打造卓越執行團隊
講師：胡劍(jian)炬 瀏覽次數：2601
課程描述INTRODUCTION
中山(shan)如何(he)打造(zao)卓(zhuo)越團隊課程培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
課(ke)程大綱
第一(yi)單元(yuan)：團隊(dui)構(gou)建是(shi)核(he)心
引(yin)言：古(gu)老的寓(yu)言故事。
活動1：初生牛(niu)犢不怕虎
一(yi)、一(yi)群人、一(yi)伙人與一(yi)個團隊的區別(bie)？
案例1：銀行的劫匪。
二、團隊的誤區1：人多(duo)力量大。
案例2：IQ之和？
案例3：拉力(li)大小(xiao)？
案(an)例4：大雁(yan)的啟示。
三、團隊的誤區(qu)2：人強(qiang)團隊強(qiang)。
案例5：大中(zhong)國組織架構。
案(an)例6：佛經(jing)的(de)印證(zheng)。
視頻1：狼性團隊。
四、高績效團隊構成(cheng)的七(qi)大要(yao)素。
工具1：團隊(dui)系統(tong)圖。
演練1：假如(ru)這是一個高績效的團隊(dui)。
活動2：突出(chu)重圍(wei)
活動3：神秘*
第二單元：執行有力靠方法
引言：如何理(li)解執行力(li)？反觀自身，有哪些執行力(li)不強的(de)表現。
一(yi)、結(jie)果(guo)至(zhi)上——以結(jie)果(guo)論(lun)英雄
視(shi)頻(pin)2：殲滅山崎
1、結果誤區——很多時候，你白干了。
（1）良好的態度不等于獲得了結果。
案例7：加班風波(bo)
（2）盡(jin)到了職責不等于獲得了結果。
案例(li)8：公園奇遇(yu)
（3）完成了任(ren)務不等(deng)于獲得了結果。
案例9：火車票事件
2、什(shen)么是(shi)結果？
（1）正確的結果須(xu)具備(bei)的三大關(guan)鍵(jian)要(yao)素
演(yan)練2：人生(sheng)藍圖。
（2）正確的結果定義(yi)產生的作(zuo)用
活動4：盡力而為。
活動5：按圖(tu)索(suo)驥。
演練3：客(ke)戶(hu)傳真發(fa)發(fa)看。
演練4：是任(ren)務(wu)還是結果？
3、5A有效執行體系
視頻(pin)3：孫武斬愛妃
工具2：YCYA
4、做成結果(guo)的好(hao)方法
（1）承(cheng)諾法(fa)
案例(li)10：那該死的蓄(xu)電(dian)池
（2）分(fen)解法
事件結構模型
案(an)例(li)11：劉老板的(de)那些事(shi)兒
案例12：保險(xian)推銷員之辯
工具3：推進臺賬(zhang)
（3）重點法(fa)
案例(li)13：一個(ge)好男(nan)人的尷(gan)尬。
工具4：時間管理卡
活動6：過(guo)河拆橋
活(huo)動7：密碼傳遞
二、商業人格——獲(huo)得結果的保障
1、什么是商業人格？
（1）責任
我的人生我負責
我的結(jie)果我負(fu)責(ze)
案例14：乞(qi)丐與(yu)天使(shi)
（2）自主
成年人邏(luo)輯
社會人心態
視頻(pin)4：史(shi)上最(zui)爛的撒嬌
（3）原則
人治文化
含糊(hu)文化
面(mian)子文化
2、做一個結果型(xing)的執行(xing)人才
（1）令行禁止，堅決服從
（2）不找理由，沒有借口
（3）注重細節，養(yang)成作風
活(huo)動8：領袖風采(cai)
第三(san)單元：高效溝通(tong)出績(ji)效
1、什么是有效溝通(tong)？
2、溝通的三心
（1）喜悅心
l 不做情(qing)感和氣氛的(de)污染者
l 發覺正(zheng)面思(si)維的智慧
l 感(gan)恩、惜福
案(an)例15：牙膏夫妻(qi)
（2）同(tong)理心
l 練(lian)好認同的功夫
l 站在他(ta)人立場想問題
l 創造雙贏的境界
活動(dong)9：你說我(wo)畫
（3）贊美心(xin)
l 嚴(yan)于律(lv)己，寬以待(dai)人(ren)
l 贊美的4個原則
l 贊美(mei)技巧與演(yan)練(lian)
案(an)例(li)16：赴宴
3、溝通的三意
（1）角色就是人格
工具5：溝通的4個方向
（2）準備奠(dian)定成功(gong)
物(wu)有本末，事有終(zhong)始
工具6：有效(xiao)溝通(tong)六步法
視(shi)頻(pin)5：墓地的銷售(shou)
（3）放(fang)下才能承擔
案(an)例17：大小和尚的故(gu)事
視頻6：李云(yun)龍(long)炸(zha)坂田司(si)令部
4、溝通的技(ji)巧
（1）職(zhi)場人上平下(xia)三(san)維溝通
工具7：人格氣(qi)質與性(xing)格類型
（2）說的技巧(qiao)
案例18：說服的四個絕招
工具(ju)8：73855
（3）問的技(ji)巧
活動10：6大(da)提問方式
（4）聽的技巧
案例19：小舅升官
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/17076.html
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