課程描述INTRODUCTION
青島班組長現場管理培訓課程
日(ri)程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
青島班組長現場管理培訓課程
課程目標
您的企業是否遇到以下困惑:
現場物流不通暢,浪費現象嚴重,并屢禁不止;
現場臟、亂、差、跑、冒、滴、漏的現象得不到有效的治理,經常存在死角;
現場人員士氣低落,缺乏斗志,作業效率低下,關鍵人員另尋出路;
引進的先進設備,因管理不當,加入了不良設備行列,等待維修或報廢;
不合格原料、半成品、成品增多,致使成本增高,利潤銳減;
嚴抓產品質量,但還是頻現質量問題;產品交貨期一拖再拖;
拍(pai)腦袋、拍(pai)胸脯,最后拍(pai)屁股解決(jue)問題的思路,使得(de)處理過(guo)的問題又重復(fu)發(fa)生,舊問題不(bu)斷發(fa)作(zuo),新問題不(bu)斷……
課程收益
1、了解現場管理的新框架
2、掌握現場改善的方法
3、熟悉現場改善的基本思路
4、熟悉現場管理中的七大浪費
5、掌握現場改善的五個階段
6、認(ren)識新(xin)經濟(ji)時期現場管理面臨的主要問題(ti)與挑(tiao)戰
課程大綱
第一部分:生產現場管理
1.現場管理的含義、對象和范圍
2.現場管理應該達到的標準和要求
3.現場管理不良案例分析
4.如何規劃現場
5.做好現場定置管理的要點與要求
6.現場定置管理的案例圖片學習
7.6S的含義及作用
8.現場實施6S的要點及避免失敗的注意事項
9.實(shi)施6S優秀(xiu)與不良實(shi)際案(an)例圖片對照
第二部分:生產日常管理
1.討論與總結:怎樣開好班前會
2.討論與總結:如何做好生產的準備工作
3.什么是生產線平衡
4.如何調節生產的平衡性
5.如何進行生產進度的控制
6.正確處理生產異常的思路和方法
7.提高生產效率的方法總結
8.如(ru)何進行交接班管理
第三部分:生產過程浪費的控制
一、如何發現問題
1.案例:成本控制對企業生存的重要性
2.如何識別現場中的七大浪費
1.動作浪費
2.庫存浪費
3.等待浪費
4.返修浪費
5.過量生產浪費
6.物料搬運浪費
7.工藝流程不合理
3.現場典型浪費的分析與案例
4.如何做好現場物料的管理
5.現場呆廢料產生的原因分析
6.管理呆廢料的注意事項
7.做好現場物料的管理,減少浪費
8.物耗產生的原因分析
9.做好物耗管理應注意的細節
10.如何減少生產切換的時間,減少浪費
11.生產現場管理延伸到供應商
二、問題解決方法論
1.定性分析
2.5WHY
3.魚骨圖
第四部分:生產過程質量的控制
1.班組品質管理的要點:質量=良心 +責任心
2.QC活動開展的步驟
3.現場品質異常處理的正確思路
4.現場不合格品的處理思路和方法
5.腦力風暴法解決質量問題應注意的事項
6.案例分享
第五部分:生產現場設備工裝管控
1.什么是設備的三級保養
2.設備點檢的方法和步驟
3.設備點檢的注意事項
4.如何做好設備的運行管理
5.班組工具工裝管理的要求
6.運用目視法管理(li)工裝工具
第六部分:車間人員的管理
1.案例討論
2.生產管理人員應從哪些方面著手樹立自己的威信
3.現場管理者需要具備的執行精神
4.優秀的一線干部應該達到的標準
5.如何培養下屬 和 員工技能培訓
6.激勵員工的基礎知識和實用方法
7.表揚的技巧和批評的注意事項
8.案例討論:如何處理技能突出但不服從管理的員工
9.有效溝通的知識與技巧
10.班組也要創建自己的班組文化
11.班長是企業文化的傳播者
12.海爾(er)的案例(li)分(fen)享
第七部分 分享與行動計劃書
1.互動感言
2.課程分享
3.我的行動計劃(hua)書(shu)
青島班組長現場管理培訓課程
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