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【課程背景】
什么樣的團隊最有凝聚力？
什么樣的團隊最有戰斗力？
什么樣的團隊最有生命力？
一定是有文化的團隊！文化是企業的靈魂，是企業發展的動力之源，是企業文明程度的反映，是企業軟實力的體現。當公司在面臨新的形勢、新的機遇和挑戰時，最終能否在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，實現跨越式發展，起決定作用的，往往是文化的優劣，所以，優秀的企業都需要樹立“用文化管團隊”、“以文化興企業”的理念。本課程致力于通過對受訓企業核心中高層團隊的企業文化知識的培訓以及受訓企業企業文化的梳理，引導企業核心中高層重新認識工作價值，深入思考本企業的文化建設情況，并通過研討形成解決方向和辦法，從而，幫助受訓企業提升發展格局，提高發展動力，打造具有高凝聚力和戰斗力的企業核心團隊，建設核心競爭能力。
【課程大綱】:
第一部分：業績定
. 企業價值創造過程
. 企業內部的能量場
. 企業不同的能量場決定了最終業績的巨大差異
. 業績定律
. 企業家三大投資為企業注入強大動力
第二部分：企業文化概述
. 企業文化的源起
. 麥肯錫“7S”模型中的文化元素
. 企業文化的定義
. 洋蔥模型、冰山模型
. 企業文化的六大作用
. 為什么說企業文化是企業的核心競爭力
. 企業文化成功及失敗案例分享
第三部分：企業文化核心體系
. 企業文化三段分析模型
. 企業文化核心框架體系
. 使命、愿景、核心價值觀、企業精神、……
. 企業文化核心體系來自哪里
. 企業家對企業文化的作用
. 如何編寫企業文化手冊
. 優秀企業文化核心體系案例分享
第四部分：通過企業文化建設打造高績效團隊
. 企業文化建設的目的
. 企業文化建設管理機制和組織設計
. 企業文化建設的核心命題
. 企業文化建設五大階段
. 企業文化建設具體措施和考評系統
. 企業文化的案例故事集
. 創意無極限——企業文化推廣方案設計
. 如何建立企業自己的企業文化講師團
. 企業文化建設優秀案例分享
第五部分：從文化開始打造卓越績效團隊六大機制：
. 凝心聚力的文化機制（動力）
. 不斷挑戰的戰略機制（目標）
. 規范嚴格的制度機制（制度）
. 勤學苦練的成長機制（學習）
. 負責高效的檢查機制（質詢）
. 持續不斷的創新機制（創新）