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課程目標：

5S管(guan)理是(shi)全世界制造型企(qi)業(ye)(ye)通用的(de)管(guan)理語言，是(shi)日(ri)本工業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)崛起(qi)(qi)的(de)重(zhong)要(yao)法寶，推(tui)進(jin)(jin)(jin)5S管(guan)理是(shi)一(yi)項艱巨的(de)企(qi)業(ye)(ye)變革工作(zuo)，不(bu)(bu)少(shao)企(qi)業(ye)(ye)借(jie)推(tui)進(jin)(jin)(jin)5S管(guan)理而(er)擺(bai)脫經(jing)營困境，并逐漸樹立品牌，同時也有不(bu)(bu)少(shao)企(qi)業(ye)(ye)在(zai)推(tui)進(jin)(jin)(jin)5S管(guan)理過程(cheng)中，阻力(li)重(zhong)重(zhong)、流于(yu)形式(shi)，最(zui)終(zhong)落得半途而(er)廢，一(yi)緊、二松、三(san)跨臺、四(si)重(zhong)來(lai)；5S說起(qi)(qi)來(lai)重(zhong)要(yao),做起(qi)(qi)來(lai)次要(yao),忙起(qi)(qi)來(lai)不(bu)(bu)要(yao);很形象(xiang)地概括了目前5S推(tui)行(xing)工作(zuo)的(de)現狀(zhuang)。本課(ke)程(cheng)以企(qi)業(ye)(ye)推(tui)進(jin)(jin)(jin)5S工作(zuo)的(de)實(shi)際(ji)案例(li)作(zuo)為背景，指導企(qi)業(ye)(ye)正(zheng)確(que)地推(tui)行(xing)5S。

課程特色：
課(ke)(ke)堂講解與現場實(shi)戰相結合(he)，善(shan)于(yu)(yu)針(zhen)對企(qi)業(ye)(ye)自身實(shi)際(ji)特點，展開現場教(jiao)育；要求(qiu)高，能(neng)使學(xue)(xue)員達(da)到即學(xue)(xue)即用的(de)(de)目的(de)(de)；深(shen)知企(qi)業(ye)(ye)人(ren)工作之需求(qiu)，結合(he)其教(jiao)學(xue)(xue)功(gong)底，使其培訓課(ke)(ke)程(cheng)內容深(shen)入淺出(chu)；善(shan)于(yu)(yu)運(yun)用互(hu)動(dong)的(de)(de)授課(ke)(ke)方式，提(ti)高學(xue)(xue)員的(de)(de)積(ji)極性，結合(he)案例(li)營造課(ke)(ke)堂的(de)(de)參與性，受到學(xue)(xue)員與企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)一致(zhi)好(hao)評。

課程工具：
教案1：某公司紅單運動（如何處理倉庫呆滯品和廢品，減少倉庫存貨壓力）
教案2：某公司5S推行之三定原則實施案例
教案3:某公司清掃活動實施動作分享
教案4：某某公司5S推行方案解說
教案5：某某公司如何通過紅牌作戰發現問題，問題解決率達到95.5%
教案6：某某公司通過攝影作戰發現問題，規范員工操作，工序品質合格率從65%提升到98%
教案7：某某公司如何通過定置管理規范生產現場，實現目視化
教案8：某某公司如何通過看板管理，實現日備料模式，生產配套率從68%提升到98%
教案9：某某公司識別標示圖示案例匯總
教案10：某某公司顏色管理應用實例
教案11：某某公司5S管理檢查表案例分享
課堂演練：倉庫布局圖（3種方法）---原創
課堂演練：三不原則措施表---原創
課程時間：2天，6小時/天
授課對象：中基層管理人員、全體員工
授課方(fang)式：課程講授50%，案例分析及小組(zu)研(yan)討(tao)30%，實操練習20%

課程大綱：
第一講：5S起源及概念
1、5S的起源
2、5S的概念
3、5S之間的關系
4、5S的效能

第二講：5S推行的目的
1、培養員工的主動性和積極性
2、創造人和設備都適宜的環境
3、培養團隊精神和合作精神

第三講：1S整理
1、整理的定義
2、整理的關鍵（抽屜原理、蘋果原理、舍得原理）
3、整理活動實施步驟
案例(li)分享：某公司紅單運動（如何處(chu)理倉庫(ku)呆滯品(pin)和廢品(pin)，減少倉庫(ku)存貨壓力）

第四講：2S整頓
1、整頓的定義
2、整頓的關鍵（目視管理）
3、整頓活動實施步驟
4、整頓推行的四大要領
5、整頓推行的三要素（場所、放置方法、標示方法）
案例分享：某公司5S推行之三定原則實施案例
課堂互(hu)動：倉庫(ku)布局(ju)演練(lian)（三種布局(ju)方(fang)法優缺點對(dui)比(bi)）

第五講：3S清掃
1、清掃的定義
2、清掃的關鍵（標準作業、清掃三原則）
3、清掃活動實施步驟
案例分享：某公司清掃活動實施動作分享
◎清掃職場的劃分
◎建立清掃基準和制度
◎查找污染源
◎清掃實施（點檢問題）

第六講：4S清潔
1、清潔的定義
2、清潔的關鍵（操作標準化、管理標準化、流程標準化）
3、清潔活動實施步驟
4、清潔三不原則（不恢復臟亂、不制造臟亂、不擴散臟亂）
課堂互(hu)動：根據學員自(zi)己公司的實際情況，填寫《三(san)不原則措施表》，由(you)老師(shi)現場(chang)抽(chou)查點評(ping)

第七講：5S素養
1、素養的定義
2、素養的關鍵（教育、教育、再教育）
3、素養的難點

第八講：5S推行步驟
1、成立推行委員會
2、制定方針目標
3、制定5S實施計劃
4、教育、培訓、簡報
5、實施
6、活動評比辦法的制定
7、評比及獎罰
8、檢討與修正
9、納入定期管理
案例分享：某某公司5S推(tui)行方案解(jie)說

第九講：5S常用工具
一、紅牌作戰
1、什么是紅牌作戰
2、紅牌作戰實施要點
3、紅牌作戰實施程序
案例分(fen)享：某某公(gong)司如何(he)通過紅(hong)牌作戰發現問題，問題解決(jue)率達到95.5%

二、攝影作戰
1、什么是攝影作戰
2、攝影作戰實施要點
案例分享：某某公司如(ru)何通過攝影作戰發現問題，規范員工(gong)操(cao)作，工(gong)序品質合(he)格率從65%提升到(dao)98%

三、定置管理
1、什么是定置管理
2、定置管理的類別
3、定置管理的內容
案例分享：某某公司如何通(tong)過(guo)定置管理規范(fan)生(sheng)產現場，實(shi)現目視化

四、看板管理
1、什么是看板管理
2、實施看板管理的條件
3、看板編制的設計要點
案例(li)分享(xiang)：某某公司(si)如(ru)何通過看板管理，實現日備料模式，生產配(pei)套率從68%提升到(dao)98%

五、識別管理
1、什么是識別管理
2、識別管理包括哪些類別
3、識別標志的管理要點
案例(li)分享：某某公(gong)司(si)識別(bie)標示圖(tu)示案例(li)匯(hui)總(zong)

六、顏色管理（油漆作戰）
1、什么是顏色管理
2、顏色管理的特點
案例分享：某(mou)(mou)某(mou)(mou)公(gong)司顏色管理(li)應用實例

七、檢查表
1、什么是檢查表
2、檢查表的設計標準
案例分享(xiang)(xiang)：某某公司5S管理檢(jian)查表(biao)案例分享(xiang)(xiang)