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●劉應民 EMBA、DBA進修， 客座教授、資深企業管理顧問、*培訓師；
●*精益化管理專家、*管理變革專家、成本控制專家；
●全國工商聯人才交流中心培訓處項目中心主任
●浙大輕紡經濟中心總裁班特約高級講師；
●聚成企業管理顧問公司首席資深咨詢師、高級講師；
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上周我剛剛勸(quan)說了(le)一(yi)位(wei)創(chuang)業的朋友先不(bu)(bu)要(yao)分公(gong)司的股權(quan)(quan)，我覺得時機(ji)未到，他最終呢也(ye)(ye)采納我的建(jian)議。我認為所有的機(ji)制啊他都不(bu)(bu)能(neng)簡單的抄襲和復制，不(bu)(bu)是別人做股權(quan)(quan)你(ni)(ni)也(ye)(ye)要(yao)做，你(ni)(ni)沒有掌(zhang)握背(bei)后的原理(li)和方法(fa)，做出來的東西呢可能(neng)適得其反。現在創(chuang)業公(gong)司分股權(quan)(quan)，特別是
股(gu)(gu)權(quan)激(ji)勵(li)千萬不(bu)要亂用，它(ta)是(shi)企(qi)業(ye)激(ji)勵(li)的(de)最(zui)高(gao)階方(fang)式。常(chang)規的(de)股(gu)(gu)權(quan)激(ji)勵(li)方(fang)案，定(ding)(ding)時定(ding)(ding)人定(ding)(ding)價，定(ding)(ding)方(fang)案定(ding)(ding)條件，看起來方(fang)案完美，但很多(duo)企(qi)業(ye)卻時常(chang)取(qu)不(bu)到預期的(de)效果(guo)。究其原因，根本不(bu)是(shi)方(fang)案的(de)問題。而是(shi)違背了以下幾個認(ren)知。 1、首先，股(gu)(gu)權(quan)激(ji)勵(li)是(shi)雙向奔赴，不(bu)
針對于咱們民營企業的(de)(de)(de)股(gu)權激(ji)(ji)勵(li)，一(yi)提到的(de)(de)(de)話，可(ke)(ke)能(neng)大家都會想，股(gu)權激(ji)(ji)勵(li)不就(jiu)是(shi)把(ba)老板(ban)的(de)(de)(de)股(gu)份分給員工嗎？那(nei)么(me)有什么(me)可(ke)(ke)做(zuo)的(de)(de)(de)，有什么(me)好激(ji)(ji)勵(li)的(de)(de)(de)呢？這(zhe)是(shi)不是(shi)就(jiu)是(shi)在(zai)打(da)土豪分田(tian)地呢？其實(shi)不是(shi)這(zhe)樣的(de)(de)(de)，針對于上市公司，民營企業，還有國營企業的(de)(de)(de)話，都有針對性的(de)(de)(de)不同的(de)(de)(de)
某知名企(qi)業(ye)由于忽視了(le)(le)期權(quan)行權(quan)會(hui)產生高額費(fei)用，導(dao)致行權(quan)后(hou)賬面出現虧損(sun)，招來了(le)(le)輿論的非(fei)議，損(sun)害(hai)了(le)(le)企(qi)業(ye)的形象(xiang)。更(geng)有甚者，還(huan)有些公(gong)司的高管為了(le)(le)達到股(gu)權(quan)激勵所要求(qiu)的凈利(li)潤指(zhi)標(biao)，不(bu)惜(xi)犧(xi)牲企(qi)業(ye)的長期利(li)益，出售對企(qi)業(ye)經營至關重要的戰略(lve)資(zi)產，給(gei)企(qi)業(ye)以后(hou)的盈(ying)利(li)
主要講述股(gu)(gu)權激勵(li)中(zhong)透(tou)明度的(de)重要性。很多公司(si)推出(chu)股(gu)(gu)權激勵(li)計劃但實施(shi)時不(bu)夠透(tou)明，員工(gong)對細節和評(ping)估過(guo)程一知半(ban)解，如小張(zhang)所在創業(ye)公司(si)，大家從(cong)興奮變為疑(yi)惑甚至(zhi)懷(huai)疑(yi)是 “大餅”。提高股(gu)(gu)權激勵(li)透(tou)明度需做到。 一、公開(kai)透(tou)明介紹
有(you)人說，優秀的(de)員工(gong)離職(zhi)，就像“無聲處聽驚雷”，我覺得挺(ting)對(dui)。 這些員工(gong)平時在公司既出活兒，又(you)(you)聽話，往(wang)往(wang)卻又(you)(you)是(shi)最讓人意想不到地突然離開。 HR問一個(ge)員工(gong)“你為(wei)什(shen)么離職(zhi)”，他會(hui)告訴(su)HR說那(nei)是(shi)因為(wei)
企業(ye)(ye)對于股權(quan)激勵的(de)(de)控制手段(duan)，一般有三(san)種形式構成。 1、就(jiu)是(shi)考核標(biao)(biao)準，一般我們建(jian)議大(da)家超(chao)過三(san)個，比如考核業(ye)(ye)績、利潤、培養人才、價值(zhi)觀。根據企業(ye)(ye)不(bu)同的(de)(de)階段(duan)考核的(de)(de)條件的(de)(de)設計標(biao)(biao)準是(shi)不(bu)同的(de)(de)。 2、就(jiu)行權(quan)的(de)(de)條件，我們一次(ci)性(xing)行權(quan)還是(shi)分兩(liang)次(ci)，還
微信(xin)提現前幾天剛(gang)提出要(yao)收費(fei)(fei)，微信(xin)公眾號付費(fei)(fei)閱讀就馬(ma)上(shang)(shang)來了！ 微信(xin)團隊發(fa)布公告，宣布自2016年3月1日起，微信(xin)支付將對從零錢(qian)到銀行卡的超(chao)額提現收取手續費(fei)(fei)，而微信(xin)“付費(fei)(fei)閱讀”也即(ji)將要(yao)上(shang)(shang)線。這都是微信(xin)在探索商業(ye)化(hua)道路上(shang)(shang)
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