企業中高層領導的項目管理
講師(shi)：梁光華 瀏覽次數：2608
課程描述INTRODUCTION
企業中高層管理培訓內容
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
課(ke)程大綱： ?
案例：一(yi)個來自電信企業的典(dian)型項目案例
?優(you)劣因素分析
?改(gai)進建議
2 項目管理總體框架 ?
項目管理五大過(guo)程：啟(qi)動、計劃、執行、控制、收尾
?項目管理九大領域
3 如何保證項目成功 ?
項目(mu)成功的標準
?分(fen)析：如何保證一個項(xiang)目的進度
?保(bao)證項目(mu)成(cheng)功的機(ji)制(zhi)
?案例分(fen)析
4 領導的項目管理責任 ?
項(xiang)目(mu)啟動
?項目計劃
?執行保(bao)障
?過程監控
?總結積(ji)累與(yu)改進
5 如何啟動一個項目 ?
案例分析
?可行性(xing)分析
?目標(biao)確定(ding)
?文(wen)檔(dang)展示：項(xiang)目任(ren)務書、項(xiang)目建議書—— 如何編寫合格(ge)的(de)項(xiang)目啟(qi)動文(wen)檔(dang)、審(shen)閱要點
?任命項目經理，技(ji)巧：溝通要點
?項目啟動會的(de)技巧
6 如何指導、評審計劃 ?
案例文檔展示：項目綜合(he)計劃書(shu)
?項(xiang)目計劃的結構
?工作分解(jie)（WBS）
?技巧：分解到什么層次、程度(du)，如(ru)何(he)通過(guo)工(gong)作分解保障計(ji)劃的(de)將(jiang)來執行效果
?時間/資源計劃
?如何使用(yong)常見項(xiang)目管理工具(ju)MS Project查看、審閱項(xiang)目時間/資源計劃
7 項目風險管理 ?
案(an)例分析(xi)：風險管理操作在一個具體項目(mu)中的應用
?項目管理過程技(ji)巧
?風(feng)險(xian)識別
?風險分(fen)析
?風險應對(dui)
?風險(xian)監控(kong)
?組(zu)織(zhi)級的風險管理機制
8 項目團隊與合作 ?
案例分析：250美(mei)元的故(gu)事(shi)——如何促進合作
9 如何監控項目過程 ?
案例分析
?中高層常用項目(mu)監控(kong)辦法
?會議(yi)
?文檔
?工具
10 如何培養項目經理 ?
案例分(fen)析
?優秀項目(mu)經理的標(biao)準
?優秀項目管理(li)的基本素質
?培養項目經理(li)的(de)五(wu)大(da)步驟
?經(jing)驗分享
?如何考評項目經理
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/15898.html
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