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中國企業培訓講師
新人轉型之新員工職業化素養訓練
 
講師:張曉波 瀏覽次(ci)數:2597

課程描述INTRODUCTION

職業化素養提升課程培訓大綱

· 中層領導· 一線員工

培訓講師:張曉波    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

職(zhi)業化素(su)養提升(sheng)課程培訓大綱
 
課(ke)程背景
據權威(wei)統計顯示:中國企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)平均壽命為(wei)(wei)4.2歲,民營(ying)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)僅為(wei)(wei)2.9歲,但(dan)值(zhi)得(de)(de)深思的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)跨國企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)通常(chang)是(shi)11.5歲,世(shi)界500強企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)則為(wei)(wei)41歲,而擁(yong)有(you)職業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)卓越的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)確(que)能達(da)到108歲。這是(shi)為(wei)(wei)什么呢?是(shi)什么原(yuan)(yuan)因促成了(le)這樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)(qing)(qing)況發生?這值(zhi)得(de)(de)管理(li)(li)者(zhe)(zhe)深思! 我(wo)們(men)(men)(men)(men)知道(dao):運動(dong)競(jing)技(ji)中,摘得(de)(de)*的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)*是(shi)*職業(ye)(ye)(ye)(ye)運動(dong)員(yuan)(yuan);兩軍(jun)對擂時,取得(de)(de)最終勝利的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)*是(shi)精銳之師;而商場上,持續保持非凡(fan)競(jing)爭力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)*是(shi)擁(yong)有(you)一(yi)(yi)(yi)支(zhi)職業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)程(cheng)度較高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)團隊(dui)。所以我(wo)們(men)(men)(men)(men)應該認清:打造一(yi)(yi)(yi)支(zhi)職業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)程(cheng)度較高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)團隊(dui)是(shi)保障(zhang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)核(he)心競(jing)爭力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎(chu)動(dong)力(li),而職業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才是(shi)我(wo)們(men)(men)(men)(men)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)基業(ye)(ye)(ye)(ye)常(chang)青的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)必要條件,也(ye)是(shi)我(wo)們(men)(men)(men)(men)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)中最核(he)心的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)財富。 但(dan)現實工(gong)作(zuo)中,我(wo)們(men)(men)(men)(men)卻(que)(que)時常(chang)看到團隊(dui)中有(you)這樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)(qing)(qing)況: ü他(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)整天(tian)似乎悶(men)悶(men)不(bu)樂,總(zong)是(shi)提(ti)(ti)不(bu)起狀態,團隊(dui)氛(fen)圍讓(rang)人(ren)(ren)(ren)擔(dan)(dan)憂 ü他(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)學歷(li)不(bu)低,能力(li)好(hao)像也(ye)不(bu)差,可(ke)管理(li)(li)者(zhe)(zhe)仍然感(gan)覺(jue)人(ren)(ren)(ren)才匱乏 ü有(you)時候,他(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)很喜歡相互推托,不(bu)敢或不(bu)愿(yuan)意(yi)(yi)承(cheng)擔(dan)(dan)責任(ren),總(zong)認為(wei)(wei)是(shi)別(bie)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題 ü他(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)遵守(shou)規章制(zhi)度、任(ren)勞(lao)任(ren)怨地工(gong)作(zuo),卻(que)(que)讓(rang)管理(li)(li)者(zhe)(zhe)賞識的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)閃光點卻(que)(que)不(bu)多(duo) ü在與客戶(hu)或團隊(dui)內工(gong)作(zuo)中,總(zong)有(you)一(yi)(yi)(yi)些感(gan)覺(jue)大(da)家的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職業(ye)(ye)(ye)(ye)形象(xiang)(xiang)不(bu)能令人(ren)(ren)(ren)滿(man)意(yi)(yi) ü有(you)時候他(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)會忽視領(ling)導的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)感(gan)受(shou),有(you)一(yi)(yi)(yi)種“大(da)不(bu)了(le)不(bu)干(gan)了(le)”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)感(gan)覺(jue) ü有(you)時候他(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)愿(yuan)意(yi)(yi)在有(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)勵下努力(li)工(gong)作(zuo),卻(que)(que)很難有(you)主(zhu)人(ren)(ren)(ren)翁(weng)精神 …… 這些現象(xiang)(xiang)時常(chang)出現我(wo)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)工(gong)作(zuo)中,從現在起每一(yi)(yi)(yi)個管理(li)(li)者(zhe)(zhe)都應該確(que)信(xin):我(wo)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)身上最寶貴(gui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)部(bu)位,不(bu)是(shi)聰明(ming)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)腦袋(dai),也(ye)不(bu)是(shi)勤(qin)快的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)手腳,更不(bu)是(shi)伶俐(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)嘴巴,而是(shi)他(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)有(you)能承(cheng)擔(dan)(dan)責任(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)肩膀(bang)。 培訓(xun)師根據多(duo)年為(wei)(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)提(ti)(ti)供專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)培訓(xun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)驗,以及對新(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)職業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)素養訓(xun)練(lian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)深刻(ke)領(ling)悟,特別(bie)設計了(le)本課(ke)程(cheng),專(zhuan)門為(wei)(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)進行(xing)全方位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職業(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)素養訓(xun)練(lian)。讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)深刻(ke)明(ming)白(bai)“作(zuo)為(wei)(wei)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)人(ren)(ren)(ren),明(ming)白(bai)為(wei)(wei)自(zi)己(ji)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)念、確(que)認工(gong)作(zuo)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)尊嚴感(gan)是(shi)來自(zi)于做事的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)品質,所體(ti)現的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值(zhi)是(shi)來自(zi)于解(jie)決問(wen)題的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)能力(li)”。通過大(da)量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)案(an)例與情(qing)(qing)(qing)境(jing)教學,深入探索,激(ji)發熱忱,挖掘心靈原(yuan)(yuan)動(dong)力(li),打造職場精英,讓(rang)每一(yi)(yi)(yi)個人(ren)(ren)(ren)力(li)行(xing)自(zi)動(dong)自(zi)發,責任(ren)與能力(li)并(bing)進!
 
