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中國企業培訓講師
互聯網思維下的企業轉型與升級
 
講師:劉煒 瀏覽次數:2562

課程描(miao)述INTRODUCTION

合肥企業轉型與升級培訓大綱

· 董事長· 總經理· 總裁· 副總經理

培訓講師:劉(liu)煒    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

合肥企業轉型與升級培訓大綱

課程目標
1、讓企業決策者了解互聯網發展的大勢和應用
2、掌握互聯網與傳統企業商業模式的結合
3、掌(zhang)握(wo)傳統企(qi)業轉型升級的內(nei)在規律和路(lu)徑。

課程大綱
第一講商業環境改變企業生態
一、萬達廣場商業模式的“變臉”
1、網上商城與線下體驗店
2、掌上會員服務
3、LBS位置推送服務與O2O商務模式
二、中介傳播模式的顛覆
1、社交媒體崛起
2、朋友圈的傳播
3、嘿客小店的創新
三、互聯網對傳統企業的沖擊
1、移動支付入口的爭奪
2、社交媒體中的O2O場景應用
3、大數據出現:百度遷徙在商業中的價值
四、互聯網思維的精髓
1、用戶至上的思維
2、分享、互動、參與的精神
3、相對于工業化思維而言
案例解析:
(1)百事可樂“把樂帶回家”
(2)努比亞手機為什么(me)強(qiang)調(diao)“可以拍星星”?

第二講企業商業模式重構
一、互聯網思維與商業模式創新
1、特斯拉是如何顛覆世界汽車行業的?
2、小米贏在粉絲經濟和商業模式上
3、互聯網時代的商業模式特點
4、企業競爭優勢來源于關鍵資源與創新能力
二、成功的商業模式特征
1、行業卡位
2、輕松賺錢
3、可復制
4、不易模仿
三、企業關鍵資源與能力創新
1、企業關鍵資源特征
2、BRT網站的關鍵資源分析
3、騰訊是如何逼停新浪微博的
四、占領用戶心智模式
1、免費才是最貴的商業模式內核
2、品類創新是顧客消費的驅動力
3、商業模式中用戶體驗創新
4、企業產品中的用戶戰略設置
案例解析:
(1)耐克的“偉大”植入
(2)黃(huang)飛紅(hong)為(wei)何定位(wei)為(wei)“零食情(qing)人”?

第三講企業營銷體系升級
一、企業品牌營銷模式的改變
1、從購買廣告到購買用戶
2、網絡營銷搜索為大
3、內容傳播與病毒營銷
二、企業微營銷建設
1、建立官方微博
(1)建立微群
(2)@目標人群
(3)話題設置
(4)運用粉絲通
2、微信營銷
(1)建立圈子平臺
(2)朋友圈傳播
(3)漂流瓶使用
(4)尋找附近目標用戶
(5)徽信會員卡
三、數據庫建立與O2O商務模式
1、二維碼完成線上線下閉環
2、CRM數據庫與精準的數據營銷
3、企業銷售O2O要點
案例解析:
(1)杜蕾斯寶寶游戲
(2)寶馬的第一(yi)場雪的銷(xiao)售(shou)

第四講企業轉型升級的布局和實施
一、企業為什么要融入互聯網
1、企業媒體化屬性的改變
2、用戶關系建立的改變
3、提升核心競爭力的所需
二、互聯網合作渠道的建立
1、與搜索新聞源網站合作
2、行業(專業)網站的頻道頁合作
3、微傳播矩陣聯盟的合作
三、創新組織管理體系
1、新媒體團隊的崗位描述
2、數字管理路徑的改變
案例解析:
(1)阿里巴巴的網絡銀行
(2)老鄉(xiang)雞O2O式新營銷平(ping)臺

合肥企業轉型與升級培訓大綱


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