心智模式與管理決策
講師：曹高舉 瀏覽次(ci)數：2617
課程描述INTRODUCTION
鄭州心智模式培訓大綱
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
鄭州心(xin)智模式培(pei)訓大綱
課程(cheng)背景：
每年(nian)2月，*《財富》雜志會(hui)刊出(chu)北美(mei)地(di)區的熱門“企業(ye)排行榜”。1983年(nian)，IBM排在(zai)第(di)一位(wei)；到(dao)了1997年(nian)，IBM已(yi)經跌到(dao)第(di)102位(wei)。
同期，數字設備(bei)公司（DEC，Digital Equipment Corporation）從第7位跌到了第386位，1998年被康柏合并。
無獨有偶，2012年(nian)柯達公司提交破產保(bao)護申請，這家有著131年(nian)歷史(shi)的行(xing)業巨頭在日新(xin)月(yue)異的技術變(bian)革中(zhong)敗北。
我們(men)不僅要問(wen)，究竟是(shi)什么(me)讓這(zhe)些組織的(de)排名驟然直(zhi)線下降，甚至于銷(xiao)聲(sheng)匿跡了呢？錯誤的(de)決策(ce)。據(ju)統(tong)計(ji)，1970年(nian)的(de)全球500強企業，到了1982年(nian)消(xiao)失(shi)了1/3。*蘭德公司估計(ji)：世界上大企業的(de)破產倒閉85％是(shi)由于領導(dao)的(de)決策(ce)失(shi)誤所導(dao)致的(de)。
“一著不(bu)慎，滿盤皆輸”，決策對管理的重要(yao)性不(bu)言而(er)喻。以(yi)至于諾(nuo)貝爾獎(jiang)得主赫(he)伯特·西蒙這樣(yang)對管理下定義：管理就是決策。
但是(shi)，每個人的(de)(de)(de)(de)心智模(mo)(mo)式(shi)不同，決(jue)策(ce)風(feng)格迥(jiong)異(yi)，有(you)的(de)(de)(de)(de)是(shi)風(feng)險(xian)偏(pian)(pian)好型，有(you)的(de)(de)(de)(de)是(shi)風(feng)險(xian)回(hui)避型，有(you)的(de)(de)(de)(de)人感性分析，有(you)的(de)(de)(de)(de)人理性思考，有(you)的(de)(de)(de)(de)人偏(pian)(pian)好決(jue)策(ce)的(de)(de)(de)(de)質量(liang)，有(you)的(de)(de)(de)(de)人偏(pian)(pian)好決(jue)策(ce)的(de)(de)(de)(de)速度。但是(shi)遺憾的(de)(de)(de)(de)是(shi)，很多的(de)(de)(de)(de)領導(dao)并(bing)不真正的(de)(de)(de)(de)了解自(zi)己，并(bing)未察覺心智模(mo)(mo)式(shi)對自(zi)己決(jue)策(ce)行為的(de)(de)(de)(de)影(ying)響。
如(ru)果理清自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)心智模式，看(kan)清組織冰山背后的(de)(de)真相(xiang)，明晰自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)決策風格，避免決策的(de)(de)非理性，該課(ke)程幫你解決這些核心問題。
課程收益：
重點學習體驗、掌握若干心(xin)理學要點，轉變角(jiao)色，明晰自(zi)己(ji)的決策盲區、移情陷阱(jing)、核心(xin)沖突和內(nei)心(xin)劇(ju)場(chang)。
案例：DEC的(de)沒落與(yu)柯達的(de)命運(yun)
課(ke)程大綱
第一講 思者無極(ji)：管(guan)理(li)心智，遠離決策盲區
約哈里(li)窗(chuang)口
視頻案例(li)：《周亞(ya)夫的悲劇》
覺(jue)察的兩(liang)種方法
柳(liu)傳志：聽多數人(ren)意見，和少數人(ren)商(shang)量，一個人(ren)說了算
覺(jue)察的三度空間
覺察的四(si)點(dian)建議(yi)
游戲：個體(ti)情商(shang)(shang)與團體(ti)智商(shang)(shang)
第二(er)講 智者不惑(huo)：洞(dong)悉真相，遠離決策(ce)陷阱
組織(zhi)冰山，表(biao)面(mian)背(bei)后的真相
CEO病(bing)：謊言(yan)是如何煉(lian)成的？
CEO病(bing)的癥狀
CEO病的病因
案(an)例：支(zhi)付(fu)寶風(feng)波與馬云(yun)的CEO病(bing)
案例：三聚(ju)氰胺與牛(niu)根生的CEO病
求(qiu)諫納言(yan)：看清“風月(yue)寶鑒”的(de)背面
勤(qin)求諫，善納言；
視頻案(an)例：馬(ma)荀(xun)的離職(zhi)
案例(li)：蒙牛決策的(de)全盲定律
聽真話，求真知；
勤走動，多深耕(geng)
游戲分享：換(huan)牌游戲
第三講 明者不(bu)悔：解碼性(xing)格，破譯決(jue)策風格
心理測試：DISC性格測試 決(jue)策風格
D型：理(li)智型決策者
I型(xing)：直覺型(xing)決策者
S型：依賴型決策(ce)者
C型：完美型決策者
第四講 行者無疆：客(ke)觀歸因(yin)，確保(bao)決策(ce)理性
決(jue)策中的知覺偏見
刻板印象(xiang)
暈(yun)輪效應(ying)
犄角效應(ying)
峰終定律
本位(wei)主(zhu)義
決策中的歸(gui)因偏差(cha)
過度自信(xin)
心理定勢
自我(wo)實(shi)現(xian)預言
行為(wei)陷阱(jing)
前景理論與決策(ce)非理性
影(ying)響(xiang)決策(ce)的心理因素
鄭州心智模(mo)式培訓大綱
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/16745.html
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