課程收益
建立:職(zhi)業(ye)信仰,調(diao)整工作心(xin)(xin)態,塑造(zao)職(zhi)業(ye)化的(de)(de)新員工,打(da)造(zao)職(zhi)業(ye)化的(de)(de)團隊 ?樹立:職(zhi)業(ye)人(ren)士的(de)(de)積極心(xin)(xin)態,突破職(zhi)場“新手(shou)”與“老(lao)人(ren)”的(de)(de)各(ge)種焦(jiao)慮、疑惑(huo)、自(zi)大、自(zi)卑甚(shen)至恐懼的(de)(de)消極心(xin)(xin)理 ?認識:員工與企業(ye)的(de)(de)關系,讓員工深刻理解自(zi)動自(zi)發(fa)工
適用人群
新員工、新晉管理者、儲(chu)備干(gan)部以及需要提升職業化(hua)素養(yang)的人士(shi)
 
課(ke)程大綱
第一單(dan)元 認知職業化——面(mian)對全新挑(tiao)戰
職(zhi)場觀點:80%的啟示
職(zhi)場觀點:平庸人士的(de)七大表現
課程導言:木桶(tong)原理新解
小組研討:認(ren)識自己,給優秀員工畫(hua)像
職場挑戰(zhan)面(mian)面(mian)觀(guan)
這個世界(jie)怎么了?
成功的職業人(ren)
挑戰一:變革
挑戰(zhan)二:職業危(wei)機(ji)
挑戰三:角色
挑戰四:危險心態
挑戰五:工作壓(ya)力
挑戰六:得不到理解(jie)ü
挑戰七:職(zhi)業道德
認(ren)知職業(ye)化
案例(li):月嫂(sao)應該是個什(shen)么(me)樣子
什么是職業化?
職(zhi)業化的(de)內涵
職業化的標(biao)準(zhun)
職(zhi)業化就是樣子
小組研討:職(zhi)業化素(su)養(yang)包(bao)括哪些內容?
如何(he)提升自我
工作場(chang)所是什么
MAKSH原則
五個關鍵維度(du):動機(ji)、知識、技能(neng)、行動、習(xi)慣(guan)
樹立目的(de)意識與問(wen)題意識
職業人永遠的工作守則
 
