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職業經理人能力訓練

 培訓收益：
通過導師引導，讓學員洞悉自身的管理模式、優勢、盲點及自我提升的方向；
通過九型人格面試等現場訓練，幫助學員做到*的型職匹配，人盡其才，知人善任，實現人才優勢與崗位需求的完美結合，打造完美團隊，部分解決招工荒的問題；
通過課程訓練，開始研判下屬的型號，理解下屬的行為，知曉他們的個性優勢，靈活運用針對性的激勵和時間管理的方式，令他們跳出個性局限，創造卓越的業績，解決知識型員工管理問題、80、90后管理障礙；
洞察不同型號的離職動機，在日常管理中防微杜漸，為降低非期望性離職率做出貢獻；
通過大自然冥想，在現場幫助學員集體減壓，并且探索自己的腦心腹。
課后提供材(cai)料(liao)：9種型(xing)號(hao)(hao)型(xing)職(zhi)匹配的(de)(de)PDF版本和激勵九種型(xing)號(hao)(hao)，對九種型(xing)號(hao)(hao)開展時間管理TIP的(de)(de)PDF版本。

課程大綱
第一天 走進九型人格
一、Teambuilding
導師宣布學習公約--洞察、體驗、參與
創建學習型管理團隊
1、講話
2、講授法
3、團隊建設（個人模式無意識呈現）、導師點評
二、領導、管理與九型人格
現場體驗識人對管理效率的影響
8090下屬和年長經理人的差異
九型人格、九型應用、九型商業應用和九型領導力之間的關系
九型領導力的體系
▽ 領導者的成熟度模型--九型人格系統
▽ 領導者的有效性模型—九型領導力應用
職場人士學習九型人格的注意事項
企業壽命、團隊穩定性、創新性與九型人格的動態變化的關系
▽ 一的定律—企業壽命、企業文化和多元化管理
▽ 三的定律—團隊穩定性
▽ 七的定律—創新性
1、學員現場角色扮演“我要加薪”，導師點評
2、講授法、學員體驗
3、腹區潛能訓練“我用身體來畫圖”
三、職場中的九型
人格 I
職場中的6號、3號、9號
▽ 名人型號展示
▽ 6號、3號、9號職場特征詳解和能量展示
▽ 學員自我分享、確定自己型號
6號、3號、9號的研判方法
“了解你的下屬”型號研判訓練（6號、3號、9號）
1、講授法、學員體驗、分享
2、團隊競賽“型號視頻研判”
四、給自己一份關愛
大自然冥想減壓
冥想訓練，自我探索腦心腹
五、職場中的九型
人格 II
職場中的1號、4號、2號、8號、5號、7號
▽ 名人型號展示
▽ 1號、4號、2號、8號、5號、7號職場特征詳解和能量展示
▽ 學員自我分享、確定自己型號
1號、4號、2號、8號、5號、7號的研判方法
“了解你的下屬”型號研判訓練（1號、4號、2號、8號、5號、7號）
管理故事總結
 & A
1、講授法、學員體驗、分享
2、團隊競賽“型號視頻研判”
3、練習“我的職業九型圖”，團隊討論
第二天 型職匹配、團隊搭建、管理
六、型職匹配、團隊搭建
九種型號與工作環境
▽ 九種型號適合的工作環境
▽ 九種型號不適合的工作環境
團隊功能搭配和互換—型號之間的功能替代和互補關系圖
行動學習—“我們公司的型號-職位匹配圖”
型號之間的團隊功能互補和替代關系圖
1、講授法、學員體驗
2、互動提問法
3、團隊競賽、團隊討論、呈現，導師點評
注：點評結果培訓結束后發給學員
七、留人與九型人格
潛在流失率的綜合判斷
留人策略的制訂
分型號團隊討論、呈現，導師點評
八、給自己一份關愛
大自然冥想減壓
冥想訓練，自我探索腦心腹
九、人員管理與九型人格
激勵影響績效
激勵的定義
激勵的三大誤區
時間管理的*原則
時間管理的*示例
*的時間安排
行動學習：管理下屬怎么運用九型人格？（9個型號的激勵、時間管理）
 & A
1、講授法、學員體驗
2、團隊競賽、團隊討論、呈現，導師點評
第三天 招聘中的型號研判
十、招聘中的九型
人格
企業生命周期與人員甄選
人員甄選的三類難點
傳統面試考察的KSA
▽ K-知識
▽ S-技能
▽ A-態度
招聘助理的妙用
講授法、學員體驗
十一、識人的藝術--九型人格的型號研判 I
腹--能量判斷
▽ 能量和內向外向帶來的直覺
▽ 腦、心、腹的分區
心--氣質和眼神
1、講授法、學員體驗
2、互動問答
3、團隊競賽、視頻研判、學員模特秀、導師點評、學員體驗
十二、給自己一份關愛
大自然冥想減壓
冥想訓練，自我探索腦心腹
十三、識人的藝術--九型人格的型號研判 II
腦--專業研判訪談
▽ 研判訪談的基本流程
▽ 研判訪談的實施策略
▽ 九型人格面試的發問、追問技巧
▽面試官訓練1：注意力焦點、習慣、價值觀、情緒反應的探尋練習
▽面試官訓練2：研判訪談的界定性問題練習
三天內容總結、提供參考資料
 & A
1、講授法、學員體驗、分享
2、導師示范、學員根據操作手冊現場兩人教練、反饋、導師點評
3、互動問答

職業經理人能力訓練