国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

上海實戰領導力培訓大綱

課程背景
領導力就象美，它難以定義，但當你看到時，你就知道。
──Warren Bennis 沃倫.班尼斯 麻省理工學院博士 組織發展理論創始人
領導就是要讓他的人們，從他們現在的地方，帶領他們去還沒有去過的地方。
──Henry Kissenger *前國務卿基辛格
記住，是人使事情發生，世界上最好的計劃，如果沒有人去執行，那它就沒有任何意義。
──Mark Hogan 馬克.赫根 通用汽車副總裁
沒有一個有效管理者是天生的，他們之所以有效只是由于在實踐中學會了一些有效的管理習慣。
──Peter F Drucker *.* 現代管理學之父
領導是做不一樣的事，它不是要你做的卓越，而是激發別人表現卓越。
──Tom Peters湯姆.*斯 管理學大師
沃爾瑪能取得今天的成就，執行力起了不可估量的作用．如果你希望成為一名優秀的CEO，或者希望將你企業的挑戰性目標變為現實，就必須依靠執行力。
──Robson Walton 羅伯森.沃爾頓 沃爾瑪總裁
三流的點子加*的執行力，永遠比*的點子加三流的執行力更好。
──Masayoshi Son そんまさよし孫正義 日本軟銀公司董事長
對我而言，沒有一件事比知道人們擁有生命的能力而更讓人振奮。
──Henry David Thoreau 梭羅 *作家、哲學家
歷史不是其它人造就的，你我的行動就是歷史的內涵。
──Todd Gitlin 季特(te)林 *哥倫比亞大學教授

企業的競爭力更多的體現在領導者的高瞻遠矚；企業的競爭優勢也更多的體現為領導優勢；如今，有力的領導往往被看作組織成長、變革和再生最重要的關鍵因素之一。然而，領導力是短缺資源。正是因為這種短缺，許多企業難以適應全球競爭的加劇。
領導人就是一個指揮家。很多人在成為領導人之前，有的是做技術的，有的是做營銷的，有的是做研發的，有的是做服務的。但當他走上領導崗位后，他原來的經驗和能力已經成為非核心競爭能力，過去賴以生存的核心競爭能力，現在已成為一種支持力和外圍競爭能力。他現在需要的是領導能力，因為他現在已經變成一個指揮家了！
《實戰領(ling)導力》是(shi)提升企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)干部從管理者走向(xiang)領(ling)導者的課程(cheng)。在(zai)當前急劇變化的市(shi)場環境(jing)中(zhong)，領(ling)導力對于組織的生存(cun)(cun)與發(fa)展至關重要(yao)，只有那些(xie)能(neng)夠(gou)對市(shi)場環境(jing)變化反應(ying)及時(shi)，并作(zuo)出(chu)迅速(su)應(ying)變的企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)才可(ke)能(neng)在(zai)殘酷無序的競(jing)爭(zheng)環境(jing)中(zhong)贏(ying)得先機。作(zuo)為(wei)一個(ge)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，提升市(shi)場競(jing)爭(zheng)力，就(jiu)必須加強(qiang)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的領(ling)導力建設，領(ling)導力是(shi)每個(ge)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理實施的重要(yao)因素，領(ling)導力的強(qiang)弱直(zhi)接關系到企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的生存(cun)(cun)、發(fa)展以及充滿競(jing)爭(zheng)與不確定性的未來。

課程目標
1.學員互相認識
2.小組活動，角色定人
3.學員能夠從行為上辨識出領導與管理的區別
4.學員將能夠復述部屬發展的四個階段
5.學員將能夠復述領導風格的兩大特性
6.學員將能夠復述四種領導風格
7.學員能夠通過情景辨識，把相應的領導風格運用在實際工作中
8.學員能夠演練并展示2分鐘高層的自我介紹演講能力
9.各小組就多個案例進行5-8分鐘討論，2-3分鐘總結和展示
10.學員擬定自(zi)己的領導力愿望清單，運用在自(zi)己的工作(zuo)當(dang)中，并持續跟進

課程大綱
一、認識領導力
1.領導力課程體系介紹
2.領導力金字塔
3.關于領導力的六字訣
4.職位權力和非職位權力
5.常見的領導力誤區
6.12種可怕的領導特質
7.成功領導者自畫像
8.500強企業的領導力模型
9.領導與管理的區別
10.領導的本(ben)質和領導的4個境界

二、情境領導
1.衡量部屬發展的兩把標尺
2.領導者領導團隊過程中的5種領導角色
3.部屬發展的4個階段
4.領導風格的兩大特性
5.你是哪種領導風格，歡迎對號入座
6.4種(zhong)不(bu)同的領導風格

三、建立個人領導力
1.如何建立信任
2.個人領導力的八大法則
3.成功影響他人的策略
4.Boss與Leader的區別
5.領導的演講能力
6.領導者如何用人及推動變革
7.好領導必須是個好教練
8.成功教練下屬的六部曲
9.領導力的愿望清(qing)單

上海實戰領導力培訓大綱