第二(er)單元   職(zhi)業化態度——塑(su)造卓(zhuo)越自我
你對(dui)你今天擁有的生活滿意嗎?
什么決定了你今天(tian)擁有的生活
成功人士的成功公式
心態與心態的(de)轉化(hua)
心態(tai)的力(li)量
兩種(zhong)心態(tai)的(de)不同特征
積極心態的(de)力量(liang)
討論:培養積極心態
消極心(xin)態的人
積(ji)極(ji)心(xin)態的人
態(tai)度與能力矩陣(zhen)
重(zhong)塑職業化態度(du)
不(bu)懈的(de)堅持
學會等待
善于選擇
正確擇(ze)業(ye)
因為生(sheng)活而工(gong)作
不要(yao)理(li)想化
把心打開
吃虧是福
向標桿(gan)學(xue)習
不說“我”的事
改(gai)變(bian)你的不良習(xi)慣
提升你的個人價(jia)值
職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)人的十個職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)化心態
做(zuo)個卓越的職(zhi)業人
 
第(di)三單元   職業化能力——駕馭(yu)你的工(gong)作
商務禮儀
演練:男、女士站、坐(zuo)、行、走、蹲標準
商(shang)務電話(hua)禮儀(yi):姓、名及(ji)稱呼有(you)別;接聽、撥打;轉接、留言
正確使用手(shou)機(ji)
出行(xing)禮儀(yi):乘車/電梯/行(xing)路(lu)/引領(ling)的禮儀(yi)
用餐(can)(can)禮儀(yi):中餐(can)(can)、西餐(can)(can)
自檢:男、女士著裝規范
工作禮(li)儀(yi):與(yu)領導、同級、下屬相處(chu)
魅力溝通
分享:第(di)一管理大師的智慧
改(gai)善你的人(ren)際關系
擺(bai)正交往心態
如何處理好(hao)組織外部的(de)人際關系
如何處理好組(zu)織內部的人(ren)際關系
溝通管理的*密訣
溝通管理中(zhong)的三(san)個(ge)關系、二個(ge)循環圈
研(yan)討:面對面溝通(tong)不暢的原(yuan)因
多個極為(wei)實用的溝通技巧
工具:平(ping)行溝通的三要點
向上(shang)溝通(tong)的15個(ge)重要技巧(qiao)
高(gao)效協作的要(yao)點:尊(zun)重欣(xin)賞、換位思考、知(zhi)己知(zhi)彼
高效執行
什么(me)是(shi)執行力
12字執行策略
向(xiang)執行型人看齊
始(shi)終以結果(guo)為導(dao)向(xiang)
服從領導(dao)守則
受領任務(wu)技(ji)巧
目標落地
目標(biao)的重要(yao)性
設定(ding)目標的技巧
設定(ding)目標的工具
行動(dong)前設定計劃(hua)
有效計(ji)劃(hua)中(zhong)的必要內容
用SMART定(ding)目標(biao)與計(ji)劃
時間管(guan)理(li)的核心
認識自己的時間
我們(men)為什么(me)忙(mang)亂(luan)?
原(yuan)則:效能與效率原(yuan)則
原(yuan)則:20/80法(fa)則
原則:要(yao)事第一法(fa)則
有(you)效個人管理的(de)五步驟(zou)
時間(jian)管理方(fang)法(fa):六項(xiang)工作法(fa)、日計劃AB表法(fa)、標準化操作法(fa)、
有效(xiao)管理時(shi)間的四大關鍵
掌控情緒
你的壓力來源
應(ying)對壓(ya)力的基本技巧(qiao):消除或減弱壓(ya)力源
應(ying)對壓力的(de)基本技巧:增強個(ge)人自身的(de)彈性(xing)
應對壓(ya)力的(de)基本技巧:反(fan)應策(ce)略—暫(zan)時性的(de)應對方(fang)法
全面(mian)認(ren)識情緒(xu)
六種普遍存在(zai)的情(qing)緒(xu)
情緒與強化模式
非理性認(ren)知的特征
導致負面(mian)情緒(xu)的信念(nian):應該如(ru)此、托付(fu)心態、沒有辦法
舒(shu)緩情緒的技巧:逐步抽離法、五步脫困法、意(yi)義換框(kuang)法、二者(zhe)兼得法、環(huan)境(jing)換框(kuang)法、
融入團(tuan)隊
研討:重要的差異
成功(gong)需要(yao)精(jing)誠合(he)作的團隊
認知團(tuan)(tuan)隊(dui):定義(yi)團(tuan)(tuan)隊(dui)、建立信任、自我反思(si)、不利行為、有利行為
團隊的(de)概念:三大要素、多重角色
高績(ji)效團隊(dui)需要營造人文(wen)環境
“好團隊”與“壞團隊”的重(zhong)要差別
提問解答(da)、課程總結
 
職業化(hua)素養提升(sheng)課(ke)程(cheng)培訓大(da)綱

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