現代采購管理
講師：王(wang)深(shen) 瀏覽次數：2622
課程描述INTRODUCTION
提高采(cai)購(gou)管理課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大(da)綱Syllabus
提高采購管理課程
課程背景：
由于全球經濟的影響，企業采購(gou)面臨許(xu)多困(kun)難(nan)，如品質(zhi)、價格和交(jiao)期，只有解決了這些問(wen)題，才能滿足企業發展的需求(qiu)。這就要求(qiu)我們(men)采購(gou)人員要具備豐富的實踐(jian)經驗(yan)，來解決這些問(wen)題，并且在長期工(gong)作(zuo)過程中使自(zi)己(ji)逐步得(de)到提升。
本課程內(nei)容涉及采(cai)購(gou)的多個(ge)方面(mian)，從采(cai)購(gou)原理到供(gong)應(ying)商(shang)開(kai)發(fa)和管理等等內(nei)容，幫(bang)助我們采(cai)購(gou)人(ren)員提高(gao)供(gong)應(ying)商(shang)管理能力和采(cai)購(gou)能力，解(jie)決(jue)企業發(fa)展問(wen)題，為企業發(fa)展添磚加瓦。
《現代采(cai)購(gou)管理》課程大綱
主(zhu)題一：采購在(zai)現代企業中的(de)角色(se)定位(wei)
1. 日(ri)新月異的(de)商務環境及采購(gou)現狀
2. 波特(te)五力競爭力模型
3. 案例分析采購和(he)供應鏈(lian)管理(li)的模型
4. 采購管理和企業利潤
5. 采購(gou)職能在現代企業(ye)中的再定位(wei)
6. 采購與其他(ta)各部門關系協調
7. 課堂分析：采購人(ren)員的自我(wo)定(ding)位
主題(ti)二：采購策(ce)略(lve)
1． 招標采購
三種(zhong)招標(biao)采購實戰方法
招標采購作業流程(cheng)及其優缺點(dian)分(fen)析(xi)
招(zhao)標采購實戰經驗借鑒
2．集(ji)中采購
從(cong)分散(san)到集中采(cai)購(gou)的特點(dian)與作業流(liu)程分析
我(wo)國企業集中采購的實際困難及其解決方法
海爾公司的(de)集中(zhong)采購(gou)策略
3．即時制采(cai)購
即時制采購的(de)戰略優勢及其前提條件(jian)
即時(shi)制采購的流程步(bu)驟
實施即時制采購的成功案例
4．其他采購策(ce)略
5. 小組討論: 如何科學的進行公司(si)物質采購規劃(hua)？
主題(ti)三：如何降(jiang)低(di)企業(ye)采購成本(ben)
1.采購人員的成(cheng)本概念
2.影響(xiang)采購價格的因(yin)素有哪些
3.供應(ying)商(shang)的成本是如何構(gou)成
4.供(gong)應商成本分析技術，找(zhao)出降價空間
5.供應商成本(ben)控制技巧(qiao)
6.案例分析：如何有效降低(di)某產(chan)品的采(cai)購成(cheng)本(ben)
主題四：供應商關系管(guan)理
1．傳統的外(wai)協管理(li)與(yu)現代供應商管理(li)理(li)念
2.供應商分類
3.供應商關(guan)系(xi)管理體系(xi)的核心：雙贏的合作關(guan)系(xi)
4.一般買賣(mai)關系和戰略合作關系的區別(bie)
5.改善供應(ying)商良好合作(zuo)關系八大措施
6.案例(li)分析:海爾集團如何(he)實(shi)施與供應商的(de)雙贏的(de)合作關系
主(zhu)題五(wu)：供(gong)應商管理戰(zhan)略及(ji)供(gong)應商的(de)開(kai)發、選擇與評(ping)估
1. 供(gong)應商(shang)管理戰略(lve)五大核心內容
2.供應(ying)商戰略制定四大過程
3.供應商戰略政策細分和改善方向
4.供應商(shang)(shang)選(xuan)擇評估系統及供貨商(shang)(shang)考核(he)流(liu)程
5.工具包：供應商調查問卷，考核計分法
6.案例(li)分析：某公(gong)司供應(ying)商來源開發選擇/評估/考核
7.對供應商實施(shi)(shi)有效績效日常(chang)管理(li)三(san)大措施(shi)(shi)
主題六(liu)： 談判
1.案例(li)分(fen)析(xi)采購(gou)合同(tong)各個細節要素
2.采(cai)購談判的基礎
3.談判(pan)準(zhun)備(bei)階(jie)段的6個(ge)環節
4.確立談判項目
5.談判的(de)7個策略(lve)
6.采(cai)購談判的16個技巧
7.采購談判(pan)的語言技巧
8.互(hu)動(dong)案例，如何運用高超(chao)的談判技巧(qiao)說(shuo)服對方
主題七：采購人員(yuan)如何進(jin)行庫存(cun)分(fen)析
1.庫存與采購/銷(xiao)售/財務/生產的(de)關系
2.庫存(cun)控(kong)制的(de)關鍵問題：訂購點、訂購量、存(cun)量基準
3.交貨(huo)批量的分析
4.庫存控制六種方(fang)法
5.做好物(wu)料的跟催(cui)和監控
6.多余庫存(cun)（呆(dai)廢料）的管(guan)理和處理
主(zhu)題八：如(ru)何對供應商進行績效考核
1.采購過程的評(ping)審(shen)
2.采購質量評價(jia)
3.采購質量、績效評估的指標
提高采購管理課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/16560.html
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