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職業規劃培訓 
課程介紹：
如何幫助下屬做職業發展規劃?
用*的(de)(de)目標(biao)管理,轉(zhuan)變(bian)經理人(ren)的(de)(de)工(gong)作(zuo)角色,由(you)控制下屬變(bian)成(cheng)(cheng)(cheng)與下屬一起(qi),進行職業規(gui)劃,制定客觀標(biao)準和目標(biao)，讓他們靠(kao)自己(ji)的(de)(de)積極(ji)性去達(da)成(cheng)(cheng)(cheng)目標(biao).把員工(gong)目標(biao)轉(zhuan)換成(cheng)(cheng)(cheng)為員工(gong)工(gong)作(zuo)的(de)(de)技能(neng), 建立員工(gong)發展(zhan)計劃路徑, 企(qi)業方面(mian)要(yao)形成(cheng)(cheng)(cheng)競爭(zheng)人(ren)才(cai)通路,不要(yao)讓員工(gong)的(de)(de)職業規(gui)劃成(cheng)(cheng)(cheng)為空談(tan).

課程大綱：
第一部分：管理者角色定位
1.主管的角色認知
互動討論
o員工的職責？
o經理的職責？
o員工與經理的區別
2.管理的道與術
管理從“心”開始
企業文化在管理中的作用
3.*管理者五項基本作業
制定目標
組織工作
激勵和信息交流
建立績效衡量標準
培養他人（包括自己）
4.*談目標管理
目標(biao)(biao)管理把(ba)經理人的工作由控(kong)制下屬(shu)變成與下屬(shu)一起設定客(ke)觀標(biao)(biao)準和目標(biao)(biao)，讓他們靠自己(ji)的積極性去完(wan)成。

第二部分：員工的發展需要與企業發展目標相結合
1.什么是企業的目標
互動討論，企業的目標
企業目標案例分享
直接上級的目標-練習
2.目標管理流程
理解澄清上級目標
溝通討論所需資源
實現目標的標準
獎懲規則
目標設定的SMART原則
SMART 練習
3.目標分解
目標分解視頻演示
目標分解案例討論
目標分解練習
問題回答
4.企業目標分解練習
企業目標
部門目標練習
員工目標練習

第三部分：把員工目標轉換成為員工工作的技能
1員工實現目標需要的技能分析
客戶的需要
內部合作伙伴的需要
經理的需要
公司的需要
跨國公司案例分享
實際練習
互動討論
問題回答

第四部分：建立員工發展計劃路徑
1員工發展計劃
員工發展計劃工具
階段成果評估
2評定工作中差距處理
如何處理目標預期與實際不符
如何修正目標
3選擇員工中需要注意的問題
很多問題員工出在招聘上
清晰的崗位需求是把好招聘的第一關
主管對招聘崗位的理解是招聘成功的關鍵因素
有計劃的放棄原則
及時處理不合格的員工
不要讓爛蘋(pin)果(guo)腐蝕好團(tuan)隊

第五部分：行動計劃
1學習后的行動計劃
課堂練習

老師介紹：李建華  
二十年《財富》500強
跨國企業高管經(jing)歷

【授課風格】活潑，幽默，課堂氣氛活躍，善用講解,演示與練習相結合，課程參與性、互動性、實用性強。其課程所涉的管理領域系統全面，包括領導力、執行力、團隊建設、高績效組織…
【服務過的部分公司和機構目錄】
康師傅，唐山天睿，上海益德，中國建設銀行，惠普商學院、卓達地產、中佳房產公司、青島建行，北京農行，山西農行，南京中行，北京中行，成都建行，中國移動，沈陽電信，北京電信，山東電信，大連電信，廣東移動，中國聯通，北京郵政，北京電信通，南湖齋食品有限公司，良駿服飾有限公司，龍業建材有限公司，燕山石化一廠，燕山石化二廠，燕山石化三場，勝利煉油廠，茂明石化，大慶煉油廠，上海金山石化，北京海關，天津海關，華為技術有限公司，中興通訊股份有限公司，平安保險，中國人壽，施耐得公司，贊華集團，北大明天資源科技，北京天潤安鼎，泛亞汽車技術，大連博濤，北京中科大洋，福建聯迪，頂星數碼網絡技術有限公司，森柏通信科技有限公司，大連億達房地產公司，溫帕爾信息技術有限公司，開心網，清華大學，北京大學，大連外國語學院，吉林大學，上機堂連鎖管理有限公司，長沙市星座傳奇娛樂有限公司，山西綠洲信息產業有限公司，青島海信，中科院計算所，高能所，哈爾濱電力，宜昌電力、山東煙臺環球碼頭有限公司、佳能。等上百家企業。
職業規劃培訓