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一、生產計劃的運作及實現之一-----日計劃的制定與實施的5重控制
1、日計劃的定義和目的        
2、日計劃制定的前提條件
3、日計劃制定控制（1）       
4、日計劃的確認控制（2）
5、日計劃的下達控制（3）     
6、日計劃執行過程控制（4）
7、日計劃執行結果控制(考核控制5）
8、整體主計劃控制、車間分部實施（正向6步分解與控制）：9、總結
二、    生產計劃的運作及實現之二-----物料上線前的五重控制
1、備料控制（1）             
2、欠料異常控制（2）
3、上線前的首件確認控制（3） 
4、現場再次確認控制（4）
5、領料控制（5）             
6、總結
三、生產計劃的運作及實現之三 -----攻關制定與實施的6重控制
1、攻關的定義和目的          
2、攻關點選擇的控制（1）
3、攻關組織的控制（2）       
4、攻關數據目標的控制（3）
5、攻關動作的控制（4）       
6、攻關過程的控制（5）
7、攻關結果的控制（6）       
8、攻關方案中必須的8點與三要素
9、總結
四、生產計劃的運作及實現之四-----生產協調會
 1、生產協調會要達到目的是什么
2、會前資料準備的控制
3、會議主題的控制            
4、會議過程細節控制
5、總結
五、生產計劃的運作與實現之五 ----考核的5重控制
1、考核的目的、原則、方式    
2、考核的控制
3、考核方式選擇的控制：      
4、考核人員選擇的控制
5、考核指標的控制            
6、考核獎金額度的控制
7、考核獎金發放的控制。      
8、總結
六、生產計劃的運作與實現之六----稽核的控制
1、稽核的目的、切入點、重點  
2、對生產協調會的稽核控制
3、對生產日計劃的稽核控制    
4、對備料制的稽核控制
5、對攻關的稽核控制           
6、對考核的稽核控制
7、稽核總結控制
?由點及面，逐步擴大，重在反復。
?通過相互稽核的目的全員緊張起來，讓全體員工在責任的推動下產生負責任的心態，把事情真正落實到位，樹立正氣。
?稽核重要心態：公開、公正、公平、幫助
七、精益化=量化+細化+動作化
日計劃：將可以控制的生產進度單位劃小，強調有效性、可執行性；通過有效的日計劃達成，最終達成主計劃，提升產能和效率。
.  備料制：通過備料來發現問題，并將問題和異常在領料前解決。
.  生產協調會：快速解決問題；快速達成共識，下達任務；相關部門配合達成目標。
.  攻關：通過有效動作，集中優勢兵力，快速解決瓶頸工序或者瓶頸問題。
.  考核：用數據來對各個單位對任務完成進行評價，落實責任，最終達到激勵與改善的目的。
.  稽核：圍繞生(sheng)管(guan)組合拳的(de)動作(zuo)、表單、控制卡反(fan)復檢查(cha)，確保日計劃(hua)有效達成；通過反(fan)復稽核，養成按(an)規(gui)定做事的(de)習(xi)性。