国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
彈性跟單-柔性生產計劃與物料需求控制
 
講師:張小(xiao)強 瀏覽次數(shu):2590

課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION

深圳生產計(ji)劃物(wu)料控制培訓課程

· 生產副總· 生產部長· 生產廠長· 品質經理

培訓講師:張小強(qiang)    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大(da)綱Syllabus

 課程簡介:
“計劃又要改!你們計劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道: 要么忙得要死:制造部門天天救火!!產能不夠!人力不夠!材料告急!!客戶催貨!!要么閑得要死:設備閑置,工人放假!生產停線!隨著市場競爭的激烈,工廠品種不斷增多,批量不斷減少,生產計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定,還要根據企業制造資源的實際能力和庫存、生產進度的動態變化來調整,制造過程的優化和監控成為提高企業核心競爭力不可回避的環節。
如何做好主生產計劃平衡?
如何應對多品種、小批量的急單、插單、改單? 
發生變化時如何進行生產排程的調整?
如何保證客戶滿意度,又能控制內部生產成本與庫存指標?
如何實施供應鏈與物流協同作業?
如何進行切實有效地訂單及產品預測? 
如何進行生產過程中的訂單安排及有效排期?
如何更好地做好生產過程中進度控制工作?
這些都是當今企業所面臨的實質性問題。
生產計劃和物料控制部門是一個企業“心臟”,統籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗。 PMC部門掌握企業生產及物料運作的總調度和命脈,部門運營狀況將直接影響生產部、工程部、采購、貨倉、品控部、開發設計部、人力資源及財務成本預算控制的運營效率。面對激烈競爭及少量多樣、快速變化的市場需求,傳統的大批量生產方式及水平式的機臺布置已無法適應。如何制訂出最優的的生產計劃?滿足市場的需要。如何適時適量的生產,同時又能削減庫存、消除不必要的人力、時間及物料的浪費己成為企業界急需解決的問題。柔性生產計劃與物料控制即是針對上述問題,依據豐田生產方式改良而來,不僅能克服大批量生產方式及庫存問題,并能一眼看出作業線隱藏的弊端,及時發現并予以改善。柔性化不單成為改造生產方式的現代武器,更是引導廿一世紀生產的利器。
本課程將帶您一(yi)起了(le)解彈性(xing)眼單(dan)與(yu)柔性(xing)排產布置的物料運營管理內涵!

培訓綱要:
第一部分:PMC的工作職責與工作目標 
1.PMC生管物控的工作職責 
2.PMC生管物控的工作目標
第二部分:彈性產能負荷分析
1.產能負荷分析的步驟 
2.產能負荷分析的關鍵點
3.人力負荷分析的方法 
4.機器負荷分析的方法
5.產能負荷的管理方式
第三部分:柔性生產計劃制定與編排 
1、少量多樣生產方式的特性 
2、少量多樣生產方式的管理對策
3、生產排程常見的六種方式 
4、計劃排程的五大要素
5、生產計劃的時間跨度 
6、生產計劃排程的優先五規則
7、生產計劃的內函、實質與應滿足的條件
8、生產類型、特點與對策
9、計劃和生產控制八步驟
10、生產計劃制定---各階段時間因素考慮
11、生產排序優先規則
12、生產計劃排程表MPS與DPS
13、插單、加單產量規劃和應變方法
14、緊急訂單防范處理與應對
第四部分:優先率排程要領與演練 
1、優先率排程的關鍵五要素 
2、優先率排程的計算方式
3、優先率排程訂單的處置方式
第五部分:彈性滾動排程要領與演練 
1、滾動計劃的特點和編制程序 
2、滾動計劃實施的滾動方式
3、滾動規則調節庫存量和采購前置時間。
第六部分:彈性生產進度的控制
1、跨部門生產進度控制七步驟
2、生產進度監控三個階段
3、生產進度控制個三方式
4、生產過程異常情況的出現、反饋與處理
5、生產進度落后的七條改善措施
第七部分:彈性生產排程問題解決 
1、急單與插單的解決方案
2、短期生產力調整八大方法 
3、控制插單急單的二十種措施
4、少量多樣化訂單的解決方案
5、產銷失調的解決方案
6、產銷協調流程的合理化與規范化 
7、銷售預測必須考慮的八大因素
第八部分:彈性生產線平衡技巧與改善
1、生產計劃進度的控制方式 
2、生產績效檢討改進方式
3、工序平衡分析表 
4、生產線平衡改善方法
5、生產平衡率的計算
第九部分:縮短交貨周期確保準時交貨
1、縮短訂單處理周期 
2、縮短采購處理周期
3、縮短生產處理周期 
4、縮短運輸配送周期
第十部分:彈性物料需求計劃的制定
1、物料管理范圍和意義
2、思考:企業憑什么打價格戰
3、物料管理的職能:追求“5R”
4、思考:MC部門的主要職能有那些?
5、物料管理三大因素結構圖
6、案例:深圳某電子有限公司結構圖
7、物料管理精髓---三不政策和八大死穴
8、物料控制的精髓——“三不”
9、物料計劃流程七步驟
10、材料計劃跟進流程實例展示
11、如何來制定物料需求計劃
12、常備性物料需求計劃與專用性(批次生產性)物料需求計劃
13、MRP、MRPⅡ、ERP相關概念、區別
14、案例研討、分析——如何預防物料計劃的“牛鞭效應”
15、安全心理對庫存的影響
16、物料損耗如何來制定
17、問題研討:物料損耗率如何制定?
18、物料損耗控制流程(圖示)
19、問題研討:如何避免生產收尾時,才發現物料短缺現象?
第十一部分:如何督促物料到位
1、剖析物料供應不繼六大方面
2、物料短缺八大原因
3、物料短缺七種預防對策
4、物料進度督促技巧
5、采購零配件的貨期跟進
6、物料進度落后的對策
第十二部分:倉儲管理與物料控制 
1、儲位規劃與可視化管理 
2、提高倉庫利用率的有效方法
3、收發料控制
4、料賬不準的原因分析及對策
5、物料倉儲的盤點管理
6、缺料的控制
7、呆滯料的預防與處置
第十三部分:庫存量控制與削減
1、影響庫存水平的主要因素
2、物料庫存量控制
3、求算庫存周轉率的意義 
4、如何評判庫存周轉率
5、提高庫存周轉率的八點要領 
6、加速庫存周轉提高資金周轉率
第十四部分:建立快速反應的庫存控制體系 
1、庫存控制第一關鍵點—銷售預測
2、庫存控制第二關鍵點—生產計劃
3、庫存控制第三關鍵點—送料方式
4、庫存控制第四關鍵點--采購方式
第十五部分:彈性物流一體化管理
1、傳統領料與發料方式,暴露出物料庫存信息不準與物料消耗控制 
2、物流一體化管理含義 
3、物料庫存全過程控制
4、如何利用物料全過程管理方式有效管理VMI 
5、如何利用物料(liao)庫存全過程控制觀念,杜絕非生(sheng)產性借(jie)料(liao)問題


轉載://citymember.cn/gkk_detail/16912.html

已(yi)開課時間(jian)Have start time

在線報(bao)名Online registration

    參加課程(cheng):彈性跟單-柔性生產計劃與物料需求控制

    單位名(ming)稱(cheng):

  • 參加日期:
  • 聯系人:
  • 手(shou)機號碼:
  • 座(zuo)機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shu):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
張小強
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