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中國企業培訓講師
鐵軍*—狼性營銷團隊建設與管理
 
講師:劉云 瀏覽次(ci)數:2599

課程描(miao)述INTRODUCTION

上海狼(lang)性營銷團(tuan)隊培(pei)訓課程大綱

· 營銷副總· 營銷總監· 銷售經理· 市場經理

培訓講師:劉云    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

 課程背景
當21世紀的新經濟時代,全球經濟格局、經濟增長模式、全球化人才標準、營銷團隊領導者角色和工作內容都在發生根本性的改變,構建適應動態商業環境的發展體系,打造狼性營銷團隊,成為企業基業長青的關鍵。 在商業競爭激烈的今天! 請問您公司的營銷管理高效嗎?許多企業機構臃腫,人浮于事,辦事拖拉,扯皮推委,手續繁雜,形式主義嚴重,紀律松弛,高費用,官僚主義、營銷部門溝通障礙嚴重、內部協調不順暢,沒有機制、沒有流程,因此需要老板親力親為來協調各方工作,如何責、權、利定義清楚、職責明確,如何所有工作在正常的機制和流程中就能完成,如何建立文化管理,形成文化動力企業。如何進行營銷團隊建設與管理技能提升打造現代企業管理,立于企業強者之林?
課程收益
1、提升公司營銷經理人管理全面、系統實戰管理經驗、方法和技巧;
2、提升公司營銷經理人管理能夠全暢通的對上、對下、平行以及對外溝通能力,更好的完成團隊績效目標;
3、學會應用主要的管理工具(頭腦風暴、SWOT、);
4、建設高績效的管理團隊、積極
課程大綱
模塊一:公司營銷團隊建設普遍存在的問題
第一節:公司領導力存在的深層次問題
第二節:公司執行力存在的深層次問題分析
第三節:當今中國企業經營管理面臨的困境
第四節:公司化發展面臨的內部問題
第五節:營銷管理發展的兩條出路!
第六節:營銷觀念與思路十大創新
案例講解分析
模塊二:卓越領導力管理精髓領悟
第一節:領導力解讀與潛能開發
第二節:領導力發展的六個階段
第三節: 領導力的五種能力解讀
第四節:領導力和執行力的關系
案例講解:西游記團隊分析
模塊三:高效執行力技能提升
第一節:執行力解讀
第二節:企業危機與執行力缺乏
第三節:缺乏執行力的七種原因
第四節:執行力的八大核心要素
第五節:有效執行力的七個步驟
第六節:狼之團隊執行精神
1、公司狼性銷售團隊目標“執行化”訓練
2、公司狼性銷售團隊制度“標準化”訓練
3、公司狼性銷售團隊行為“責任化”訓練
4、公司狼性銷售團隊管理“激勵化”訓練
案例講解:
模塊四:營銷職業規劃“認知”訓練
第一節、我為什么要選擇銷售職業?
第二節、成為銷售專家必須具備哪些狼性特征?
第三節、公司狼性銷售團隊動力源泉挖掘?
第四節、公司引進狼性銷售迫切性?
模塊五:團隊建設能力提升
第一節:  打造團隊(組建團隊)
團隊招人、育人、用人、留人的方法
案例:水滸,王倫和宋江人物分析和講解。
第二節:如何塑造團隊建設體系
共同愿景、文化認同形成階段
第三節:團隊成員角色互補認知:
案例:雁群領導、互助
第四節:企業團隊精神打造
團隊精神培養方法;案例:紅軍精神:(延安精神,長征精神,吃苦精神,獻身精神,制度“三大紀律,八項注意”信仰堅定,軍紀嚴明。
第五節:優秀團隊主管應具備的八種能力
第六節:領導者威信打造
第七節:營銷目標管理與計劃技能提升
模塊六:團隊成員激勵與控制技能提升
第一節:分析員工士氣低落的原因
第二節:激勵下屬的有效方法
第三節:問題員工的激勵
第四節:防止員工老化的方法
案例:上海某家居集團團隊建設與高績效案例分析與講解
模塊七: 團隊培育與教練
第一節:教練輔導技能提升
第二節:主管從“超級員工”到“團隊教練”的五大思維轉變
第三節:輔導下屬的必要性
教練的途徑:個別輔導、電話輔導、集體輔導;
模塊八:團隊制度文化建設
第一節:組織運行的神經系統解讀
第二節:規范程序、流程、制度建立
模塊九:團隊辦公室文化打造
第一節:團隊溝通技能提升
第二節:團隊成員沖突管理
第三節:團隊協助文化建立
第四(si)節:工作壓力與員(yuan)工身心健康管理


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    參加課程:鐵軍*—狼性營銷團隊建設與管理

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
劉云
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