基于流程的項目過程細化
□項目管理流程及其節點
□項目流程細化的目的與意義
□基于流程的動作確認
3.項目流程的節點設計
4.流程及節點與(yu)項目運(yun)作(zuo)的透明化

第四部分：制定統一的運作流程與方法，規范多個項目
【培訓主題與重點】
1.一般項目經理運作項目的流程
不同項目的流程不同
同類項目的不同經理的流程不同
2.如何規范、統一項目的流程
不同項目的流程的異同點
項目流程規范化、統一化的方法
公司的項目管理能力體現在(zai)哪(na)些(xie)方面(mian)

第五部分：對項目進行監控，落實公司的項目管理政策
1.什么是監控，一般監控管理事情的方法
公司監控項目的必要性
2.跟蹤項目的主要方法
3.項目監控的主要內容
如何使技術部門、后勤部門、研發部門、生產部門互相協調配合
如何創造一個項目管理的大環境，推行項目制管理的要點
4.多項目監控
如何監控項目的時間進度
如何監控項目的費用、成本
如何監控項目的質量
如何實現項目運作的標準化
5.多項目監控的主要手段
案(an)例研討：某公(gong)司的項目(mu)監控制度(du)

第六部分：如何實現項目資源使用效率與經營效益的*化
1.項目資源的種類
人力資源及其成本占比
稀缺設備設施的統一調控
2.人力資源的成本與使用效率
加班率與空閑率
3.資源使用效率的*化的實現
4.項目經濟效益的含義
預算的意義和如何控制
預算管理與經濟效益*化
5.實現效益*化是項目(mu)(mu)管理的(de)另一核(he)心目(mu)(mu)的(de)

第七部分：項目知識、經驗的積累
6.項目涉及的知識的種類
7.項目知識管理的重要性
8.項目管理知識的包括哪些，名稱列舉
9.項目知識管理的要求
案例：某公司的項目知識管理(li)要點

第八部分：項目管理辦公室（PMO）的設計
【培訓主題與重點】
1.PMO的定義和目前的狀況
2.PMO的職能和作用
3.PMO在組織中的角色
4.PMO的組織模式
案例：某公司PMO的設計分析。

第九部分：項目經理的配置與晉升階梯
【培訓主題與重點】
1.項目經理的配置與及其優化
2.項目經理的晉升階梯
3.項目經理分級與晉級方法
4.項目經理的素質模型
5.企業對項目經理選拔方法
案(an)(an)例(li)：某公司(si)項目(mu)經理的進(jin)階通(tong)道方案(an)(an)

第十部分：項目管理體系的落實――項目績效管理
【培訓主題與重點】
1.一般績效管理方案分析
2.考核項目組及其項目經理的一般流程與方法
3.公司如何管理、考核項目
4.總經理如何授權與監控并考核項目經理和項目組
5.如何確保公司各部門積極配合項目組的工作
6.項目經理如何考核項目成員
7.設計、構建項目績效考核表
 8.項(xiang)目(mu)制考核與(yu)一(yi)般的職能制考核有什么區別(bie)分析(xi)